第一章 建设工程进度控制概述 一、设计准备阶段进度控制的任务：1收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策2编制项目总进度计划3编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行4进行环境及施工现场条件的调查分析二、设计阶段进度控制的任务：1编制设计阶段进度计划，并控制其执行2编详细的出图计划，并控制其执行
三、施工阶段的进度控制任务：1编制施工总进度计划，并控制其执行2编制单位工程施工进度计划，并控制其执行3编制年、季度、月实施计划，并控制其执行
四、监理工程师的任务：1、设计准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息；协助建设单位确定工期总目标；进行环境及施工现场条件的调查和分析2、设计阶段和施工阶段：审查设计单位和施工单位提交的进度计划；编制监理进度计划。
五、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：1项目实施的总体部署2总进度规划3各个子系统进度规划4确定里程表时间的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施
六、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
第二节 建设工程进度控制计划体系
一、 建设单位的计划系统包括：1项目前期工作计划2工程项目总进度计划3工程项目年度计划 二、 工程项目建设总进度计划的表格有： 1工程项目一览表2工程项目总进度计划 3投资计划年度分配表4工程项目进度平衡表 第三节
进度计划的表示方法和编制程序
一、横道图的缺点：1不能反映错综复杂的相互关系2不能反映关键工作和关键线路3不能反映工作具有的机动时间4不能反映费用与工期之间的关系 二、 网络计划的种类：1时标网络计划（直观明了）2搭接网络计划（图形简单）3有时限的网络计划（工作计划时间安排有限制）
4、多级网络计划（大中型项目，解决综合平衡问题） 三、 网络计划的特点：1能表达各项工作之间的逻辑关系2可以找出关键线路、工作3可以明确各项工作的机动时间4可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
四、 进度计划的编制程序1准备阶段（调查研究、确定目标）2绘制阶段（项目分解、分析逻辑关系、绘制）3计算参数及确定关键线路阶段（计算持续时间、参数、确定关键线路和工作） 4优化阶段（优化，编制优化后的网络计划） 七、 网络计划的目标可分为：1时间目标 2时间—资源目标（资源有限，工期最短。工期固定，资源均衡）3时间—成本目标
八、分析工作之间逻辑关系（主要依据施工方案和有关资源供应情况，及经验）时应考虑： 1工艺的要求2方法和机械的要求3施工组织的要求4质量的要求5当地的气候条件6安全技术的要求
第二章 流水施工的原理
一、 依次施工的特点：1没有充分利用工作面，工期长2专业队不能连续作业，资源无法均衡使用 3不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量4单位时间投入资源少，有利于资源供应
5现场组织、管理比较简单
二、平行施工的特点：1充分利用工作面，工期短2资源无法均衡使用3不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率4单位时间内投入资源成倍增加，不利于资源供应的组织5现场组织管理比较复杂 三、 流水施工的特点：1尽可能利用工作面，工期比较短2实现了专业化施工，有利于提高技术水
平和劳动生产率3能够连续施工，专业队最大限度的搭接4单位时间投入资源较为均衡，有利于资源供应组织5为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
四、固定流水节拍流水施工的特点：1所有施工工程在各个施工段上的流水节拍均相等2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3、专业队伍数等于施工过程数4、各专业队能连续作业，施工段之间没有空闲时间
五、加快的成倍节拍流水施工的特点：1流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不等，但成倍数关系2相邻工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K ）3专业队伍数大于施工过程数，流水节拍大的施工工程的工作队成倍增加4、各个工作队连续作业，施工段之间没有空闲时间 六、非节奏流水施工的特点：1各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等2相邻施工过程的流水步距不尽相等3专业队数等于施工过程数4、各工作队能在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间
