B737机队运行安全管理室
2013年工作思路
一、安全运行管理室工作目标
进一步完善机队建设，在安全、运行、前场值班、风险防控等方面建立完善的工作制度，优化工作流程，积极与机队各科、室和分部做好沟通协调，缓解人力资源紧张状况；优化培训体系建设，树立全员积极向上的学习观念，建立量化考评机制，促进学习与自我管理，为建设飞行部一流飞行队伍打下坚实的基础。
二、2013年工作思路
2013年，我们将围绕“一个突破、二个抓手、三个意识” 有效地开展工作。
（一）一个突破
在管理能力、工作方法上有所突破。目前，我运安室的团队相对年轻，虽整体干劲十足，氛围团结向上，但因管理履历较为简单，工作经验相对欠缺，必须要花大力气去适应机队更大的发展、更高的要求。明年我们要在管理能力培养上狠下功
夫，继续强调按照工作计划为主，相互补缺为辅的工作运转原则，同时尝试开辟新途径改善工作方法，提高工作效率，建立健全办公室各个工作环节的工作流程，大力逐步提升管理人员的任职能力。
（二）两个抓手
一是以落实安全管理为抓手，咬住安全不放松。
1、落实飞行部安全基础管理工作，狠抓“事前防范、过程控制、前场管理”，把安全工作的核心“风险防控”落到实处。
2、加强“反三违”教育工作，强化规章意识，对飞行安全和空防安全工作常抓不懈,防止发生违章违纪现象，确保飞行和空防安全。
3、根据B737飞机新、故障多的特点，继续推进故障风险汇总工作，全面实现中英文的同步更新，真正把安全防范工作落到实处，不留死角。
4、提高全员信息报告意识，强化安全信息的报告和传递制度，确保信息传递及时、通畅。
5、建立和完善机队外籍管理相关制度，规范相关飞行程
序，跟踪掌握外籍飞行员运行过程中存在的问题并及时解决，加强全体人员对英语标准喊话和与外籍飞行员配合方面的学习，确保运行安全。
二是紧盯运行控制为抓手，着眼效率不懈怠。
1、组织专人负责细密周全保障训练后勤。积极总结一年以来成功的训练保障经验，力求做到随机流程申请、酒店住宿安排、训练车辆接送等后勤工作零疏漏。
2、深挖运行潜力，细化飞行实力测算，加强各项运行数据的采集整理工作。继续对人均飞行时间和大班飞行数量进行统计公布，为机队交出一份满意账。
3、耐心沟通解决运行难题。牢固依靠公司“三服务”政策，不断改善机组在外住勤、餐食和交通等保障条件。
（三）三个意识
一是强化安全风险防控意识。要认真做到挖掘风险、认清风险、规避风险，在推行安全风险防控过程中，要消除回避风险、掩盖风险、无视风险等消极思想。通过主动查摆问题，出台措施解决问题，全员宣贯夯实成果三个步骤尽可能将各种安全风险降到最低。
二是强化规章手册运行意识。以手册执行力为着力点，在全年工作中注重从规章与责任的结合上抓落实，构建安全生产长效机制。开展“三个一”即：一次法律、法规、手册程序的全面梳理，一次法律、法规、手册程序的全员培训，一次以“遵守规章，从我做起”为主题的知识竞赛活动，确保全员充分学习规章，进而提升机队整体安全运行水平。
三是强化航班运行正常意识。 加强教育全员在运行中要保持大局意识，全局意识，遇到问题要积极协调，敢于担当，同时要充分相信各兄弟部门的工作成果，全力为公司创造最大效益。
B737机队运行安全管理室 2013年11月17日