设备工程师张哲
——技术与人员管理两手抓，为车间生产保驾护航
我1982年生人，2010-11-15加入公司，成为一名普通的工人，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了维修各项技能，提高自身管理能力。我思想进步、热爱本职工作、忠心职守、积极钻研、开拓创新，几年如一日，得到了领导和同事们的肯定，过5年的磨练和学习，于2015年末提升为公司设备部工程师，主要负责车间设备的保养计划制定，保养人员、外围人员、车间倒班人员的日常管理，同时解决车间疑难维修问题，是一个技术与人员管理两手抓的高效全能型人才。
一、踏实工作，肯抓管理，制定详细计划与管理制度，提高保养效率，为产量的提高提供了保障
我主抓保养以后，每月按时提交保养计划，并实时跟踪保养计划的实施情况。针对个别机台生产员工经常出现误操作现象，我也多次组织有针对性的生产员工进行培训，讲解设备操作注意事项及突发故障应急处理方法，有效减少生产人员人为误操作，减少组件在线损失。理方案，明确奖惩制度，纠正了公司设备渐起的不良风气，保证公司设备的工作效率的持续提高。
图一：张哲在现场指导保养人员对层压机进行保养
二、积极分享经验技术，为安全有效生产无私奉献
通过多年的修理实践，使我掌握和积累了一些技术经验。同时把这些技术经验毫无保留的传授给其我工友。特别是针对一些不安心工作、修理技术差和刚来车间工作不久的新同志，我就用亲身经历和传、帮、带的形式，启发开导我们安心工作，尽快熟悉和掌握专业技术，收效非常显著。近年来随着公司的发展，我会不断学习新设备的修理技术，不断向新的技术高峰攀登。针对个别机台生产员工经常出现误操作现象，我也多次组织有针对性的生产员工进行培训，讲解设备操作注意事项及突发故障应急处理方法，有效减少生产人员人为误操作，减少组件在线损失。除此而外，在工作中我非常注重安全生产，从不马虎。平日每当下班时总是要在车间转一圈，检查没有什么问题，下班离开。从不间断，天天如此。由于对安全工作的重视，6年来从未发生任何安全责任事故和人生伤害事故。我总笑着说，不管干什么活，都要安全第一。
三、节约成本，修旧利废，对产线积极改造
（1）维修工段做好成本节约，工具设备是重要的环节。
工具设备是保证维修正常有序的基础设施，它的性能直接影响日常维修工作，没有它，维修工作就无法进行。维修需要的工具设备种类繁多，需要的成本多则几千，少则几百块，是一笔很大的开支。所以维修工具和设备的管理其实是一门大学问，节约维修成本我们要从它开始做起。首先，要做好设备的入册登记和检修记录。要切实把该设备维修的全过程做好详细记录，包括时间和地点、故障现象、排除方法以及如何避免等情况都要载入档案，以便在日后管理中改进维护方法，遇到类似情况及时应对。到了换季时节就着手设备的换季工作，该清洗注油时就按规章做好设备的注油，像爱护家人一样爱护它，只有这样才能延长设备的使用寿命，把性能利用到极致，发挥它的最大的效益。
（2）修废利废，积极改造，节约成本
我利用自身的技术特长，修旧利废，本季度我修废电磁阀12个，为公司节约成本3万余元。根据经验，及时维修3个报废的气涨轴充气嘴，保证生活参的顺利进行，如果维修不上，将导致停产，需要人工裁割，速度慢，产量低。同时我积极参加设备改造，配件改造，根据需求制作机械CAD 图纸，例如多科流水线升降辅助轴，二期打框机液压拉力座图纸，二期层前EL 绝缘隔板图纸。
四、加班加点，无私奉献
生产遇到疑难维修问题，我总会第一时间赶到现场，即使在家的睡梦中听到公司出现维修疑难问题，也会打车到公司解决问题。如果切线在下班时间仍然没有切换完毕，我一定要加班跟踪，直至跟踪切线完毕，是一个十分负责的人。我是一个维修工程师，我热爱我的维修事业。
总之，从我同志加入公司6年以来，我兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩我永不自满，对于困难我永不服输，对于工作我永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战！