人事专员面试甄选评分表 人事专员面试甄选评分表 专员
面试 要素 有效 沟通 能力 观察要点
1、 请用 3-5 分钟介绍下自己； 2、 请用具体的事例说明， 当别人误会了你所表达的意思时， 你 是怎样做的？ （追问： 为什么会被误解？这种误会的影响是 什么？为消除误会你是怎样做的？如果再给你一次机会， 你 该如何做？你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？） 1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定？如果新员工 工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公司需要承担何
应聘者： 应聘者： 得 分
评价标准
主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得 5 分； 说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得 3 分； 说话不连贯、逻辑性差得 0 分； 说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律 知识
种法律风险？劳动合同到期之后，公司没有续签劳动合同，有什 么风险？什么情况之下，劳动者可以与公司签订无固定期限合 同？如果达到签订无固定合同的要求，公司不签订有何风险？签 订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工？ 1、 您在选择工作中最看重什么？（可能是成长空间、薪酬、亲 戚朋友、行业等等）； 2、 如果薪酬不排第一， 问对薪酬方面的心理预期， 待回答完毕 后， 那您刚才的回答是不是可以这样理解， 薪酬方面是不是
熟悉法律法规，能正确回答所有问题，5 分 了解法律法规，能正确回答部分问题，2 分 不熟悉法律法规，也不能正确回答任何问题，0 分
对公司、岗位非常了解、想要得到工作的意愿很强烈，求职动机 可信度高，价值观导向正确，5 分
求职 动机
可以适当降低你的心理预期， 对吗？ （若薪酬显得不太让步， 对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多关注薪 可问） 有人说挣未来比挣钱重要， 你怎样理解？ 若薪酬让 步，可问，有人说挣钱比挣未来重要，你怎样理解？ 3、 谈一谈你对所应聘的岗位的认识？这一职位在哪些地方对 你具有吸引力？对公司了解有多少？有什么吸引您的地 方？你对自己工作的岗位上有何规划或设想。 1、 请问实列说明， 在过去工作中， 为了完成领导安排的某一项 能主动发现问题，思考问题，并针对性的去学习，并提出解决方 案，5 分 基本能按工作需要主动做好本职的工作。3 分 缺乏主动性，被动工作，被动学习。0 分 酬，求职动机可信度一般，发生一项扣 1 分 对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试试看的 心理或先找份工作，0 分
主动 性
工作， 已经超出了自己的权限和职责范围内， 做一
些本职外 的工作，你是如何操作的？ 2、 在工作的时候， 通常你是通过何种方式去加强自己的工作技 能或知识么的？ 1、 了解一下过往离职的原因； 2、 如果让公司改变 2 个让你最不满意的地方， 你希望公司改变
职业规划清晰，成就导向强，并能够很好的处理好工作与婚姻， 能够长期在此稳定发展，5 分 职业规划模糊不清晰，成就导向一般，工作会受到婚姻影响而做 出改变，3 分 无职业规划，只是为了找份工作而工作，近期有结婚或生孩子的 计划，0 分
稳定 性
什么？为什么要改变这 2 个？ 3、未来职业发展是怎样的一个规划？如果该岗位需要您经常性 的去外地出差，您如何处理与家庭的关系？如果另一半强烈反对 你做这份工作，你怎么解决？ 4、近几年是否有结婚的打算？打算与另一半常住在哪里？ 1、请举一个例子，工作中因为一个细小的环节出错，而对整个
能主动发现问题， 思考问题， 反省深刻， 并提出很好的解决方案， 5 分。 对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深刻，感触 不深，3 分 对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0 分
关注 细节 能力
项目或方案带来了负面影响？为何这个环节出错会对整个项目 造成影响？当初你是如何解决的？事后效果如何？如果现在让 您重新开始做，你觉得自己应该注意什么？给你带来了什么经验 教训？