市政工程的成本控制分析
【摘要】我国随着城市建设的不断发展，对于加强城市化建设，推进和谐化城市发展等都需要进行统一的规划与调整，因此，这需要加强企业整体的项目化管控。
【关键词】市政；工程；成本；控制
我国的城市化建设中，市政工程建设在整体上处于垄断局面已经被打破，对于市政工程建设的管理，如何在市场竞争中处于有利地位，只有完善成本控制，进行科学化管理，才能求得自身的生存与发展，因此，针对市政工程中的成本控制的作用进行综合性分析，以保证工程的整体性调控。
工程的成本控制，首先要编制成本计划，并在计划的指导思想下进行，作为工程的项目成本的指导性文件进行实施，工程的成本预测的调控主要是在项目经理的负责下，对工程的项目进行调控，在这期间都是以货币的形式预先规定的施工项目进行规定并进行调控，这样，对于整体的施工控制进行相应的调控，通过成本计划可以来确定市政工程项目在生产中所消耗的费用比率，从而为下面的成本规划制定相应的成本方案实施。
在市政工程开工前，编制成本计划的整体的项目管理的控制，这样不仅能够加强工程的整体性的决策调控，不仅要从经济、技术等方面来选择科学合理的项目施工方案，这样通过方案之间的对比，择取其中最优的方案进行实施，并针对相应的程序来调整资料的管理，将
估算的计划成本记性分析、并进行目标的确定、并编制成本计划草案进行综合的权衡，最终得成真正的成本计划的调控。
一、工程项目成本控制的分工
工程项目成本的整体的调整是在采取了对于施工前的质量控制以及全员控制，要求所有的管理人员按照整体的人员调控并结合工程的施工环境进行各司其职，达到合理分工的目的。
1. 工程技术人员的成本管理责任
（1）依据施工现场的整体的情况，合理的规划布置施工场地，达到文明施工的要求的基础上，加强对施工材料的控制，这样应结合自身的成本控制进行相应的调整。严格控制工程的技术规范，将工程施工质量以及工程的整体的控制标准、控制范围进行协调性管理。减少机械的养护费用、消灭质量的整体的协调性，最终能够将整体的工程范围的成本缩小，降低工程施工从成本。
（2）依据工程的施工特点以及工程的施工优势进行分析，运用有效的组织措施进行调控，走经济实惠、技术过硬的市政成本控制措施，这样不仅能够满足工程的质量需求，还能降低工程质量成本，达到最有效益的目的。
2. 材料人员的成本管理责任
（1）材料的采购以及构件的加工，不仅要选择质量高、价值低机械费用底的供应范围。
（2）对于人员的调控可以根据工程的需要进行调控，这样不仅能能够将工程的实施重点体现出来，还能控制工程的时间安排，按照