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王予蒙，王海东
（佳木斯大学，黑龙江佳木斯１５４００７）
上下环节上甚至可能会产生冲突，无法实现协同效应。
摘要：目前我国企业并没有普遍建立完整的价值链管理体系，这种情况导致企业资源浪费与工作效率低下现象较为严重，现代企业需要对投入产出分析进行创新，提升价值链管理水平，提高发展速度。的价值链管理创新可行的建议与对策如下：建立价值链投入产出分析表；完善事前管理；完善事后管理。
关键词：投入产出分析；价值链管理；企业内部联系中图分类号：１＂２７５文献标识码：Ａ
文章编号：１００５—９１３Ｘ（２０１４）０３－００４０～叭
当前我国企业在国际行业投入层次较低，这些企业虽然在中间投入结构中能源资源等消耗不多，但间接消耗了太多资源，而且依赖性越来越高，此外，垂直分工逐渐在上升，这些几乎成为我国企业的通病，对国内价值链延伸带来了不利影响。这是一种恶性循环，可能会导致生产模式的低端锁定。突破这种内生而又关联的影响，就需要通过投入产出分析对价值链管理进行创新，下面将结合我国企
第二，传统价值链管理较为关注各环节活动的服务与
最终产品，而很多中间价值增值环节无法与最终价值链实现融合，更无法为企业带来价值；此外，传统价值链较多关注于生产等活动的事后评价，事前目标制定等方面较为薄弱。
第三，传统价值链由于办公模式等缺陷，导致信息及时
性差，信息传递耗费太长时间，会降低价值链对市场的反
应速度。而且信息在传递过程中可能会被过滤加工，这就降低了信息准确性。这不仅降低了价值链活动效率，更妨碍了管理层制定有效正确的决策，降低企业对市场环境的应对速度，同时增加了成本。
三、通过投入产出分析挺高价值链管理工作水平的具体措施
投入产出分析，又称为产业部门间分析，是一种分析给定经济系统内投入与产出间数量依存关系的方法，能够帮
助企业建立较为完善的数据信息流。而由上述分析可知，
传统价值链管理的也存在较多弊端，例如缺乏数据化支持，没有完善的信息系统等。这二者的结合，恰好可以取长补短，这也就为通过投入产出分析提高价值链管理工作水平带来契机。将投入产出与价值链管理思想进行结合，建立价值链投入产出分析表，在生产有关的各个环节信息建
业发展介绍如何基于投入产出分析提高价值链管理水平。
一、价值链与价值链警理介绍
企业价值链理论在１９８５年由美国哈佛商学院教授迈
克尔・波特提出，价值链理论认为，每个企业都是在进行对
其产品的策划、生产、运输、销售等一系列集合性的活动，这些企业活动都可以通过一个价值链来描述。企业价值链管理可以帮助企业建立竞争优势，根据企业实际情况，集中企业优势资源重点发展优势战略环节，从而帮助建立核
立起信息流，借助价值链管理对投入产出存在的缺陷进行
改进，企业内部各项投入活动根据价值链进行环节分类，从而方便确定产品的准确成本与产值，进而对战略环节进行重点控制，能够降低企业成本，实现部门价值链整合，进而建立区域价值链集群将有很重要意义，这对提高企业价
心竞争力，而且放弃劣势环节，通过整合，获得竞争优势。因此，对于现代企业来说，实施价值链管理对提高企业运
作效率有着重要意义。
对价值链进行有效管理，首先需要根据企业内部联系
值、全面提升企业竞争力将产生巨大作用。下面关于构建
与应用价值链投入产出表提出几点措施。
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第一，将企业内部价值链的不同环节进行分类，分为基本活动与辅助活动，其中基本活动是企业对其销售、售后等与生产经营具有直接影响的活动，而辅助活动则是指决策计划、人力资源管理、采购、技术研发等对生产经营起间接影响的活动。按照基本活动与辅助活动对生产活动进行分类，便于研究不同环节对企业价值的贡献，并且还将作为价值增值环节与非价值增值环节处理的基础。
第二，根据一般企业价值链活动基本活动的三个环
的各种活动建立有效的信息流，这些信息流是进行价值链
管理的依据与基础，而完善、准确的投入产出分析则是表示企业信息流的理想工具。
＝、传统价值链管理存在的缺陷分析
作为现代企业管理的一种较为先进的管理理念，价值
链管理在企业运作中扮演着重要的角色，而且价值链管理
的适应性也使得其在企业管理不同领域发挥更为广泛的作用。价值链管理理念的核心思想指出，企业竞争优势来自于对设计、生产、销售、辅助等一系列活动的整合，传统的整体竞争已经被价值链竞争所取代，由此，如何通过价值链管理来帮助企业建立竞争优势是当前企业管理者迫
