一、 编制依据
1、业主下发施工图纸及有关重复利用图纸。 2、施工现场踏勘情况:
3、国家现行的法令、法规，安全、消防、环保等管理规定 4、有关施工标准和验收规范
1）《建筑电气工程工程质量验收规范》GB50300—-2002 2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50303—-2002 3）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 4）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 5）《电气装置安装工程设备交接试验标准》GB50150-2006 一、工程概况
本工程在新建高压设备间内安装高压软启动柜1套、软启动柜利旧兴海公司高压设备间原有高压软启动柜。高压软启动柜电源取自辽河油田松山油站高压设备间原315KW 电机回路。高压设备间内照明电源取自附近办公楼内设备间新增回路、消防报警系统经接线端子箱连接到主控室火灾报警控制箱内。输油泵房新更换电机电源取自新建高压设备间软启动柜。输油泵房内安装电伴热接线箱1面（电源取自办公室低压设备间），为新建管线及电机电伴热供电、新建线路电动阀电源取自电伴热接线箱。
高压软启动柜（1120KW ）1套包括（出线柜、隔离柜、旁路柜、软启动柜各1台），电伴热接线箱1面、应急照明配电箱1面、空调配电箱1面、消防接线端子箱1面、单管银光灯4盏、双管荧光灯4盏、智能感烟探测器2台、手动报警按钮2个、电缆桥架安装70m 、电力电缆敷设630m 、导线敷设450m 、控制电缆敷设320m 。
二、
施工方针目标
1、 方针
遵照项目管理的有关规定认真组织施工，严格执行有关规范及标准，树立“质量第一，满意服务”的思想，急用户之急，想用户之想，保质量、保安全、保工期，优质高效地完成该工程建设。 2、 施工目标
施工工期目标：2017年4月5日—2017年4月23日。 3、 质量目标
工程质量达到合格标准；
工程设备、材料质量合格率100%； 工程质量一次合格率92%以上； 4、 安全目标
1）重伤率为0‰，死亡率为0‰，无三级以上安全责任事故。 2）环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理目标做到三同时。 5、 文明施工目标
合理布置施工现场，进场设备、材料、堆放、排列整齐，材料按运行计划进场，及时清理建筑垃圾，做到工完料净场地清。 三、
资源配置
一、 管理组织机构
项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则。
二、 人员职责
项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE ）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE 奖惩制度，审批HSE 奖惩报告。负责
施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
技术负责人：负责编制施工组织设计、施工措施、工艺方案；进行全过程技术管理：图纸会审、技术交底、设计变更、技术资料等；检验试验、竣工验收等。质量保证和质量控制体系的运行管理、现场的质量检验监督、质量记录、质量评定、计量标准化管理。 HSE 部：HSE 管理和实施，包括：污染防治、环境保护、安全制度、安全管理、安全预测及安全预防、现场及基地的保卫；健康卫生。
材料员：材料设备采办、材料设备催交、材料验收检验、材料运输计划、储存、发放、标识、回收处理、进出场材料设备核销。
为了保证工期，合理的使用劳动力资源，提高生产效率，有组织、有计划的对劳动力投入进行统一管理，同时投入切能保证施工的设备、机具。 三、 施工队人员安排
该项工程安排2个施工队伍，一是以电气安装专业为主，施工场站内外的电气施工，二是以仪表施工队伍，负责场区的仪表施工。
四、 工程投入的主要施工设备
五、 检测设备
1、 临时供电电源施工方案
现场准备一台2Kw 汽油发电机，为焊机提供电源。 2、 盘、柜安装施工
本次安装盘柜主要为新建高压室内安装软启动柜、应急照明配电箱、空调接线箱、消防端子箱、输油泵房内电伴热接线箱。
2.1 软启动柜拆除及安装
软启动柜利旧兴海公司高压配电室内软启动柜 拆除程序：
软启动柜拆除需采取措施
1、拆除兴海公司高压配电室房门上门檐
2、软启动柜拆除前停电工作由兴海公司电气部门负责 3、拆除前需确认设备带电情况及电气隔离情况
4、拆除软启动柜与隔离柜、旁路柜之间电缆前需记录好接线端子连接编号。 5、软启动柜与隔离柜、旁路柜、出线柜之间的连接电缆利旧
