总经理2012年经营目标责任书
在公司股东会确定的以总经理负责制为主要经营管理机制的基础上，为了充分调动公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立股东会对公司的经营目标责任考核体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。
一、经营目标
1、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。
2、全年实现经营盈余1000万元。（含股本金利息）
二、管理目标
1、在股东会的领导下，不折不扣执行股东会的各项决议。
2、领导公司各部门制定和执行公司各项经营计划。
3、完成公司股权调整和相关手续的变更工作，壮大公司支持中小企业及三农信贷服务的资金实力。
4、提高公司服务质量和员工业务素质，最大限度提升公司在当地的影响力和知名度。
5、 在做好存量业务服务的基础上，不断拓展新的业务领域。
6、 严格遵守公司的各项规章制度,高标准严要求使公司各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
7、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。加强对高级管理人员的考核激励力度，突出管理效能。
8、进一步完善员工业务操作流程标准，定量分解业务操作流程，总结并形成工作岗位细则。
8、完善员工考核体系，征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；
9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；全年各部门员工培训不低于12次，每月培训1次为强制性考核指标；
三、业务目标：
1、信贷业务拓展指标：全年信贷业务累放1.3亿元；
2、贷款不良率控制在3 %；
3、损失率控制在0.8%
四、奖罚
1、总经理经营目标考核实行百分考核制。具体考核分值：管理目标20分，考核依据年度中管理方面没有重大失误的计满分；利润计划完成占30分；信贷业务拓展指标占15分；贷款不良率占15 分；损失率占20分。
2、根据各指标完成情况量化得分，汇总综合得分参与对总经理年度管理分红的分配。年度考核在90分经上的按利润总额10%计发管理分红；综合得分在70-90分以下的按8%计发管理分红；综合考核在50-70分的按5%发管理分红。综合考核低于50分的不计发管理分红。超额完成经营目标的由股东会另行确定对总经理的奖励数额。
3、总经理依照公司信贷项目风险赔偿管理办法明确赔偿责任，按照办法规定向公司缴纳风险保证金。依据风险和利益共享原则，总经理对总经理业务管理提成享有支配权，个人享有不低30%的分配权。
4、总经理经营管理目标低于70%的，总经理自动辞职。
本经营目标责任书一式叁份，总经理、董事长各一份，公司股东会留存一份。
董事长签字： 总经理签字：
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年 月 日