节——生产、销售、售后，将财务指标进行分类，包括总产
值、销售收入、售后费用；并且将辅助活动财务指标分为决策、订单、车间管理、人力资源管理、技术研发等，建立决策产值、订单总额、人事费用、技术费用等财务指标，还需要根据实际需求将其进行进一步细分，进而一一对应，建立起价值链投入产出表。
第三，对企业的各项投入产出数据收集，准确计算内部
在眉睫的事情。但是，目前我国很多企业都将价值链进行
分解与割裂，对其组成环节进行单独的管理与控制，这就导致企业内部资源共享、信息交流的障碍，降低了资源利用率与工作效率。而传统的价值链，尤其是实体价值链管理．存在着以下几点缺陷。
第一，传统价值链管理往往是基于实体价值链，其整体
价格，对企业的成本产值进行反映，刻画企业总投入；还需
要将技术开发费用等一系列研发投入指标通过价值链投入产出表进行单独列举，对企业研发投入进行监控；除此之外，还需要保证该表中的投入构成指标都是财务指标，在真实、准确方面要有所保证，为数据搜集建立基础。
（下转第４２页）
协调能力不足，对企业协同效应带来严重影响。传统的价值
链内不同的价值活动环节位于各自独立的空间，信息交流障碍导致管理者无法从整体上看待价值链，从整体进行协调，收稿日期：２０１４—０１—１５
作者简介：王予＂蒙（１９９２一），女，山东黄县人，本科学生，研究方向：管理学
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者的收益，即知识溢出具有两面性。Ｌａｍｏｒｅａｕｘ和Ｓｏｋｏｌｏｆｆ强，缺乏主动获取外部知识的积极性，从而失去创新能力。
（１９９７）对１９世纪末至２０世纪初美国玻璃产业集群区域内知识溢出为集群企业创新提供了条件，知识溢出来源企业的创新产出进行了研究，发现产业集群并不是企业创于集群企业的网络关系，但知识溢出和网络关系是把“双新能力提高的充分条件，产业集群降低了原创企业技术创刃剑”。知识溢出使企业模仿成本较低，特别在企业规模较新收入现值的期望值，出现产业集群对技术创新的负效小、技术同构、知识产权保护乏力的情况下，导致集群企业应。知识溢出的负效应与产业集群内部的企业组织结构高过度模仿和恶性竞争；过强的网络关系很可能使企业关注度相关。如果集群内规模相近的中小企业数量很多，那么内部知识而忽视外部知识，抑制企业创新能力的提高。
在溢出效应的情况下，技术创新带来的外部经济性会随企通过上述分析，可以得出下列结论。
业数量的增加而加大，这大大抑制了企业的创新动机一是技术创新是企业获取异质性资源从而取得竞争优（Ｈｅｎｄｅｒｓｏｎ，１９９８）。一个由大量中小企业构成的产业集群，势的重要途径，知识溢出又会对企业的技术创新产生双重企业平均规模较小，规模分布离差亦小，企业自主技术创影响，并形成循环累积效应。趋利避害、控制消极影响应是新的内在动力就会较弱（李永刚，２００４）。
对待集群内部知识溢出的基本态度，实现知识溢出各方知识溢出的负效应与知识产权保护乏力相关。集群内（“溢出者”和“受溢者”）的双赢是业界和理论工作者今后共激烈的竞争环境是企业创新的动力的来源之一，但企业的同努力的目标。
创新产权得不到有效保护，即创新行为不能产生预期收二是对知识溢出应予以补偿而不应完全抑制。在产业益，创新动力就会减弱。如果没有外部制度约束，加之顾客集群中，知识溢出作为一种公共产品有其存在的必然性和需求没有进入挑剔阶段，模仿产品或低质产品往往由于生必要性。问题的核心不是完全抑制知识溢出，而在于构建产成本较低，可以制定更低的价格从而获得一定收益，那
一套切实可行的补偿机制，使得创新者的边际溢出能在边些缺乏创新能力而求生存的企业必然选择模仿，而不是创
际上得到相应的补偿，以维持创新者和产业集群的持续创新。目前，中国的知识产权保护尚不完善，在一些集群内，新能力。构建知识溢出补偿机制的难点是知识溢出的度
知识溢出强度超出一定限度，集群内的创新企业没有能力量、补偿标准的确定、补偿方式的选择等，这些问题有待于
排除产业集群内的其他企业从技术创新成果中受益，创新我们进一步探讨。
者积极性受到抑制，企业研发投入较少，缺失创新活动。
三是创新者要有保护知识产权的意识，但保护的目的知识溢出与网络关系密切相关，关系资产的存在是技不是阻止知识的溢出，而是依法维护创新者在知识溢出过术知识信息在产业集群内得以快速扩散的主要原因。不仅程中的合法利益。
知识溢出本身存在正效应和负效应，而且过强关系嵌入也给企业创新带来不利影响。因为特定的社会关系网络具有参考文献：
