工程机械大队2011年工作总结
及2012年重点工作计划
2011年，工程机械大队以“提升管理能力，培养一支责任强、技术精的专业化员工队伍；提升满意服务，降低运行成本，实现安全、清洁生产”为指导思想，通过深化安全管控、优化资源配置、稳定设备状态、提高作业效率，实现了生产和设备的安全稳定顺行，为主体厂提供了满意服务。
一、各项工作实绩（1-10月）
1、安全管理
1）重大人身险肇事故为零；
2）有责一般道路交通事故为零；
3）各类火灾事故为零；
4）轻伤以上的人身伤害事故为零。
2、生产经营完成情况
生产累计完成506616小时，完成年计划的103.8%；牵引车驳运钢卷50208车次，1482819吨；电炉大、中修29次；钢包大、全修519次，小修1817次；竖炉清空3次；热态锌驳运1次,各类设备优化配置14台，人员优化38名。
3、设备管理
部控主要设备完好率95.5%，故障率2.12%。大队自控设备（大院内）完好率为95.8%，故障率为2.07%。罗泾区域设备完好率96.2%，故障率2.86%。洗车台设备完好率为93.6%；故障率为4.14%，运转率为90%。设备状态稳定。
大队各类车辆、工程机械设备计划定修600台次，实绩完成600台次。计划检修时间66432小时，实际检修时间52822小时。定修计划实施情况正常，检修质量可控。
4、科技创新
工程机械大队完成合理化建议效益368.32万元，完成年度目标的105%。完成专利1项、技术秘密1项。另外，还有一项专利完成交底。
5、成本管理
维修费发生345.91万元，执行精度99.3%；单位作业小时维修费为72.05元/小时，比去年同期下降10.4%。机物料费用执行精度保持在99%以上。
6、满意度指标
每月走访重点用户，落实用户可操作性建议1项；用户满意度99.71％。
7、人才培养，队伍建设
厂内机动车辆操作证（内燃叉车）取证5人，汽车维
修工高级工取证1人。运输技师培训1人，运输高级技师强化培训2人，目前评审中。组织开展协力点检员专项培训，开展设备点检定修制、厂内机动车辆管理、安全装置和设备防火等9个专题的培训，累计培训189人次。
8、新增技改项目投产
完成硅钢二期设备采购和生产准备相关工作，确保硅钢二期投产生产用车。45t平板挂车配置了制动系统，经检测站检测合格，满足了上牌要求。完成硅钢三期项目设备配置和人员配置方案，通过统筹优化，工程机械配置从初步设计的8台减为4台，降低投资成本120万元左右。
二、 重点工作推进情况
1、强势推进安全管控工作，确保一方平安
在全面、深入地分析和总结大队以往各类违章和隐患及危险源的基础上，大队提炼出了安全管控的重点和难点。通过简单一句话“一防、二控、三关注、四个关口严把住”的安全警句，细化其执行标准和控制举措，形成班组公约。从而促进了员工标准化作业的意识，提高了自我保护和安全互保的能力。同时大队通过拟定现场安全检查计划，突出重点，切实落实和履行现场安全检查制度。严格认真地组织全体员工对危
险源进行评价，制定有效控制措施，努力实现本质化安全，为员工创造安全的作业环境。
2、建章立制，完善规程，建立“一岗双责”长效管控机制
大队按照部党委对“一岗双责”推进工作“三要二有”的要求，做到目标清晰、岗位明确、责任具体、过程有跟踪、实施有评价，把“一岗双责、协力安全互保责任制”实施推进工作做扎实。大队结合自身生产安全管控特点，推出了甲方和乙方互保、管理人员与操作人员互保、业务组与区域互保、操作员工之间互保的机制，制定了《工程机械大队“一岗双责、协力安全互保”管理办法》，完成岗位规程、紧急预案、重点、难点作业梳理工作，形成标准和方案，以规范作业标准，并编制培训教材，组织全体员工进行学习、培训，切实把“一岗双责”工作制落实到每个岗位。
3、强化闭环管理，提升人员素质，保障设备状态稳定
加强设备点检员能力的培养，开展各区域主持一次设备例会，轮流组织现场设备检查工作，以提升点检员的设备管理能力和水平。推进设备倾向性管理，强化过程跟踪、状态分析、效果评估，形成闭环管理，有效把握设备状态。加强对供应商设备管理检查、监督
和评价，以规范协力设备管理，努力提高设备为生产服务的能力，确保设备状态稳定。
