玛氏(mars)面试经验总结
“失败是成功之母”这句名言实在老得不能再老了，可的的确确有道理。“刚开始去面试，根本不知道穿什么，很随便。第一次面试，我穿了件粉红色衬衣，现在想来是不合适的。后来知道应聘大公司需要穿正装，我还专门买了一条花纹温和的领带配白衬衣。”应晨欣觉得，服装不是重点，但也是不可忽略的细节。“都说面试时hr看重第一印象，大概也就是你刚进去的10秒种，他已经在心里判断要不要你了。影响他判断的就是身上的各种细节，所以马虎不得。”
最开始的面试，应晨欣什么也不准备，坦然面对。几次受挫后，他明白了：面试一定要充分准备，对考官的各类问题也是能事先预备好答案的。“后面的面试就知道要怎么准备了：上复旦的bbs看面经。”很多问题的套路差不多，反复几次，再和面试官交谈时就会流畅自然。
从没机会笔试，到进入一面，一路走来，应晨欣可以说是越战越勇。应聘玛氏公司mt（managementtrainee管理培训生）时，他进入最后一轮，飞赴北京参加了3天的面试。“当时全国去了80多个候选人吧，分两批飞北京。据说玛氏简历就收到了几万份。”最后一关不但考验智慧、
能力还考验体力。从早上开始，所有人就待在assessmentcenter（评估中心）接受考核。8人一组开始做小组讨论，对给出的商业案例做分析和决定。这也是外企常用的考核方式。小组讨论的时候，有6个考官在房间的各个方位观察候选人。小组讨论后，候选人又分别进入房间，单独做报告书。“一堆材料给你，然后让你做分析，得出是否可行的结论并制作幻灯片；到下一个房间，投影仪等设备都准备好了，上台做presentation（讲演）。”最后筋疲力尽的时候还得接受一中一洋两位考官的轮番轰炸。
虽然，应晨欣没能幸运地成为玛氏的mt。可这次应聘，他收获很多。首先是熟悉了小组讨论分析案例以及个人做商业计划书的考察形式。
另外一点，玛氏在最后把评估的结果告诉了候选人。应晨欣也了解了他被拒绝的理由。“玛氏认为，我在小组讨论时显得和人打交道有点欠缺。”回顾自己小组讨论时的表现，应晨欣觉得是由于自己对小组leader的不满而经常激烈地提反对意见。“现在想通了，即使有不同意见也应
该心平气和地表达出来，不能过于强硬；而且不要不依不挠地让所有人接受。”这次经历对他后来闯关联合利华很有帮助：那次在assessmentcenter，他所在的小组团队合作特别顺利，大家都表现优异，小组成员中，包括应晨欣在内，3人入选。