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论战略导向下商业银行的费用预算管理 作者：张秀芳
来源：《财经界·学术版》2014年第21期
摘要：随着我国各行业间竞争日益激烈，我国商业银行的经营环境较前几年相比更为复杂，要想在这个竞争激烈的市场中赢得一席之地加强商业银行的内部管理非常重要。虽然我国大部分商业银行已经开始了全面预算管理，但是在费用预算管理方面还需进一步加强。本文不仅对我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处进行了讨论，而且还对战略导向下商业银行的费用预算管理提出了一些建议，以促进商业银行完善自身费用预算管理。
关键词：战略导向 商业银行 费用预算管理
一、目前我国商业银行费用预算管理所存在的不足之处
（一）没有树立正确的费用预算管理理念
目前，一些商业银行在日常经营管理中没有引入成本效益理念。商业银行的一些相关领导没有树立正确的成本效益理念，也没有向下级管理人员以及基层人员传递成本效益思想，银行工作人员在费用预算管理过程中具有一定的盲目性，从而造成不计成本盲目扩张现象和不正当竞争现象的发生。
（二）没有形成费用预算管理与战略的对接
我国很多商业银行的费用主要包括变动费用和固定费用两个部分。对于变动费用银行以费率为主要指标进行控制，对固定费用银行则通过总额控制的方法进行控制。只有一小部分银行引入了专项费用，并且专项费用占总费用的比重较小，缺乏实效性，难以形成费用预算管理与战略相对接。
（三）没有明确费用预算管理目标
目前一些银行并没有明确费用预算管理目标，没有将自身长期稳定的发展放在经营的首位，也没用结合自身实际情况制定EVA等价值管理指标，这样就会出现一些分支机构为完成短期业绩不顾企业的长期发展，从而造成长期经营风险的发生。
（四）费用预算管理模式有待改善
随着商业银行改革的不断深入，一些商业银行在费用的配置、预算控制以及评价制度等方面出现了不符合自身发展现状情况。目前我国大多数商业银行所采用的分支行利润中心模式业务条线费用使用自主性较弱，难以符合银行实际业务发展需求。同时，还有一部分商业银行在