6、本次拆除采用人工装卸，拆卸前需由兴海公司、松山泵站、监理公司、施工单位共同确认盘柜拆除前完好状况。
7、本次拆除需客货2台，盘柜装卸运输需做好箱体防碰撞变形和防雨措施 2.2软启动柜安装
1盘、柜安装位置按设计图纸指定位置进行施工。
2盘柜到达现场后，应由监理组织施工单位、业主、松山泵站等相关单位验收检查 设备安装前建筑工程应具备下列条件： （1）屋顶施工完毕，不得渗漏。
（2）盘柜基础应牢固，经监理单位检查合格 （3）基础型钢的安装应符合下列要求：
基础型钢安装的允许偏差
（5）基础型钢应有明显的可靠接地。
3、盘、柜及盘、柜内设备与各构件间连接应牢固。
4、盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合下表规定。
盘、柜安装的允许偏差
3、 保护管连接
（1）管采用螺纹连接时，螺纹啮合不应少于5扣，连接后应保持电气连续性，螺纹处涂抹工业用凡士林油；
（2）镀锌管及薄壁管应采用螺纹连接或套管紧定螺栓连接, 不应采用熔焊连接； （3）管的弯曲度不应小于90度，不应有变形及裂缝，应清除管内杂物，管子无锈蚀，管内清洁无毛刺，管口平滑无锐边，在管口直接外露时应倒内坡角，不可用火焊破坏管材镀锌层；
（4）保护管的弯曲半径, 不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径；
（5）在可能有粉尘、液体、蒸汽、腐蚀性或潮湿气体进入管内的位置敷设的保护管, 其两端管口应密封；
（6）保护管应排列整齐、固定牢固. 用管卡或U 型螺栓固定时, 固定点间距应均匀； 4、 接地
（1）保护管接地可接到电气工程低压设备的保护接地网上，连接应牢固可靠，不应串联接地.
（2）新建设备基础应与接地网可靠连接，连接点不少于2处
（3）扁钢与扁钢搭接处采用三面施焊，焊接宽度不小于80mm ，焊接处采用涂刷防腐沥青漆
（4）新建设备间内应急配电箱、端子接线箱、空调接线箱箱体均应做接地。 （5）输油泵房内电伴热配电箱应做接地 （6）电缆桥架应做接地
（7）新建设备间安装接地网采用∠40×4镀锌角钢，屋面防雷利用屋顶彩钢板做闪接钢梁做引下线。接地极采用50×5镀锌钢管。 （8）接地电阻小于1Ω 5、 电缆的敷设施工
本施工中电缆主要为站内动力电缆施工，其中电缆桥架沿强安装70m ，新建高压配电间内电缆沟长度为9m ，现场需开挖开挖直埋电缆沟共4处分别为：
1、新建配电间至辽河松山油站高压配电间（水泥路面切割2处、穿墙2处、穿电缆沟1处、开挖红砖路面50m ）
2、新建高压配电室至输油泵房电缆，由新建高压配电间电缆沟引出后沿直埋电缆沟敷设至电缆桥架上墙位置，电缆出桥架后入地面穿输油泵房北侧墙体进入室内，室内切割水泥地板开槽，电缆穿DN100镀锌管敷设至电机接线箱附近。
3、新建高压配电间内照明配电箱至附近办公室配电间，由低压配电间新增断路器引出进入原配电间内电缆沟后穿墙出室外直埋敷设至新建高压配电室电缆沟，新建配电室内采用预埋镀锌钢管敷设至应急配电箱底部。
4、新建配电室至办公室控制室电缆，由新建高压配电室接线端子箱内引出经预埋镀锌钢管进入新建高压配电室电缆沟后直埋至办公室控制室消防控制箱内。 电缆敷设注意事项：
1）电缆敷设时，电缆应从电缆盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。
2）电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。电力电缆在终端头
与接头附近宜留有备用长度。
3）电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。 4）直埋电缆埋置深度应符合设计要求，当设计无规定时，要符合施工规范要求。 5）电缆沟应铺沙盖砖
6）电缆沟回填前，应对该隐蔽进行验收。 6、电缆桥架安装施工
电缆桥架安装长度为70m ，规格为400×200 安装位置为松山泵站北侧围墙内侧。安装高度为1.4m 。采用支架固定安装于墙体上。 桥架安装要求
1) 桥架应点焊固定在支架上；
2) 桥架连接时应将螺母在桥架外侧安装，并要垫片齐全；特殊时可用电焊焊接，焊完后，应用砂轮打磨，补刷油漆；
3) 桥架安装时，拐弯内侧无直角弯，不同宽（高）连接应平缓过渡。
7、施工计划
七、质量保证措施 1、 质量方针
坚持质量第一、唯实诚信优质；加快技术进步、创新求效发展；为顾客提供满意的工程和服务。
2、 质量目标
1）本工程总体质量目标：合格。 2）工程设备、材料质量合格率100%； 3）一次检查合格率92%以上。 3、 质量保证方法
