2016年小额贷款公司组织架构
和部门职能设计
一、公司组织架构 .................................................................................... 2
二、部门主要职能 .................................................................................... 2
1、行政部 ................................................................................................................. 2
2、财务部 ................................................................................................................. 2
3、风险部 ................................................................................................................. 3
4、业务部 ................................................................................................................. 4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司实行在董事会领导下的总经理负责制。在总经理领导下，公司部门划分为财务部、行政部、业务部、风险部等四个部门。具体部门职责如下：
1、行政部
行政部是公司管理服务的职能部门，协助公司领导安排和处理公司行政日常性工作，参与上下协调和服务。
2、财务部
财务部主要负责公司的资金监管，运用货币计量单位，对公司的
经济业务进行核算与分析，做出预测，参与决策，实行监督，旨在增收节支，提高经济效益。
其具体职责包括：拟定及完善公司会计政策及财务管理制度；预算管理；资金管理、核算管理、固定资产管理、税务管理等。
3、风险部
风险部的主要职责包括：
（1）制定公司各类内部审批程序和操作规程、风险管理规章制度办法，制定与合作单位的合作协议；
（2）负责对业务部门送审的贷款业务资料、风险初分认定资料进行审查，对公司贷款合同、协议文本进行法律审查；
（3）负责大额业务的贷款评审委员会申报、根据审批意见形成文件，并监督落实情况；
（4）按业务操作规程督促业务部门进行贷后跟踪检查和定期检查，监督贷款项目审批条件的落实；对金额较大或风险较大的贷款项目，在业务部门的配合下进行现场监管检查；
（5）监督公司资产质量，按季对信贷资产分类认定；
（6）组织协调与法院、二手房中介、拍卖行等单位关系的维系，保证公司处置不良贷款外部环境的顺畅和必要支持；
（7）在贷款业务部门的配合下，负责对不良贷款进行资产保全和处置工作；
（8）负责对不良贷款的追偿工作，制定风险转化方案，最大限
度保护公司利益；
（9）就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动”。
4、业务部
业务部在公司领导下负责公司业务开发、贷前信用审核、业务办理、贷后管理及客户维护等工作。其主要工作职责包括：
（1）市场营销，包括广告策划、市场调研、市场开拓等；
（2）业务办理，包括咨询受理与产品推介、贷前尽职调查等；
（3）贷后管理，包括合同执行、贷款用途及走向、还款来源调查与追踪、担保资产价值跟踪、风险预警与提示、催收与处分等；
（4）客户维护，包括客户评级授信管理、客户拜访、优质客户维系等。