总包项目部组织架构及主要岗位职责
为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，
现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。
一、组织架构
此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必
须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责
三、重点部门岗位要求及管理职责（最低建议标准配置）
为推进总包交钥匙有效实施，要求各总包项目部必须按要求配置相关岗位，该岗位可设置在总包项目部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场，且必须为专职人员。
1、计划部：建议最低配置3-4人（含计划总监）
2、设计部：建议最低配置10人（含项目总工），各专业工程师（专职审图）可设于总包单位的万达合作部或区域公司，但需在到岗时间内到达项目现场，项目总工及设计经理应常驻现场（也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场）。
2、设计部：建议最低配置10人（含项目总工），各专业工程师（专职审图）可设于总包单位的万达合作部或区域公司，但需在到岗时间内到达项目现场，项目总工及设计经理应常驻现场（也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场）。
3、商务部：建议最低配置7人（含商务总监）
1、组织项目人员学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册，组织业务人员学习总包清单计算规则，采购数据库计量原则及组价方式，组织业务人员学习成本信息系统的使用；
2、参加施工总承包合同的洽谈和签订，积极协调争议问题的解决；
3、组织项目部相关人员协助业主项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段，并根据模块化节点确定合约规划相应的时间节点；
4、组织商务人员按业主要求编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；
5、协助项目经理确定分包单位，并组织分包单位
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商务总监
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进行合同价款的核对，及时办理分包合同备案手续
6、对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；
7、负责总包及分包工程款的阶段性预算确认,负责向业主申请工程款进度款；
8、组织编制项目成本管理报表并及时向业主上报 9确定不同时期工作重点，并督促按质按量完成；
10、正确合理的用好资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；
11、对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁和投诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见；
12、完成其它成本商务工作。
1、负责对商务部工作监督、协调及结果的审核； 2、根据业主出图计划做好施工图纸的移交台账建立，并于每月底与项目部及业主单位进行核对
3、根据会审后施工详图、施工方案及设计变更通知单、计算工程量，准确套用单价和费率，编制重计量工程量清单。
4、负责图纸变更、业主变更等签证办理工作，并
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商务经理
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从现场保留相应的图片资料，做好签证台账；负责分包签证的审核，并分析原因形成台账；
5、工程竣工并经建设单位验收后，协助项目及时收集整理施工图预算，洽商增减帐、材料调价等有关资料，提出竣工结算书，报上级审核后送建设单位；
6、协助收取工程款和分包工程款支付审核，建立总包分包的工程款支付台账；
7 8、负责图纸、及图纸指定图集作法土建工程量的预算、结算，并从现场保留相应的图片资料；
1、工程水、暖通、机电等相关专业本科以上学历，8年以上成本商务工作经验，3年以上本职位工作经验。
2、工程类注册工程师/中高级技术职称。
项目交
造价、土建、地后10天
1、工程水、暖通、机电等相关专业本科以上学历，5年以上工作经验，相关职位工作年限3年
陈晓阳加工作，满足条件
造价、土建、2010年参
4、招采部：建议最低配置3人（不含商务总监）
5、质量部：建议基础阶段最低配置6人、主体阶段最低配置8人、装修及机电安装阶段最低配置10人（含质量总监），同时应根据工程规模增加专职质量工程师，平均不少于1人/5万平方米
6、安全部：建议最低配置3人（含安全总监），同时需根据工程规模和危险程度增加专职安全管理人员，平均不少于1人/5万平方米