试论建筑工程项目成本的控制和改进
摘要：建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。因此，对成本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。本文介绍了正确认识成本控制的重要性，探讨了建筑工程项目成本的控制和改进方法。
关键词：建筑工程项目成本重要性控制改进方法
虽然近年来，我国的建筑市场十分繁荣，但众多的建筑企业的经济效益不同程度的出现了滑坡。造成这一现象的原因是多方面的，建筑工程企业面对这一情况，必须采取措施，在确保建筑工程质量和经营规模的基础上，有效地对成本加强管理, 提高经济效益。建筑企业对建筑工程的成本管理控制和普通的工业企业控制成本有很大的区别，这是建筑工程的特殊产品性决定的。其具有如下特点:第一，产品具有不可移动性；第二，已事先确定了买方；第三，有较长的产品生产周期；第四，每个产品有着不同的造价。此外，我国建筑市场的快速发展，也给建筑企业的取得任务、资产结构、资金运用、组织施工、施工方式以及经营管理等方面造成了巨大的影响，出现了一系列变化, 给控制建筑工程成本带来了很多新课题。如果仍然按照以往的工程成本控制管理模式进行管理，很难充分发挥作用。在现阶段对建筑工程成本进行控制，需要把经营开发与工程计划、财务以及施工生产等进行紧密协作, 充分把握好生产经营活动的实际情况, 对影响建筑工程成本的各个环节要认真把关, 采取责任分解、核算考核和目标控制等措施, 控制好建筑工程成本。
一、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、建筑工程项目成本的控制和改进方法