管理资料
P3表格
2Z101012施工项目管理的目标和任务P4
施工方的项目管理工
作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期P5
分包施工方承担合同
所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
(2)—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。P6
建设项目工程总承包
的主要意义并不在于总价在组织结构图中，矩形框包干，也不是“交钥匙”，表示工作部门，上级工作其核心是通过设计与施部门对其直接下属工作部工过程的组织集成，促进门的指令关系用单向箭设计与施工的紧密结合，线表示。
以达到为项目建设增值的P13页项目结构图、组织目的。即使采用总价包干结构图和合同结构图的区的方式，稍大一些的项目别表2Z101022也难以用固定总价包干，P14
1•职能组织结构的
而多数采用变动总价合特点及其应用（有多个矛同。盾的指令源）P9页图
P15
因此，每一个工作部
2Z101021项目结构分析门只有唯一一个指令源，项目结构图中，矩形框表避免了由于矛盾的指令而示工作任务，矩形框之间影响组织系统的运行。的连接用连线表示。但在一个特大的组织系P10
同一个建设工程
统中，由于线性组织结构项目可有不同的项目结构模式的指令路径过长，有的分解方法，项目结构的可能会造成组织系统在一分解应和整个工程实施定程度上运行的困难。的部署相结合，并和将采在矩阵组织结构中，每一用的合同结构相结合。项纵向和横向交汇的工作，P12
项目结构的编码依
指令来自于纵向和横向两据项目结构图，对项目结个工作部门，因此其指令构的每一层的每一个组成源为两个。
部分进行编码。项目结构P18在线性组织结构中，的编码和用于投资控制、每一个工作部门只有唯进度控制、质量控制、合一的上级工作部门，其指同管理和信息管理等管理令来源是唯一的。工作的编码有紧密的有2Z101023施工管理的工机联系，但它们之间又有作任务分工区别。项目结构图和项目P18
为了编制项目管理
结构的编码是编制上述任务分工表，首先应对项其他编码的基础。目实施的各阶段的费用2Z101022施工管理的组（投资或成本）控制、进织结构度控制、质量控制、合同P13
组织结构模式可用
管理、信息管理和组织与组织结构图来描述，协调等管理任务进行详细反映一个组织系统中各组分解，
成部门（组成元素)之间的(1)任务分工表主要明确组织关系（指令关系）。
哪项任务由哪个工作部门1
（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；
(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
P242Z101025施工管理的工作流程组织
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。P25
矩形框表示工作（如
图2Z101025Q 所示），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（如图2Z1010256所示)。2Z101031施工组织设计的内容
P271.施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁)、
一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案；
(3)全场性施工准备工作计划；
(4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。2•单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟図、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单
位工程施工组织设计的主实际值，如实际投资/成本、要内容如下：
实际施工进度和施工的质(1)工程概况及施工特点量状况等；
分析；
(2)定期（如每两周或每(2)施工方案的选择；. 月）进行项目目标的计划(3)单位工程工准备工作值和实际值的比较；计划；
(3)通过项目目标的计划(4)单位工程施工进度计值和实际值的比较，如有划；
偏差，则采取纠偏措施进(5)各项资源需求量计划；行纠偏。如有必要（即原(6)单位工程施工总平面定的项目目标不合理，或设计；
原定的项目目标无法实(7)技术组织措施、质量现)，进行项目目标的调整，保证措施和安全施工措施；目标调整后控制过程再回(8)主要技术经济指标到上述的第一步。由于在（工期、资源消耗的均衡项目目标动态控制时要进性、机械设备的利用程度行大量的数据处理，当项等）
目的规模比较大时，数据2Z101032施工组织设计处理的量就相当可观。采的编制方法用计算机辅助的手段可高P28
一、施工组织设计
效、及时而准确地生成许的编制原则
多项目目标动态控制所需在编制施工组织设计时，要的报表，如计划成本与宜考虑以下原则:实际成本的比较报表、计(1)重视工程的组织对施划进度与实际进度的比较工的作用；
报表等，将有助于项目目(2)提高施工的工业化程标动态控制的数据处理。度；
P30
(3)重视管理创新和技术(1)组织措施。分析由于创新；
组织的原因而影响项目(4)重视工程施工的目标目标实现的问题，并采取控制;
相应的措施，如调整项目(5)积极采用国内外先进组织结构、任务分工、管的施工技术；
理职能分工、工作流程组(6)充分利用时间和空间，织和项目管理班子人员合理安排施工顺序，提高等。
