营销总监面试题 - 范文中心

营销总监面试题

04/06

大连镁达国际贸易有限公司致应聘者

尊敬的先生/女士:

首先感谢你对本公司的关注和垂青。

康乐得多红棕油现在有3个规格的单瓶装商品和3个规格的礼盒装商品,至于其特点和性能等,公司网站和商品官网已经有详尽的介绍。商品目前主要通过1. 通过网络进行B2C销售;2. 通过集团消费和礼品公司进行集团销售(不是现代网络意义上的团购);3. 传统的代理、卖场等渠道销售。

本公司所招聘的职位将主要从事康乐得多红棕油的全国渠道销售工作。现该商品各种法律手续齐备、货源充足,因此诚聘富有快速消费品渠道销售的高级销售精英加盟,以期迅速推开业务。申明:任何仅希望通过该岗位实现自身学习和提高、进行自我新挑战等目的的应聘者;任何没有全国(至少是大区)市场开发和管理经验者;任何没有丰富的渠道销售实战经验和成果的应聘者,均不在本次招聘的范围内,敬请谅解。

公司和符合条件的应聘者沟通,将分为3个阶段,1. 凡是通过前程无忧网站投报个人简历者,如果初步符合公司要求,将统一进行笔试,完成公司的笔试问卷;2. 凡笔试问卷满足要求而入围者,公司将与其进行远程视频交流;3. 初试符合要求后,公司会择优通知应聘者来大连公司面试(报销路费)。由于报名者较多,公司人手有限,所以不接待任何非约定的面访或者电话咨询。

再次感谢你对于本公司和红棕油商品的关注。

大连镁达国际贸易有限公司谨启

大连镁达国际贸易有限公司销售副总笔试题

1. 简述你个人在快速消费品行业的主要经历和重要业绩。

2. 附件2是本公司红棕油的全国统一零售价格。作为既有食用油属性,又有一定保健品属性的商品,你认为商品的一级批发价格和零售价之间的比率为多少最适合?

3. 如果你成为红棕油商品全国市场销售的掌门人,请简述你的商品全国推广战略(分最低成本战略和最快占领市场战略两种模式,分别描述)。可以详细考虑团队结构、市场开辟费用、广告宣传费用等细节(假设目前项目为零进度)。

4. 任选一个大城市(限直辖市、计划单列市或者省会城市)为目标,列出你从零开始进入该城市的卖场概况、工作计划和周期、步骤和费用预测(分最低成本模式和最快占领市场模式)。

5. 列出你认为“最合理”和“公司最小风险”两种代理渠道和卖场渠道的货款回笼方式。注意,并非理论空谈,需要具有可行性、可操作性。

6. 浅谈你对于电子商务、网络广告、集团消费在红棕油项目上应用的建议和可行性。提出你心中对该商品最佳销售方式的建议。

7. 浅谈你对红棕油项目销售战略难度和项目风险的认识。在“稳定高薪”和“高薪另加高提成但是薪酬和销售业绩挂钩”这两种模式中,你会选择哪一种?

8. 假设目前项目为零进度,请列出你主持红棕油销售工作的个人优势点、预测出前三年销售计划、实现该计划你所需要的人财物力量大致清单和项目风险以及风险规避计划。

说明:请应聘者将答卷用电子邮件方式发送到本公司。答卷注明姓名和手机号码。答卷邮箱:maqtra@126.com (请注意与简历投放不是同一个邮箱,请勿误投以免不能及时处理)。

谢谢你的认真参与。

大连镁达国际贸易有限公司


相关内容

  • 营销总监面试题
    一沙一界 首页 私信 归档 RSS 一家服装公司营销总监面试题 一.年度营销计划包括哪些内容? 年度营销计划从广义的角度讲是指企业年度策略性营销规划.它的作法是从客户导向的角度来分析企业目前的现状,指出企业面临的需求,问题,及机会,然后订出 ...
  • 商贸公司管理制度汇总
    XXXXXX 商贸有限公司 管 理 制 度 xx 商贸有限公司 地址:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联系电话: xxxxxxxxx 总 1. 目的: 则 为促进本部门的良好运作与管理,规范员工的行为,使本公司之发 展有制度上的保 ...
  • 外企常用英文简写
    外企日常工作中常用的英语术语和缩写语 办公室职员(Office Clerk)加入公司的整个过程为例,引出在跨国公司 (MNC-Multi-National Company) 工作中,日常人们喜欢经常使用的术语(Terminology )和缩 ...
  • MBA的自身建设与品牌推广
    MBA的自身建设与品牌推广 时间:2006-9-16 作者:本站编辑点击: 加入收藏有效营销 冯志军:今天早上就mba发展存在的问题和人才培养进行了激烈的讨论,相信大家意犹未尽,下面主要讨论mba项目自身建设和品牌推广,主要集中在mba主任 ...
  • HR人员必备的招聘技巧-人力资源-世界经理人论坛
    HR人员必备的招聘技巧 - 人力资源-世界经理人论坛行业导航 管理频道 企业战略 领导力 人力资源 事业规划 销售与营销 IT科技 运作管理 金融财务 经理人论坛 管理博客 互动专区 管理实践 经理人•圈 新书试读 杂志文章 中小企业 生活 ...
  • 公司销售人员激励制度
    目录 1.总则 1.1编制目的 1.2适用范围 1.3激励原则 2.激励机制组织体系 2.1激励机制方案颁布与执行 2.2激励机制修订 2.3激励机制解释部门 2.4激励机制组织与实施工作人员职责 2.5激励机制实施日期 3激励机制内容 3 ...
  • 美国箭牌公司管培生面试经验分享记
    企业最新招聘信息 美国箭牌公司管培生面试经验分享记 第一次写面经,文笔生疏得很,只是想尽量写清楚一点,希望童鞋们不要见怪阿. 很早就发现starwood这类的帖子不多,特别是三面的.所以想想还是上来写个面经造福一下大家,以及下一届的孩子们. ...
  • 运营的三大职业发展方向,你会选择哪条? | 人人都是产品经理
    产品经理.运营人专属学习社群招募队友,人人都是产品经理联合200+BAT产品运营人打造 点此查看详情 在参加面试的最后,面试官通常会说"有什么要问我的嘛?" 在没想到更好的问题时,我们通常会选择咨询一个跟前途相关的问题& ...
  • 市场费用申请流程
    2006年市场投入费用管理条例 第一.2006年市场投入费用的确认流程 一. 公司财务部以书面的形式确定2006年度市场投入费用给市场部. 二. 市场部根据公司的策略.市场策略.各相关部门所报的计划等方面综合进行统筹分 配. 三. 市场部分 ...
  • [人力资源总监]岗位能力培训班介绍
    edu.zhaopin.com 人力资源总监 岗位能力培训班 >课程纲要 Syllabus edu.zhaopin.com >业内权威实战名师 Teacher Introduce edu.zhaopin.com 企业战略管理.人 ...