1）施工人员要按图施工, 不许随意变更, 若须变更, 要与设计及甲方取得联系。
2）明确质量责任, 施工按操作程序办事, 做到项项工序有人负责, 严格“三工序”管理, 检查有记录, 有签字, 杜绝失控点。
3）施工前项目部技术人员、质检员以及施工队技术员和质检员要针对本单位施工写出技术质量保证措施及要求, 并逐级贯彻执行。
4）施工环境恶劣, 机具不全, 措施不到位, 一律不准施工。 5）上道工序不合格, 下道工序不施工。
6）对施工材质确认不清, 施工方法不清, 不施工。
7）施工班组要做好原始资料的收集, 整理工作。技术员要亲自上手, 班组设专人做好原始记录, 记录数据要真实, 填写正确, 施工与资料要同步进行。
8）对质量检查不合格的部位，坚决返工重做，损失的工料由责任人负责。
9）做好设备, 材料等的入场检查工作, 对不合格设备或无出厂合格证的设备不提取, 不使用。 10）严格按照整治“低、老、坏”等质量通病的具体措施进行生产施工与管理，加强施工过程的质量控制，进一步提高工程质量和服务质量，为顾客提供满意工程和服务。 11）严格按照各项工程质量评定标准进行评定，认真进行施工中的质量检查评定工作，保证质量评定的准确性。
12）开展质量质量教育和相关标准规范的学习，提高施工人员质量意识和施工技术水平。
八、HSE 管理方针目标 1、 HSE 管理方针
1）遵守执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》；
2）坚持“安全第一、环保领先、健康至上、持续改进”的项目HSE 方针； 2、 项目HSE 管理目标承诺
1）健康目标：全员健康、无传染疾病的传播。
2）安全目标：无重、特大事故发生、控制生产作业环境的风险。 3）环保目标：杜绝或尽可能减少环境污染，保护生态环境。 3、 工作危险性分析
电气仪表安装对施工作业活动的危害和影响进行识别，并采用风险矩阵方法，对危害进行评价。
工程施工项目风险一览表
风险矩阵评估表
关天人、财产、环境影响和公司声誉的判据见下列各表
判据——————人
岗位存在的风险及对策明细表
九、文明施工
1、 建立组织管理体系
1）项目经理是现场文明施工的最高管理者。 2）施工经理是现场文明施工的责任管理者。
3）健全施工现场管理制度包括各专业文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场管理组织机构。
4）结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活动的开展。 2、 现场文明施工管理措施
1）施工现场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。 2）施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。
3）施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运；施工现场不得随便抛弃垃圾，施工区、道路等处应经常清扫，保持环境卫生整洁，施工区严禁吸烟。 4）施工现场临建设施应当符合下列规定:国家、大连市和甲方要求。
5）施工单位应当会同建设单位对施工现场围挡墙、临建等设施进行验收, 验收合格后方可使用, 并建立巡查制度和验收、巡查档案。
6）食堂设置符合食品卫生法规的要求, 并取得《卫生许可证》。
7）厕所进行封闭, 具备冲刷和清运条件, 并及时消毒和清理, 防止蚊蝇孳生, 保障正常使用。 8）施工活动应当遵守环境保护有关规定, 按照HSE 措施有效, 控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
9）制定施工现场消防管理制度, 保持消防通道畅通, 合理配备消防器材并定期检验, 确保消防器材完好有效。
3、 安全、健康和环境保证措施
1）负责施工区域的HSE 日常管理，严格执行甲方HSE 管理体系的各项规定，定期向甲方汇报HSE 管理体系运行情况。
2）在施工前，对作业过程中可能存在的HSE 危害因素，进行识别、评价，制定风险削减和预防措施。
3）根据项目施工特点，编制施HSE 计划，计划中应有完整的HSE 保证体系和HSE 施工技术措施。
4）根据风险评价结果，编制HSE 作业指导书，规范各工种、岗位、工序的HSE 作业程序和操作规程，指导工人进行标准化作业。
5）必须做好对员工的HSE 入厂培训工作，经考试合格后，由甲方给予办理入场证，做到一人一证，凭证进场管理和作业。