施工的连续性和均衡性；(2)管理措施（包括合同(7)合理部署施工现场，措施）。分析由于管理的实现文明施工。原因而影响项目目标实2Z101041动态控制方法现的问题，并采取相应的P29(1)收集项目目标的
措施，如调整进度管理的2
方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用P31
进度的计划值和实
际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。2Z101050施工项目经理的任务和责任P33
3.2.1项目经理应为
合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
3.2.2项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财
产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3. 2. 3承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。2Z101052施工项目经理的责任P36
二、项目经理的职
责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20062Z101062施工风险的类型
P39--401•组织风险，如：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
(2)施工机操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2•经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件；(2)合同风险；
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。3. 工程环境风险，如：(1)自然灾害;
(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件;
(4)引起火灾和爆炸的因
素等。
管理建筑安装工程费按照4. 技术风险，如：费用构成要素划分，由人(1)工程设计文件；工费、材料（包含工程设(2)工程施工方案；备，下同）费、施工机具(3)工程物资；使用费、企业管理费、利(4)工程机械等。润、规费和税金组成。2Z101071工程监理的工人工费计时工资或计件工作任务资P42
(2)“工程监理单位
2. 奖金
应当选派具备相应资格的3•津贴补贴加班加点工资总监理工程师和监理工程5•特殊情况下支付的工资师进驻施工现场。未经监P49
理工程师签字，建筑材料、二、材料费材料原价运杂建筑构配件和设备不得在费
工程上使用或者安装，施3•运输损耗费
工单位不得进行下一道工采购及保管费施工机具使序的施工。未经总监理工用费
程师签字，建设单位不拨1•施工机械使用费付工程款不进行竣工验折旧费大修理费
经
收”（引自第三十七条)。常修理费安拆费及场
2Z101072工程监理的工作外运费方法P52-53
建筑安装工程P46
(1)旁站监理是指
费按照工程造价形成由分项目监理机构对工程的关部分项工程费、措施项目键部位或关键工序的施工费、其他项目费、规费、质量进行的监督活动。税金组成，分部分项工程旁站监理规定的房屋建筑费、措施项目费、其他项工程的关键部位、关键工目费包含人工费、材料费、序，在基础工程方面包括：施工机具使用费、企业管土方回填，混凝土灌注桩理费和利润（如图浇筑，地下连续墙、土钉2Z102012所示)。墙、后浇带及其他结构混措施项目费
凝土、防水混凝土浇筑，1•安全文明施工费安全施卷材防水层细部构造处理，工费：是指施工现场安全钢结构安装；在主体结构施工所需要的各项费用工程方面包括：梁柱节点2•夜间施工增加费3.二
钢筋隐蔽过程，混凝土浇次搬运费4•冬雨期施筑，预应力张拉，装配式工增加费
5•已完工程
结构安装，钢结构安装，及设备保护费网架结构安装，索膜安装。6.工程定位复测费P48
2Z102000施工成本
7•特殊地区施工增加费
3
8•大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费P55材料费（全部内容）P60
1•工程量清单为投
标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2. 工程量清单是建设工程计价的依据
3. 工程量清单是工程付款和结算的依据
4•工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据P63
(2)计算定额子目工程量测算人、料、机消耗量编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。
(4)确定人、料、机单价人工单价、材料价格和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进行确定，采用市场价格作为参考，并考虑一定的调价系数。
计算清单项目的人、料、机费P67
其他项目费由暂列
金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。投标价的编制原则投标报价由投标人自主(2)投标报价不得低于工程成本。
(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单
位、工程量必须与招标工程量一致。
