新建项目工作总结
一、2015年新建工程总结
（一）工程主要工作完成情况
1、工程进度：
（1）警苑小区A 栋1、2单元进度情况：深基坑土方施工、基坑支护施工、基础砖模、垫层、防水层完成。
（2）警苑小区B 栋3、4单元进度情况：4单元深基坑土方施工、基坑支护施工、基础砖模、垫层、防水层、基础与结构地下室施工完成；3单元深基坑土方施工、基坑支护施工、基础砖模、垫层、防水层、基础底板施工完成。
（3）警苑小区C 栋5、6单元进度情况：人工挖孔墩、基础承台施工完成。
（4）警苑小区高边坡：高边坡为格构式边坡支护工程，施工难度大，安全要求高，施工经验没有，在克服重重困难的情况安全顺利地施工完成。
（5）警苑小区临时办公楼施工完成春节后可以入住办公。
2、技术质量：
在项目技术质量管理方面主要工作总结如下：
（1）熟悉工程图纸，对照工程施工程序要求进行工作，完善各项管理制度，制定管理办法，工程项目在施工过程中基本做到方案先行，样板引路，使工程项目施工作业标准化、规范化。（2）认真做好施工检查和技术指导。要求项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。（3）积极开展创优活动：要求项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。（4）认真开展质量教育培训活动：项目部根据施工特点，积极开展事先技术培训活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量、安全双达标。（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。（6）对施工不易保证质量设计及时做好变更工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理沟通。确保施工生产的正常进行。（7）认真做好对上计量和对下计价工作。每月25号
技术人员会同监理、建设方工程部进行验收检查。（8）工程开工时手续不全，认真做好内业资料工作非常重要。根据工程的实际施工情况，要求及时收集和整理资料，将工程施工图片、录相资料，要求与工程进度同步并及时向勘察、设计、监理、质监、安监等有关部门汇报。（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
（10）推行班前技术交底制度，要求项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。
自开工以来，工程项目部施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作有较大的提高。
3、安全文明施工：
项目自2015年7月16日进场以来就对现场进行统一策划，公司严格要求总包单位按照安全生产文明施工达标样板图工程进行临设施工，整个现场临时设施施工围墙、施工道路硬化、施工排水、大门与洗车槽、施工用电、施工用水，施工现场生活区、施工区、办公区到现场的五牌一图和公益广告与宣传广告都做了详细规划，整个项目在安全生产文明施工方面得到了建设主管部门、安全站、质监站、监理的好评。
安全管理工作总结如下：
（1）坚持安全第一，预防为主的方针，加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。
（2）认真做好施工安全检查和技术指导。要求项目部建立健全安全保证体系。加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组， 每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。
（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全
是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。目前现场未出现重大人员伤亡事故。
（4）安全文明施工方面：工程进入主体结构阶段施工，项目应对照公司建立样板栋号，规范施工样板班组，进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到公司计划样板工地标准。
（二）2015年主要工作总结
1、技术质量：
在项目部，公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和2014年相比均有了较大提高，就上月份公司检查结果来看，同过去比仍有较大差距，仍有很大的提升空间，今后必须继续努力公司的计划目标。
2、安全文明施工：
警苑小区虽然现场得到了建设主管部门、监理的肯定，但距离公司样板工地仍有较大差距，必须整改达到安全生产文明施工验收标准，验收必须通过为目标。
二、存在的问题
（一）存在的问题
1、工程进度：
目前, 警苑小区施工进度较为滞后。2016年施工进度必须达到以下要求：警苑小区A 、B 、C 三栋：分别在10、11、12月份完成结构封顶，同时插入进行二次结构和填充墙砌筑、抹灰等工序施工，2017年开始进入装修施工阶段。
警苑小区2017年7月进入室外工程和配套工程（园林绿化、市政道路、供水供电工程）施工，确保2017年11月交房，12月份达到业主入住标准。
2、技术质量：
根据上月公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较多的工程通病需要研究解决，进一步提升工程质量管理水平。
3、安全文明施工：
警苑小区施工现场距公司安全生产文明施工样板计划目标还有很大差距。 三、2016年主要工作
（一）指导思想和预期目标
指导思想：注重细节、常抓不懈
预期目标：警苑小区创公司样板工地
（二）主要工作计划及措施
1、技术质量
对公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。
2、工程进度
警苑小区A 、B 、C 三栋：分别在10、11、12月份完成结构封顶，同时插入进行二次结构和填充墙砌筑、抹灰等工序施工，2017年开始进入装修施工阶段。
警苑小区2017年7月进入室外工程和配套工程（园林绿化、市政道路、供水供电工程）施工，确保2017年11月交房，12月份达到业主入住标准。
警苑小区项目部
2015年12月31日