6）严格按照国家和甲方的有关规定，做到特种作业人员均持证上岗，施工作业前严格执行HSE 作业票证制度，办理各种审批手续后，方可进行施工作业。并对管理人员和持证人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
7）对结构复杂，施工难度大，专业性强、危险性大的单位工程或分部分项工程制定专门的
HSE 措施，经项目HSE 部审批后实施，由专职HSE 监管人员进行监督检查。
8）工程施工前，由技术人员负责向施工作业班组、作业人员进行安全技术交底，并做好交底记录，落实各种HSE 措施和事故预案。
9）应根据不同的施工阶段和周围环境、季节、气候的变化，在施工现场采取相应的HSE 施工措施。施工现场暂时停工的，各施工单位应当做好现场防护。
10）必须在施工现场确定消防安全责任人，制定用火、用电等各项安全管理制度，设置消防通道，配备数量足够、良好有效的消防设施和灭火器材。
11）在施工中使用的特种设备应按规定报主管部门进行定期检验；租赁使用的机械设备和施工机具必须经相关单位（部门）联合验收合格后方可使用。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。 十．工期保证措施 1、 总体要求
1）积极与甲方进行协商，理顺业务流程。
2）加强内部沟通，完善施工管理，做到政令统一，严谨细致。
3）编制详细施工进度计划，根据进度计划合理组织人员、设备、材料投入施工。 2、 计划控制
1）对全部施工项目实行动态计划管理，利用项目管理软件编制项目运行计划，并监控项目运行计划的全过程。
2）编制“作业计划”，根据施工进度执行计划，以作业班组、班组为单位，按周编制详细的“施工作业计划”，报项目部批准后执行。 合同控制
3）从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序间连续、均衡的施工流程，从而保证工期目标的实现。
4）要求全体管理人员和职工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标，以合同为约束，自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。
5）合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同执行过程中出现的问题及时反馈和协调，提出改进措施，保证履约率达到100%。确保工程优质、高效的按期完工。 现场控制
6）认真细致地做好工程的前期准备，特别是各种施工用车辆、机械设备和施工机具，必须提前保养，确保状态完好。施工现场配备相应的修理工，保证机械设备正常运转，避免设备
停运而影响工期。
7）项目部根据合同定期向甲方反馈工程施工进度、实物工程量和投资完成情况，接受甲方的监督。
8）按照劳动定额组织生产，并根据工程的实物量和网络计划编制劳动力进场计划，施工中结合实际情况，随时进行调整与平衡。合理进行项目资源配备，落实好施工预备队的工种、人员、数量和施工机具的配备，如工程施工发生预想不到的情况时随时准备调用。 3、 工程调度控制措施
1）按照工程进度组织各种物资材料进场。物资供应管理工作坚持四个一：即一天一碰头、一天一安排、一天一落实、一周一总结。做到缺口物资专人专办，负责到底；急需物资随叫随到，不分昼夜。保证工程施工材料的及时供应。避免待料停工现场的发生。
2）技术人员要深入施工现场，分层次做好施工技术交底工作，以施工图为依据，以施工标准及规范为准绳，检查指导现场施工。对施工过程中随时出现的技术问题，及时提出合理的处理措施，保证工程施工按计划进行。工程开工前，对所有参加施工的人员进行战前动员，使所有参加施工人员明确工程的重要意义，了解和掌握该项工程的紧迫性和保证工期的重要性，在思想上牢固树立按合同工期要求完成施工任务的坚定信念。
3）项目部要纵观全局，卓有成效地组织施工。根据不同的阶段，合理安排调整施工程序和施工力量。
4）加强对汛期和台风可能对施工造成的影响的预测和预防，结合气象预报，合理安排施工工序。
5）关心职工生活，保证职工健康，加强思想政治工作，解决职工后顾之忧，合理安排职工业余文化生活，建立激励机制，调动和保护职工积极性。 十一、材料接、保、检、运措施 1、 物资管理原则
1）物资管理的好坏，不仅影响着工程建设的正常进行，而且严重地影响着整个工程的效益。为此，要认真搞好物资器材的管理，实行现场器材进出库检验制度，严格检查监督，把住产品质量和器材的计量关；严格限额领料制度，健全单位工程器材发放台帐，及时进行材料核销，降低消耗。
2）物资供应管理工作要紧紧地围绕控制工程施工物资质量，降低物质消耗，提高经济效益这个中心，为工程建设服务，保证工程施工的顺利进行。
3）设计交底完成以后，尽快编制工程限额领料清单。没有限额领料清单的工程项目，材料