(4)投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。P703•其他项目费报价投标报价时，投标人对其他项目费应遵循以下原则：(1)暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。
(2)暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入分部分项工程费用中的综合单价；专业工程暂估价必须按照招标人提供的其他项目清单中列出的金额填写。(3)计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。(4)总承包服务费应根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容、供应材料和设备情况，由投标人按照招标人提出的协调、配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确定。
5. 投标价的汇总
即投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。P711.施工定额施工定额是以同一性质的
施工过程—工序，作为研工程量清单项目，如果因究对象。本条规定的工程量偏差和2.预算定额
工程变更等原因导致工程预算定额是以建筑物或构量偏差超过15%，调整的筑物各个分部分项工程为原则为：当工程量增加15%对象编制的定额。预算定以上时，其增加部分的工额是以施工定额为基础综程量的综合单价应予调低；合扩大编制的。当工程量减少15%以上时，3概算定额减少后剩余部分的工程量4.概算指标
的综合单价应予调高。概算指标是概算定额扩大P85则材料、工程设备单与合并，它是整个建筑物价变化超过5%，超过部分和构筑物为对象，的价格应按照价格指数调5.投资估算指标
整法或造价信息差额调整投资估算指标通常是以独法计算调整材料、工程设立的单项工程或完整的工备费。
程项目为计算对象编制确P88九、不可抗力定的生产要素消耗的数量(1) 合同工程本身的损标准或项目费用标准，是害、因工程损害导致第三根据已建工程或现有工程方人员伤亡和财产损失以的价格数据和资料，经分及运至施工场地用于施工析、归纳和整理编制而成的材料和待安装的设备的的。损害，由发包人承担；P73图
(2) 发包人、承包人人P77损耗率=损耗量/净用员伤亡由其所在单位负责，量X 100%
并承担相应费用；总消耗量=净用量+损耗(3) 承包人的施工机械量=净用量X (1+损耗设备损坏及停工损失，由率）
承包人承担；
(1) 第一次制造时的材(4) 停工期间，承包人料消耗（一次使用量）；应发包人要求留在施工场(2) 每周转使用一次材地的必要的管理人员及保料的损耗（第二次使用时卫人员的费需要补充)；用由发包人承担；(3) 周转使用次数；十、提前竣工（赶工补偿）(4) 周转材料的最终回(1) 招标人应当依据相收及其回收折价。关工程的工期定额合理计定额中周转材料消耗量指算工期，压缩的工期天数标，应当用一次使用量和不得超过定额工期的20%，摊销量两个指标表示。超过者，应在招标文件中P84(1) 对于任一招标
明示增加赶工费用。
4
P89十二、暂列金额已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。P90四、删减工程或工作的补偿
如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。
P91一.索赔费用的计算1.索赔费用的组成(1) 人工费（2）设备费（3）材料费（4）管理费（5）利润
（6）（6）迟延付款利息P96(1) 预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额)。P99发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，
其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
P101合同工程完工后，承包人应在经发承包双方确认的合同工程期中价款结算的基础上汇总编制完成竣工结算文件，并在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。（5）工程造价咨询人收到承包人提出的异议后，应再次复核，复核无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。复核后仍有异议的，无异议部分办理不完全竣工结算；
P103施工成本管理的任务主要包括：（1)施工成本预测；
（2) 施工成本计划;
(3)施工成本控制；（4)施工成本核算；（5)施工成本分析；（6)施工成本考核。P105建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质
量、安全和其他进展报告的责任成本目标。它是以结合，提出综合进展报告。合同标书为依据，按照企P106施工成本一般以单位业的预算定额标准制定的工程为成本核算对象设计预算成本计划，且一(1) 人工费核算；般情况下只是确定责任总(2) 材料费核算；成本指标。
(3) 周转材料费核算；三、实施性计划成本(4) 结构件费核算；即项目施工准备阶段的施(5) 机械使用费核算；.工预算成本计划，它以项(6) 其他措施费核算；目实施方案为依据，落实(7) 分包工程成本核算；项目经理责任目标为出发(8) 企业管理费核算；点，采用企业的施工定额，(9) 项目月度施工成本通过施工预算的编制而形报告编制