七、划分施工段的目的就是组织流水施工，原则： 1劳动量大致相等，幅度10%--15%2有足够的工作面3尽可能与结构界限相吻合4数目满足合理组织流水施工的要求5确保连续、均衡、有节奏的流水施工
第四章 进度计划实施中的检测与调整 第一节
实际进度检测与调整的系统过程
一、 进度监测的系统：1建立进度数据采集系统2收集实际进度数据3数据处理（整理、统计、分析） 4实际进度与计划进度比较
二、 监理在监测系统中应做好的工作： 1定期收集进度报表资料2现场实地检查工程进展情况3定期召开现场会议
三、进度调整系统的内容：1分析产生偏差的原因2分析偏差对后续工作及总工期的影响3确定工期和后续工作的限制条件4采取措施调整进度计划5采取相应的组织、技术、经济实施调整后的进度计划 第二节
实际进度与计划进度的比较方法
一、 常用的比较方法：1横道图比较法（形象直观）2S 曲线比较法3香蕉曲线比较法（直观反应实际情况）4前锋线（判定影响程度）和列表比较法 二、 香蕉曲线比较法的作用：1合理安排工厂项目进度计划2定期比较实际进度与计划进度3预测后期工程进展趋势 第三节
进度计划实施中的调整方案
一、 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响步骤：1出现偏差的工作是否为关键工作2偏差是否超过总时差3偏差是否超过自由时差
二、 进度计划的调整方法：1改变某些工作间的逻辑关系2缩短某些工作的持续时间3项目总工期允许拖延的时间有限 第五章
设计阶段的进度控制
一、 设计阶段进度控制的意义：1设计进度控制是建设工程进度控制的主要内容2设计进度控制是施工进度控制的前提3、设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提
二、设计阶段进度控制的主要任务是：出图控制 第二节
设计阶段进度控制目标体系
一、 建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件 。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有： 1建设工程总进度目标对设计周期的要求；2设计工期定额、3类似工程项目的设计进度、4工程项目的技术先进程度等
二、 设计准备工作的时间目标 1确定规划设计条件2提供设计基础资料 3选定设计单位，商签设计合同 第三节
设计进度控制措施
一、 影响设计进度的因素有：1设计意图及要求改变的影响2设计审批时间的影响3设计各专业之间协调配合的影响4工程变更的影响5材料代用、设备选用失误的影响
二、 监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性
三、 CM 承发包模式在进度控制的优势有： 1分阶段发包，集中管理，实现了（边设计边施工），使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设工期 2、监理早期可参与项目实施，对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到了考虑和正式，从而可减少施工阶段因修改设计二造成的实际进度拖后
3为时限合理搭接，CM 将项目进度安排安坐一个完整的系统工程，从而可以避免因设备供应组织和管理不当而造成的工程延期 第六章 建设工程施工阶段进度控制 第一节
施工阶段进度控制目标的确定
一、 施工进度控制目标体系：
1按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点 4、按计划期分解，组织综合施工 二、 进度目标分解时，还有考虑：
1大型项目，根据尽早可动用的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益2合理安排土建与设备的综合施工
3结合工程特点，参考同类工程的经验来确定施工进度目标4做好资源平衡工作，确保进度目标的实现5考虑外部协作条件的配合情况 第二节
施工阶段进度控制的内容
一、 施工阶段进度控制的内容：
1编制施工进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年、季、月编制工程综合计划4下达开工令5协助承包单位实施进度计划6监督施工进度计划的实施7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证9审批工程延期10向业主提供进度报告 11督促承包单位整理技术资料12签署竣工报验单，提交质量评估报告13整理工程进度资料14工程移交
二、 进度控制实施细则的内容：1施工进度控制目标分解图2施工进度控制的主要工作内容和深3进度控制人员的职责分工4、与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程5进度控制的方法6进度控制的具体措施7施工进度控制目标实现的风险分析8尚待解决的有关问题
三、 施工进度计划审核的主要内容：
1进度安排是否符合总进度计划、总目标、分目标要求。是否符合合同中开工、竣工日期的规定 2、总进度计划是否有遗漏，废弃施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求
