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提高设备完好率利用率的探讨
范正清!邵明建
泰安市公路局!山东泰安"
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0设备基本情况
泰安市公路局是自收自支独立核算的事业单位!其业务职责是对所管辖区域内的高等级1等级公路及大中桥涵进行修建及养护1维修工作2随着高等级公路我局设备增至%价值达#的不断发展!&&&多台套!3#亿元2其中大型设备%价值%进口设/&台套!3%亿元4备5价值$千万元!设备品种达6从公/台套!&多种!路基础开挖1整平1路基路面压实到路面摊铺设备一应俱全2还拥有较为齐全的用于施工机械维修的设备及桥涵机械等2这些设备具有以下几个特点(
规模大2设备具备了一定规模!在"%’设备齐全!
在设备结构上!大型及进口设备数量占全省堪称第一2
设备总量的#价值却占了全部设备的8进口&7!&7!
设备分别从德国1美国1日本及韩国等国家购进2技术复杂2近几年"#’引进国外先进设备品种多!
大型及进口设备不断购进!为适应高速公路发展需要!
数量不断增加!这也给管理带来一定的难度!进口设备技术复杂!操作维修不易掌握!需专门培训2
除大型及进口设备外!从数"-’普通设备比重大2
量上看普通机械占了很大的比重2这些设备价值小!但因公路施工的复杂性!普通设备也发挥了巨大作用!象钢筋弯曲机!电焊机!空压机!价值只有几千元!但每个工地都有!也存在利用与管理问题2
9存在问题
近几年由于公路工程量大!任务紧!工地分散!特别是由于高速公路修建速度的加快!为了适应修建高在设备的管理上存在突出问题(一是大速公路的需要!
型及进口设备逐年增加!这些设备技术精良!结构复杂!操作人员技术水平低!造成设备损坏或故障4二是只重使用!不重维修2因公路工程施工季管理不到位!
节性强!施工期间!关键设备的维修跟不上!影响了经济效益和工程进度2
:建议及对策
使管理制度化1规范化!增强"%’狠抓制度落实!
提高管理水平!一方面结合生产实际全员的管理意识!
及管理中存在的问题!提高对管理工作重要性的认识!让全体职工明确管理工作的内容1意义!提高职工对管理工作的自觉性2另一方面抓制度的健全和贯切执行!重点是抓落实2我局根据省机械设备管理办法!制定出台了适应我市情况的;机械设备管理补充办法
运作情况都显示在一览表上!根据每天设备情况及时变动完好1工作1维修标志!对大型设备的工作1维修情做到对大型设备的跟踪况可以经过动态表一目了然!
管理2根据多年实践经验!我们认为制度不在于制定多少!而在于落实2制度定的再多再好!如果不落实!等于白废2因此我们紧密联系实际!一级一级抓起!一级对形成制度化1规范化2一级负责!
"#’搞好机械日常维修及计划保养2机械设备的
维修主要是做好日常维修和计划保养4机械日常维修保养就是要做到开工前检查1试运转1注润滑油及收工后擦试1整理!主要由驾驶员与操作人员完成2计划保养工作是机械运行到一定时间后!有目的检修某一部位!使其恢复技术性能的维修2主要由专业保养工人在具有保养能力的保养场或车间进行!通过以上措施可以减少磨损和机械故障!提高机械性能2
"-’开展好群众性管理活动2借鉴全员生产维修管理的做法!凡涉及机械设备系统的人员都参与到设其组织形式为层层建立维修管理备的管理工作中来!
组织!由工地机械管理负责人及技术员组成维修领导小组!负责维修活动的领导工作2以机械操作维修人员按机种组建维修活动小组!每组选出一名技术为成员!
好1责任心强并有一定组织能力的人任组长2维修小组以自己使用的设备靠自己维护为指导思想!积极开展设备自主管理2小组以每天班前例会活动的形式!总结机械设备使用1保养1施工情况!对存在的问题分析研
万方数据
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第0总第/8卷$0期&
筑路机械与施工机械化
,--04,
究!找出故障原因!提出排除故障的方案"同时还应组织对操作规程#保养规程#施工工艺#安全生产等生产此外制定维修小组责任制!督促小组活全过程的学习"
由于种种原因!不能按时参基层单位对应参审的机械!
加审验!由基层写出缓审报告!明确缓审原因#补审时报市局审查核实后!准予缓审"三要落实一个’好(间!
动的开展"小组成员每班必须认真执行日常设备检查规定!
并及时汇报!对未履行职责造成故障的责任自负"维修小组长必须掌握本组每天设备情况!负责填写各种记录统计表!并向维修领导小组汇报"
$%&高度重视机械冬季维修"一要突出一个’早(字"即早准备!早动手"每年冬季来临!各单位根据设备状况!编制冬修计划!并明确责任!把机务工作重点转移到冬修工作中!并成立冬修领导小组!责任层层落实!避免出现工程收工!机械无人管的状况"二要突出一个’严(字"对冬修实行两级审验及缓审制度"市局成立由工程技术人员组成的年审小组!对下属单位冬修工作逐单位逐台进行检查审核"具体做法是)根据公路系统的实际情况!实行两级审核缓审制度"一级审核是各单位自查自审!合格后报市局进行二审*缓审是指
字"市局除组织技术人员到大型机械设备集中#冬修任务重的单位监督指导工作外!
还要对重点设备的冬修计划逐项落实到人"各级保养项目内容及技术标准!以表格形式排列!由技术人员负责实施!使冬修工作落到实处!质量得到提高"
$+&搞好技术培训"
要实现设备的现代化管理!必须要有一批业务熟!技术精!认真负责的管理使用维修人才"要根据目前对高精尖设备特别是大型进口设备的使用维修!管理存在问题的现状!定期聘请生产厂家#外商代理及大中专院校教授上课!进行技术培训!定期参加上级部门组织的管理人员及操作人员技术培训班!这样解决了进口及大型设备管理操作中的疑难问题!掌握了设备性能!确保了大型设备的正常运转"
收稿日期),---.-/.-%