成的实施性施工成本计划。施工成本分析是在施工成1•编制的依据不同本核算的基础上，对成本2•适用的范围不同的形成过程和影响成本升3.发挥的作用不同降的因素进行分析，以寻P112因而S 形曲线（成本求进一步降低成本的途径，计划值曲线)必然包络在包括有利偏差的挖掘和不由全部工作都按最早开利偏差的纠正。
始时间开始和全部工作都成本偏差的控制，分析是按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”关键，纠偏是核心，要针内。即通过调整非关键路对分析得出的偏差发生原线上的工序项目的最早或因，采取切实措施，加以最迟开工时间，力争将实纠正。
际的成本支出控制在计划P107二、施工成本管理的的范围内。
措施措施归纳为组织措施、P112一般而言，所有工作技术措施、经济措施、合都按最迟开始时间开始，同措施。
对节约资金贷款利息是有P108即工程项目投标及签利的，
订合同阶段的估算成本计P115Z 102051施工成本划。这类成本计划是以招控制的依据:1. 工程承包合同标文件中的合同条件、投2. 施工成本计划标者须知、技术规程、设3. 进度报告计图纸或工程量清单等为4.工程变更
依据
P1162Z 102052施工成本P109二、指导性成本计控制的步骤：1.比较2. 划
分析3.预测4.纠偏即选派项目经理阶段的预P117施工机械使用费主算成本计划，是项目经理
要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制
5
施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：
(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；
(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量P1194. 进度绩效指数(SPJ)进度绩效指数(SPD=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)(2Z102053-7)当进度绩效指数SPK1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPJ>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。P123:综合成本的分析方法
1•分部分项工程成本分析:预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
P1254. 竣工成本的综合分析:(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。P127总进度纲要的主要内容包括：
(1)项目实施的总体署；(2)总进度规划；
(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；
(5)总进度目标实现的条件和应釆取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；
(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。P129
设计方进度控制的
任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
P130如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。P132控制性施工进度计划的主要作用如下:(1)论证施工总进度目标；(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；(3)是编制实施
性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工P139公式
的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。
p132实施性施工进度计划的主要作用如下：P148当计算工期不能满(1)确定施工作业的具体足要求工期时，可通过压安排；
缩关键工作的持续时间以(2)确定（或据此可计算）满足工期要求。在选择缩一个月度或旬的人工需求短持续时间的关键工作时，（工种和相应的数量）；宜考虑下述因素：(3)确定（或据此可计算）(1)缩短持续时间对质量一个月度或旬的施工机械和安全影响不大的工作；的需求（机械名称和数量）；(2)有充足备用资源的工(4)确定（或据此可计算）作；
一个月度或旬的建筑材料(3)缩短持续时间所需增（包括成品、半成品和辅加的费用最少的工作等。助材料等）的需求（建筑P149三、施工进度计划材料的名称和数量）；的检查与调整：施工进度(5)确定（或据此可计算）计划检查的内容包括：一个月度或旬的资金的需①检查工程量的完成情求等。
况；
②裣查工作时
P133横道图用于小型项间的执行情况；目或大型项目子项目上:③检查资源使用及与进(1)工序（工作）之间的度保证的情况；逻辑关系可以设法表达，④前一次进度计划检查但不易表达清楚；
提出问题的整改情况。(2)适用于手工编制计划；P154影响施工质量的主(3)没有通过严谨的进度要因素有“人（Man)、材计划时间参数计算，不能料（Material)、机械确定计划的关键工作、关（Machine)、方法键路线与时差；(Method)及环境
(4)计划调整只能用手工（Environment)，等五大方式进行，其工作量较大；方面，即4M1E。(5)难以适应较大的进度P1554.方法的因素：比如计划系统。建设主管部门在建筑业中p134
图
