对农村商业银行改革发展的几点思考
新会农村商业银行的成立，翻开了我农村合作金融机构发展新的一页。农村商业银行如何立足新的起点，建立新机制，增创新优势，实现新跨越，值得研究。我认为，发展方向和定位、公司治理、战略管理及创新能力是农村商业银行应重点予以考虑、着重研究解决的重大问题。
一、明确市场定位
1、 建设现代金融企业是农村商业银行既定的方向，服务“三农”与地方经济是农村商业银
行不变的宗旨。
2、 作为当地历史最悠久、网点覆盖面最广的银行，地缘、人缘与信息优势仍是农村商业银
行最大、最根本的优势，因而扎根本土，深耕细作，巩固阵地，扩大份额更为实际。农村商业银行离开本土异地扩张特别是跨省设立分支机构，则优势不存，战线拉长，成本上升，风险扩大。所以农村商业银行应慎言异地扩张，至少不要急于扩张。农村商业银行还应将一般定位与个性化定位有机结合。
二、抓治理----思想重视，持续完善，深化产权制度改革。
1、 公司治理决定农村商业银行的长治久安。首先是树立正确的公司治理理念。以董事长
为代表的商管层要深刻认识、充分理解进而真正重视公司治理，以企业的整体利益与长远发展为重，视完善公司治理为走向现代金融企业的必由之路。
2、 建设有农村商业银行特色的公司治理模式。股权结构要适应作为地方金融企业的属性，
主要股东以与农村商业银行有长期良好合作关系的本地优质民营企业为主，其持股比例相对均衡，避免出现一股独大的控股股东；外部董事、独立董事应优先选择长期关心农村商业银行发展、熟悉农村金融和现代金融的专业人士，并考虑由其在专业委员会担任主要责任人，发挥积极作用。
3、 与时俱进，不断创新完善公司治理。一是股权结构要不断优化，有条件的应进一步引
入战略投资者。二是董事会是本地一些企业，全国、全省知名集团是1111111运用科学的方法、流程制定正确的战略。对战略实施过程进行有效的管理控制，并对实施的效果建立反馈机制，及时评估修正。
4、 求创新------核心能力，不竭动力加深业务创新。只有依靠创新农村商业银行才能够实
现差异化竞争，确立竞争优势，也只有依靠创新，农村商业银行才能够转变发展方式，建立资本节约型银行。
5、 情1111培养。 一是管理创新。管理创新就是对管理思想、管理制度、管理方式等进
行创新。首先是树立现代商业银行经营管理的先进理念。如市场导向，风险为本，价值最大化等等。其次要梳理管理制度与流程，建设流程银行，提高运行效率。最后还要调整完善组织架构，实行扁平化、专业化、精细化管理。如设立战略发展部、金融市场部、市场营销部，“三农”与中小企业金融部等等。在蓬江区开
二是产品创新。创新产品是服务客户、抢占市场、创造价值的利器。生命周期是一个具有很强解释力、得到时广泛应用的概念
三是服务创新。服务是农村商业银行立身之本。作为服务性行业，银行服务水平的提升，没有最好、只有更好，提升空间很大，永远没有止境，关键是要重视、用心、创新。以网点服务为例，网点是银行的战略性资产，是各项业务的关键支撑点，也是联系客户的主渠道。选址要科学并有前瞻性，城乡分层，偏远乡村就简，提供有限服务，履行社会责任；中心城区建设标准网点与旗舰型网点。网点内功能分区、业务分流，以客户为中心，显示人性化关怀，努力使客户体验到服务的及时性、便利性、私密性和舒适性。