封闭性和排他性，限制了外部信息、技术与人才的流人，使【ｌ】马歇尔．经济学原理（上卷）【Ｍ】．北京：商务印书馆，
得模仿与跟随策略就成为产业区内一种交易费用的制度１９６４．
安丰ＩＩＥ（张曙光等，２００７）。企业技术创新所需知识来源是多渠【２】李永刚．论产业集群创新与模仿的战略选择【Ｊ】．中国
道的，如技术引进，外部合作，自我积累，这几种渠道对包括产业集群企业在内的所有企业都是一样的。所不同的是，工业经济．２００４（１２）．
【３】熊彼特．经济发展理论［Ｍ】．北京：商务印书馆，１９９７．集群企业还可以享有集群内部知识扩散的好处，这得力于【４】叶建亮．知识溢出与企业集群【Ｊ】－经济科学，２００１（３）．
内部的关系网络。但关系网络很可能使企业的注意力集中［责任编辑：庞林］
内部知识而忽视外部知识，长此以往，企业视野变窄，惰性增
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（上接第４０页）
【二）根据价值链投入产出表完善事前管理
等多个环节的流畅、平顺，因此，无论是基本活动还是辅助活在上述基础上需要通过价值链投入产出表完善价值链动，例如间接人工消耗、人力资源管理费用等都需要考虑进的事前管理。事前管理，需要依据目标，对实际中可能出现去，只是需要根据价值链管理工作实际做到有的放矢。
的问题进行预测，制定相关的风险防范决策。价值链投入总之，在企业运作中，投入产出分析可以有效解决价值产出表帮助价值链进行事前管理，就是根据企业发展目标链管理无法量化的难题，提高了价值链管理水平。在事前对价值链投入产出表进行调整，在建立实际价值链投入产管理中，通过对市场预测制定企业目标，将目标价值链投出表的同时，事先制定目标投入产出表，在实践中不断对入产出表作为下一阶段工作目标制定的基础与对企业工比，发现差距并且分析原因，确定下阶段的工作目标与工作人员的考核依据；在事后管理中，通过对消耗系数的分作重点，进而消除制定发展目标的盲目性。由于发展目标析发现价值链管理中存在的问题，进而解决问题，此外，还是根据市场与企业实际决定，建立目标投入产出表还需要可以通过当期与下期的价值链投入产出分析比较，进行价以市场为导向，以市场为中心规划价值链活动，从而将市值链投入产出差异化分析，而且还可以以此为契机，实现场竞争进行分解，在价值链与市场之间建立联系，做到价价值链管理的程序化，在现代化投入产出分析在计算机网值链管理工作的轻重有序
络等相关技术支持下，通过构建投入产出分析数据库系ｆ三）根据价值链投入产出表完善事后管理
统，能够对价值链进行准确、快捷的计算，并且及时根据差价值链投入产出表还能够进一步完善对价值链完善事异对发展战略调整，避免了管理的盲目性，实现了管理的后管理，通过计算各种消耗系数来分析价值链管理中各类事半功倍。
问题，提出管理建议，进而实现一个完整的闭环。对于一般企业来说，需要在价值链投入产出表中根据价值链的各项参考文献：
基本与辅助活动对不同环节的消耗系数进行刻画，例如可【１】王蓓蓓，李扬．电力消耗与经济可持续发展关系的
以将其分为价值增值环节的消耗系数、非价值增值环节的投入产出分析『Ｊ１．电力自动化设备，２００９。２９（２）：６９—７２．消耗系数等等。包括基本活动的直接消耗系数（某种产品、【２】柴斌锋，杨高举，高技术产业全球价值链与国内价值
活动的成本产值率、销售率等），体现出企业价值链管理中链的互动——基于非竞争型投入占用产出模型的分
产品价值与整体效益的指标等。进而通过对直接消耗系数析［Ｊ］．科学学研究，２０１ｌ，２９（４）：５３３—５４０，４９３．
的计算与研究，判断出价值链薄弱环节与其他环节存在的【３】李欣婷，胡永进，李秋淮，等．安徽物流业投入产出分
问题，并为价值链管理提供数据化的建议。
析及政策建ｉ义［Ｊ１．江淮论坛。２０１２（３）：７０—７５．
此外，企业价值链管理的核心在于保障生产、物流、销售
Ｉ责任编辑：庞林ｌ
万方数据
投入产出分析在企业价值链管理中的应用研究
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
王予蒙， 王海东
佳木斯大学,黑龙江佳木斯,154007北方经贸
Northern Economy and Trade2014(3)
本文链接：http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_bfjm201403022.aspx