推广应用的10项新的应用技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性6
能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等，对消除质量通病保证建设工程质量起到了积极作用，收到了明显的效果。5•环境的因素：
(1)施工现场自然环境因素：主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。
(2)施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
(3)施工作业环境因素：主要指施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。P1572.施工质量控制的特点：(1)需要控制的因(2)控制的难(3)过程控制要(4)终检局限
P1581•项目施工质量目标
项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
2•项目施工质量计划：施工质量工作计划主要内容包括：质量目标的具体描述和对整个项目施工质量形成的各工作环节的责
任和权限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指导书；重要工序（工作）的试验、检验、验证和审核大纲；质量计划修订程序；为达到质量目标所采取的其他措施。施工质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。
P160二、质量管理体系文件的构成：1. 质量手册2. 程序文件3. 质量计划4. 质量记录P161
一、施工质量控制的基本环节
施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
1. 事前质量控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。2. 事中质量控制：即在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3.事后质量控制：事后控
制包括对质量活动结果的(3) 施工方法与关键操评价、认定和对质量偏差作(4) 施工技术的纠正。
(5) 技术间歇P1622. 现场质量检查(6) 施工顺序
(1)现场质量检查的内容(7) 易发生或常见的质包括：①开工前的检查②量通病工序交接检查③隐蔽工P171
程的检查④停工后复工(8) 新技术、新材料及的检查⑤分项、分部工新工艺的应用
程完工后的检
9) 产品质量不稳定和P163（2）现场质量检查的不合格率较高的工序应列方法主要有目测法、实测为重点，认真分析、严格法和试验法等
控制
①目测法：为“看、摸、(10) 特殊地基或特种敲、照”四个字
结构
②实测法：概括为“靠、P1743. 施工项目竣工质量、吊、套”四个字。量验收程序(1)工程完工P167一、技术交底后，施工单位向建设单位做好技术交底是保证施工提交工程竣工报告（2)建质量的重要措施之一。项设单位收到工程竣工报告目开工前应由项目技术负后，对符合竣工验收要求责人向承担施工的负责的工程，组织勘察，设计，人或分包人进行书面技术施工，监理等单位组成验交底，技术交底资料应办收组，制定验收方案（3）理签字手续并归档保存。验收7个工作日P167：计量控制是工程项P1751•按事故造成损失目质量保证的重要内容，的程度分级(1)
特别重
是施工项目质量管理的一大事故，是指造成30项基础工作。人以上死亡，或者100P168
1) 地基基础工程
人以上重伤，或者(1)地基及复合地基承载1亿元以
力静载检测：检验桩数不上直接经济损失的事故；应少于总数的1%，且不应(2)
重大事故，是指
少于3根。
造成10人以上30人桩的承载力检测：检测数以下死亡，或者50人以量在同一条件下不应少于上100人以下重伤，3根，且不宜少于总桩数或者5000万元以上的1%。
1亿元以下直接经济损失桩身完整性检测：检测桩的事故；(3)
较大事故，
身缺陷，检测数量不少于是指造成3人以上桩总数10%。10人以下死亡，或P170
2•质量控制点的重
者10人以上50人以点控制对象(1) 人的行下重伤，
为
或者1000万元以上(2) 材料的质量与
5000万元以下直接经济损7
失的事故(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上
1000万元以下直接经济损失的事故
P176(1) 指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程
负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标
准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。
(2) 操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成
的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
(3) 自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地
震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。
P177二、施工质量事故发生的原因1•非法承包，偷工减料2•违背基本建设程序3. 勘察设计的失误4. 施工的失误5•自然条件的影响P179二、施工质量事故的处理程序1. 事故调查2. 事故的原因分析P1803•制订事故处理的方案4. 事故处理5•事故处理的鉴定验收6. 提交