3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求 4、资源配备是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应5、总包、分包分别编制的进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理6、业主提供的条件在进度计划中安排的是否明
确、合理、是否造成因业主违约而导致延期和费用索赔的可能存在 第三节
施工进度计划的编制与审查
一、 施工进度计划的编制步骤：1计算工程量2确定各单位工程的施工期限3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系4编制初步施工总进度计划5编制正式施工总进度计划 二、 确定相互搭接关系主要考虑：
1统一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散2尽量做到资源均衡3监理提前建设可供施工使用的永久性工程，已节省临时工程费用 4急需和关键的工程先施工，以保障工程项目如期交工5、施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合6应注意季节对施工顺序的影响 7安排一部分附属、零星项目作为后备项目，可以调整主要项目的施工进度
8注意主要工种、施工机械能连续施工 三、 单位工程施工进度计划的编制程序： 1收集编制依据2划分工作项目3确定施工顺序4计算工程量5计算劳动量和机械台班数6绘制施工进度计划图7施工进度计划的检查与调整8编制正式施工进度计划
四、 监理机构在项目开工前，应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出意见，并应由总监审核后报建设单位。审查的内容包括：1施工进度计划应符合合同工期的约定2、主要项目无遗漏，应满足分批投入试运、动用的需要，阶段性进度计划应满足总进度控制目标的要求3施工顺序的安排应符合施工工艺要求4资源供应计划应满足进度计划的需要5进度计划应符合建设单位提供的施工条件 第四节
施工进度计划实施中的检查与调整
一、 影响建设工程施工进度的因素：
1工程建设相关单位的影响2物资供应进度的影响 3资金的影响4设计变更的影响5施工条件的影响 6各种风险因素的影响7承包单位自身管理水平的影响
二、 施工过程中，监理工程师获得实际进展情况的方式：定期、经常收集由承包单位提交的有关进度报表资料2由驻地监理人员现场跟踪检查实际进展状况
三、 施工进度检查的方式是：对比法 四、 缩短某些工作持续时间的具体措施： 1组织措施（增加工作面和人，增加施工时间，增加机械数量）2、技术措施（改进工艺，采用先进机械，采用先进的方法）3、经济措施（包干奖励，提高奖金额，对采用的技术措施给予补偿） 4、其他配套措施（改善外部配合，改善劳动条件，实施强有力的调度） 第五节
工程延期
一、 监理工程师批准工期顺延的情况：1监理发出变更指令导致工程量增加2合同涉及任何可能造成工期延期的原因3异常恶劣的气候条件4业主造成的任何延误、干扰或障碍5非承包单位的其他任何原因
二、 工程延期审批的原则：1工期顺延必须合同条件2超过总时差3必须符合实际情况
三、 工程延期的控制：1选择合适的时机下达工程开工令2提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3妥善处理工程延期事件
四、 工程延误的处理手段：1拒绝签署付款凭证 2误期损失赔偿3取消承包资格（违法合同，又不采取补救措施） 第六节
物资供应进度控制
一、 物资供应进度控制应注意的问题： 1编制周密的计划并采用科学的管理方法 2监理保证体系，处理好物资供应与投资、进度、质量之间的关系3认真签订合同，明确双方权利义务，加强各单位、部门之间的协调
二、 物资供应控制必须确保：1按计划规定的时间供应各种物资2按规定地点供应3按规定的数量供应4按规定的质量标准供应5按对顶的要求使所需无责齐全、配套，符合工程需要，充分发挥其生产效率
三、 编制需求计划的关键是：确定需求量 五、 物资供应计划实施过程中进行检查的重要作用：1发现实际供应偏离计划的情况，以便有效的调整和控制2发现计划脱离的情况，据此修订计划有关部分，使之更切合实际情况3反馈计划执行结果，作为下一期决策和调整供应计划的依据 六、 监理工程师控制物资供应进度的工作内容： 1协助业主进行物资供应的决策2组织物资供应招标工作3编制、审核和控制物资供应计划 七、 监理推行物资供应单位及进行有关工作内容：1向业主推荐优选的物资供应单位2主持召开物资供应单位的协商会议3协助业主拟定并认真履行物资供应合同
八、 监理物资供应计划审核的主要内容： 1供应计划是否按施工进度计划的需要及时供应材料和设备2库存量安排是否经济、合理3采购安排的时间上和数量上是否经济、合理4、由于物资供应紧张使进度拖延现场发生的可能性 九、 监理控制物资供应计划的实施：
1掌握全过程的情况2采取有效措施保证急需物资的供应3审查和签署物资供应情况分析报告4协调各有关单位的关系