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一、询比价管理的重要性
询比价比什么？
采购5R 原则
三、规范的询比价采购操作流程
三、规范的询比价采购操作流程
四、如何让询比价工作事半功倍
4.1需求计划如何转变为正式采购计划
四、如何让询比价工作事半功倍
4.2化零为整之框架合同的签订
•
价格相对稳定，采购频次较高，签订固定单价
、暂估数量的框架合同，如办公劳保用品
•只签订合同方，约定价格上下浮动的机制（类似于集团的电缆框架合同），如化学药品等
四、如何让询比价工作事半功倍
4.3供应商的选择 得
到三家以上价格
供数量
应商
特点
采购计划
同一性质 同一品牌档次 规模接近 渠道较短 合理的分布区域•••••
四、如何让询比价工作事半功倍
4.3供应商的选择
参考网址：
四、如何让询比价工作事半功倍
4.3供应商的选择
四、如何让询比价工作事半功倍
4.4核价的技巧
◆ 共性：网上价格、集团内采购价、第三方核价等 ◆ 工程服务类：材料信息价，当地最低工资标准等 ◆ 设备类：分项报价逐项核对
◆ 物资类：掌握材料市场价格
四、如何让询比价工作事半功倍
4.4核价的技巧
四、如何让询比价工作事半功倍
4.5借助网络平台, 掌握市场信息
The End !