处理报告四、施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法1. 修补处理P1812. 加固处理3•返工处理4•限制使用5. 不作处理
P182工程质量监督管理包括下列内容；（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量（3）抽查工程质量责任主体和质量检测单位的工程质量行为（4）抽查主要建筑材料。建筑构配件的质量
P183（5)对工程竣工验收就行监督（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析（8）依法对违法违规行为实施处罚，其中，对涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查的范围应包括；地基基础，主体结构，防水与装饰装修，建筑节能，设备安装等相关建筑材料和现场实体的检测
P191任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由
分包单位承担主要责任，连续从事本工种10年以总承包和分包单位对分包上的，经用人单位进行知工程的安全生产承担连带识更新教育后，复审时责任
间可延长至每6年P193管理手册是对施工一次；离开特种作业岗位企业整个管理体系的整体达6个月以上的特种作业性描述，为体系的进一步人员，应当重新进行实际展开以及后续程序文件操作考核,经确认合格后的制定提供了框架要求和方可上岗作业。9•施工起原则规定，是管理体系的重机械使用登记制度合格纲领性文件
之日起三十日内，向建设P1942•管理体系的维持行政主管部门或者其他(1) 内部审核内部审核有关部门登记。登记标志是施工企业对其自身的管应当置于或者附着于该设理体系进行的审核，是对备的显著位置。”体系是否正常进行以及是P203危险源识别是安全否达到了规定的目标所作管理的基础工作的独立的检查和评价，是P2053. 风险控制方法管理体系自我保证和自我(1) 第一类危险源控制监督的一种机制(2) 方法(2) 第二类危险源管理评审管理评审是由施控制方法
工企业的最高管理者对管P207二、生产安全事故理体系的系统评价，判断应急预案体系的构成1. 企业的管理体系面对内综合应急预案2. 专项应部情况的变化和外部环境急预案
是否充分适应有效，由此P2083. 现场处置方案决定是否对管理体系做出P209施工单位应当制定调整，包括方针、目标、本单位的应急预案演练计机构和程序等(3) 合规划，根据本单位的事故预性评价
防重点，每年至少组织一P1983) 企业员工的安全次综合应急预案演练或者教育(1) 新员工上岗前专项应急预案演练，每半的三级安全教育，通常是年至少组织一次现场处置指进厂、进车间、进班组方案演练
三级，对建设工程来P2101. 按照安全事故伤说，具体指企业（公害程度分类(1) 轻伤司）、项目（或工区、工(2) 重伤3) 死亡程处、施工队）、班组三级。P211向施工单位负责人企业新员工上岗前必须进报告；施工单位负行三级安全教育，企业新责人接到报告后，应当员工须按规定通过三级安在1小时内向事故发生全教育和实际操作训练，地县级以上人民府建设主并经考核合格后方可上岗。管部门和有关部门报告。P200特种作业操作证，每实行施工总承包的建设工3年复审一次。
程，由总承包单位负责上
8
报事故①较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门
②一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部(3)较大事故逐级上报至省，自治区，直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
P2123) 事故报告的内容（1）事故发生单位概况（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况(3) 事故的简要经过(4) 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失（5）已经采取的措施(6) 其他应当报告的情况P213
2) 法律责任
(1) 事故发生单位主要负责人有上述（1) 〜（3) 条违法行为之一的，处上一年年收入40%〜80%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
(2) 事故发生单位及其有关人员有上述（4) 〜（9) 条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%〜100%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成违反治安管理行为的，由公安机
关依法给予治安管理处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
P215市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2. 5m ，其他工地的围挡高度不低于1. 8m P246八、缺陷责任与保修责任
缺陷责任期自实际竣工日期起计算。
承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，根据缺陷和（或）损坏原因处理。
P2482.分包人与发包人的关系
