职能型、事业部型、矩阵型和网络型组织结构比较 职能型 分工 协调机制 根据输入 事业部型 根据输出 矩阵型 根据输入和输出 网络型 根据知识 跨功能团队
等级制监督、规 事业部经理和公 双重领导关系 划和程序 司职员 战略和实施的分 共享 离
决策权
高度集权
高度分权
边界 非正式组织的重 要性 政治
核心/外围 低
内部和外部市场 一般
多种界面 较高
渗透和变化 高
各职能部门间
总部与分部以及 在矩阵的各纬度 不断变化的联合 各分部之间 中
权威基础
地位和职务专业 总经理的责任和 协调的技巧和能 知识和应变能力 知识 能力 差 良 良 优 各种各样的环境 力 中 中 中 差 好 优 优 中
资源效率 时间效率 应变能力 责任 最适合环境
优 差 差 好 稳定的环境
多方需求的复杂 易变的环境 环境