部门有权不予拨料。认真执行限额领料制度，严格控制材料的消耗。
4）如有设备及材料变更时，技术人员要及时办理有关设计联络单和基建工程现场经济技术签证单，并及时反馈给预算员和材料员。
5）搞好施工现场临时库房管理，严格掌握住材料进库验收关，尤其要保证设备随机技术文件齐全完好。施工中剩余材料要及时回收和办理退料手续，做到工完、料净、场地清。 6）物质供应管理工作要坚持四个一：一天一碰头，一天一安排、一天一落实、一周一总结。缺口物资专人专办，负责到底，急需物资随时办，不分昼夜，保证工程施工材料的及时供应。 建立物资供应体系
7）加强物资供应管理对于保证工程的工期、质量、施工经济效益都有着十分重要的意义。施工部负责材料、设备的接、保、检、运全过程的组织管理工作，把好材料、设备的质量、数量、价格关，按照工程施工进度需要组织供货，保证工程施工正常运行。
8）项目部通过媒体随时掌握材料信息，及时组织人力、设备，搞好材料采购和运输工作。 2、 材料设备接收
1）材料、设备的接收工作由施工部负责，对工程所用材料、设备的供应情况，要做到五个清楚：一是货源清楚；二是所用工程项目清楚；三是数量、规格清楚；四是到货日期清楚；五是价格清楚。
2）材料、设备的接收工作要坚持五个不接收：一是型号、规格、不相符不接收；二是质量不合格不接收；三是质量证明书、材质单、合格证等技术资料不齐全不接收；四是随机附件、零件、工具不全不接收；五是数量未点清不接收。 3、 材料验收内容
1）技术性验收：即质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。 2）商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。
3）例行送检：技术要求较高的专用物资、关键物资送国家授权的质量检验机构进行检验。 4）材料进场后，按供货计划和出厂质量证明书验收。
5）材料、设备、焊接和防腐材料到货后，除检验规定的供货合同、技术标准、出厂说明书、检验合格证、安装说明书等资料外，均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管、使用期限进行检验。 4、 检验要求
1）做到随到随检，认真细致，准确无误。
2）按照有关技术标准规范的规定，进行检验和抽检。对抽检不合格的，扩大抽检数量，直
至合格。对不合格品要隔离存放，做好标记，按程序向供方索赔。 3）进货检验记录和识别标记
4）质检员和保管员必须对入库的材料、设备验收做好记录。
5）验收记录要填写名称、规格、供货单位、验收单号、应收数量、实收数量、质量检验情况。
6）物品包装标记是指明包装物品性质的，保管员要严格按照指示标记，危险标记、腐蚀性物品标记分类存放，以保证物资器材的安全。 5、 材料、设备保管
1）各种材料、设备要实行定量管理，分区分类合理存放，管线成排，阀门成行，易损件专人保管，不能露天存放的要放入库房。所有材料、设备要挂上料签标记，注明其名称、材质、规格和数量。
2）材料、设备的保管要采取防潮、防锈、防腐蚀等措施，并有专人负责检查落实。焊接材料的保管和运输，严格按产品说明书的规定执行，必须存放于通风、干燥的封闭式仓库内，并定期检查，在有效期内的焊接材料，应做到先出厂的先发，确保使用质量和效果。 小型材料等例行保养后进库保管。
仪表拆除及恢复调试
本工程拆除及恢复输油泵房内压力表2块、压力变送器1块、电动阀仪表线路2台。
压力表安装 1、 2、 3、 4、
安装前检查压力表螺纹是否损坏 检查压力表是否漏油、外观是否损坏
检查压力表指针是否指向“0”位、检定日期是否在有效的检定周期内。 压力表安装完毕后使用肥皂水随工艺管道试压一起做气密实验。
压力变送器安装及调试 1、 2、 3、 4、 5、 6、
安装前检查仪表引压管是否由变形、划伤。 检查引压管卡套接头是否存在上下松动情况
卡套带紧后使用活动扳手紧固旋转卡套1 1/4圈并做好标记
仪表线路恢复前需先对线路进行绝缘检查，合格后接入压力变送器表头内 压力变送器安装完毕后使用肥皂水随工艺管道试压一起做气密实验。
核对压力变送器表头压力与控制室压力是否一致。（压力变送器业主已经标定校验，施工单位不做进一步连锁调试工作） 电动阀仪表线路恢复
电动阀动力由输油泵房新增电伴热配电箱提供，仪表线路利旧。 1、 2、 3、 4、 5、 6、
送电前检查电动阀接线端子盘是否干燥、接线端子是否完好无锈蚀 电动阀接地利旧原有接地
用万用表检查供电电压是否为电动阀工作电压 仪表线恢复前需检查仪表线绝缘
仪表线路接线参照现场相同设备和原有图纸接线
电动阀在现场分别进行就地和远程测试，检查电动阀状态信号是否准确反馈至控制室