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），•也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。P2552Z106031单价合
同
单价合同的特点是单价优先
P256固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。P257固定总价合同适用于以下情况：
(1)工程量小、工期短，
估计在施工过程中环境因应从暂列金额中支付，承素变化小，工程条件稳定包人应在该项变更的实并合理；
施过程中，每天提交以下(2)工程设计详细，图纸报表和有关凭证报送监理完整、清楚，工程任务和人审批：
范围明确；
P2651.构成施工项目索(3)工程结构和技术简单，赔条件的事件
风险小；
(1)发包人违反合同给承(4)投标期相对宽裕，承包人造成时间、费用的损包商可以有充足的时间详失；
细考察现场，复核工程量，(2)因工程变更（含设计分析招标文件，拟订施工变更、发包人提出的工程计划；
变更、监理工程师提出的(5)合同条件中双方的权工程变更，以及承包人提利和义务十分清楚，合同出并经监理工程师批准的条件完备。
变更）造成的时间、费用在工程施工承包招标时，损失；
施工期限一年左右的项目(3)由于监理工程师对合一般实行固定总价合同同文件的歧义解释、技术但是对建设周期一年半以资料不确切，或由于不可上的工程项目，则应考虑抗力导致施工条件的改下列因素引起的价格变化变，造成了时间、费用的问题
增加；
P258(1)工程特别复杂，(4)发包人提出提前完成工程技术、结构方案不能项目或缩短工期而造成承预先确定，或者尽管可以包人的费用增加；确定工程技术和结构方(5)发包人延误支付期限案，但是不可能进行竞争造成承包人的损失；性的招标活动并以总价合(6)合同规定以外的项目同或单价合同的形式确定进行检验，且检验合格，承包商，如研究开发性质或非承包人的原因导致项的工程项目；
目缺陷的修复所发生的(2)时间特别紧迫，如抢损失或费用；
险、救灾工程，来不及进P2662Z106052施工合同行详细的计划和商谈。索赔的程序
P261
2Z106041施工合
一、索赔意向通知和索赔同跟踪与控制
通知
二、合同实施的偏差分人必须在发出索赔意向通析
知后的28天内或经过工1. 产生偏差的原因分析程师（监理人）同意的其2. 合同实施偏差的责任他合理时间内向工程师分析
（监理人）提交一份详细3. 合同实施趋势分析的索赔文件和有关资料。P264(2)采用计日工计如果干扰事件对工程的影价的任何一项变更工作，
响持续时间长，承包人则9
应按工程师（监理人）要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。P267(2)论证部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
P268(1)承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。(2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
P2722Z107000施工信息管理
4•收集并整理相关项目管理信息
(1)项目进度控制信息包括：施工进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作分析表等。(2)项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息。而降低成本计划由成本降低率表、成本降低额表、施工和管理费降低计划表组成。成本分析由计划偏差表、实际偏差表、目标偏差表和成本现状分析表等组成。(3)项目安全控制信息主要包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安
全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。
(4)项目竣工验收信息主要包括：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。
P2782Zl〇7〇21施工文件归档管理的主要内容施工单位对于建设工程档案管理的职责如下：(1)实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责
(2)建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，各承包单位应保证归档文件的完整、准确、系统，能够全面反映工程建设活动的全过程。
(2)(3)可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制(3)工作。
(4)(4)按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
(5)(5)负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，
但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。如建设单位对施工文件的编制套数有特殊要求的，可另行约定。
P2809.施工记录文件要包括：_工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录等。
(二）工程质量控制资料2•施工试验记录和见证检测报告
3•隐蔽工程验收记录文件4.交接检查记录
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