4、优化设备配置，提高设备利用效率和劳动效率 优化设备配置，提高设备利用效率和劳动效率，大队成立了管理创新工作团队，制定年度工作目标和步骤，在对往年数据收集、分析和对现场走访、调研的基础上，通过数据模拟，摸清作业内容、设备投入、岗位配置等要素，提出优化技术指标和优化方案。 将优化的设备配置到其他相关项目或到期设备报废不更新或实施内部封存处置。2011年，已实施报废不更新14台，调至其它项目3台，人员优化38人。
5、梳理完善管理体系，落实罗经业务的整合和覆盖 根据公司对中厚板分公司纳入总部管理的指示，罗泾工程机械业务优化、整合已取得一定成效。
1）管理模式优化。工程机械大队经过全面、详细的调研，对原中厚板公司工程机械梳理、整合、优化，确定二个工程机械管用养修管理项目、一个工程机械设备状态维修管理项目。
2）提升设备使用效率和人员作业效率。工程机械配置从原53台，优化到目前43台。人员配置从111人，优化到83人，减少人工费用160万左右。
3）规范管理流程。大队协力管理员，编制工程机械
岗位规程，强化危险源管控和隐患排查工作，组织协力单位编制工程机械竖炉清空作业方案，协力队伍管理逐渐与大院接轨。
6、规范管理运作体系，确保电厂车辆顺利交接
根据部工作计划，落实电厂车辆划转工作。从安全、生产、设备、人员管理等方面，规范电厂工程机械协力管理。梳理危险源、拟定管控举措，编制完善岗位规程，协调有关部门，开通宝发展废弃堆场后门，有效减少灰渣作业行驶里程，降低作业难度，提高了作业效率。
三、存在的问题及改进措施
1、安全责任重于泰山，安全管控有待进一步强化 工程机械大队生产协力供应商共有6个，协力员工达600名，作业特点是点多、面广、线长，单兵作业，2011年，大队查处各类安全隐患198项，查纠各类违章126起，问题主要集中表现在交叉作业、车速、路口、道口等方面，安全形势严峻，责任重于泰山。大队将突出“一防、二控、三关注、四个关口严把住”的安全管控重点，形成切实可控、可靠、有效的安全管控防范措施，确保一方平安。
2、经济运行技术指标需进一步探索、优化
工程机械经济运行技术指标仍不完善。大队将通过对
往年各数据的收集、分析，对现场的走访和调研，不断改进和规范生产运行技术指标的统计和评价方式，提高作业效率，确保生产运输顺行。
四、2012年重点工作计划
1、指导思想
提升管理能力，培养一支责任强、技术精的专业化员工队伍。
提升满意服务，降低运行成本，实现安全、清洁生产。
2、工作方针
优化资源配置、稳定设备状态、提高作业效率、促进满意服务。
3、工作目标
各类安全事故为零；台班利用率:≥5.5小时/台班；协力员工流失率控制在
4、重点推进举措
1）健全安全管理机制，强化过程控制
以“一防、二控、三关注、四个关口严把住”为管控重点，持续深化推进一岗双责工作，加强对员工的
教育，加强对员工的教育、培养，增强员工自觉标准化作业的意愿和能力。
以安全管控机信息管控、违章记分为抓手，加大查隐患、纠违章的力度，对查纠到典型违章及时召开剖析会，强化验证工作，确保防范举措的落地。
进一步加强危险源滚动辨识力度和深度，加强对安全管控措施和预案有效性的评估，突出对重点作业和特殊作业管控工作，提升管理者工发现问题、解决问题的意愿和能力。
2）以运管机改造为契机，优化协力生产要素
夯实基础数据管理，加强对基础数据的收集与分析，提高数据采集的有效性和准确性。建立健全技术经济指标体系，加强对数据指标的动态跟踪和管理。 以运管机改造为契机，进一步完善生产作业流程，优化生产作业模式。加强对生产委托、配车、调度、作业过程管理、作业变更、作业完工确认的全流程管理。研究不同作业对象的配车模型，建立配车系统规律库，探索大队最佳生产作业模式。
3）夯实基础管理，提升设备管理能力
（1）以强化现场检查和故障分类统计分析为抓手，以抢修和典型故障为设备状态管控的突破口，强化“管用养修”项目设备基础管理工作，及时发现问题
并改进；以维修履历优化完善为切入点，建立、健全协力单位检修管理体系，加强检修质量、周期等检修实绩的把控，确保设备状态稳定。
（2）进一步夯实TPM设备全员管理，规范协力单位内部职责分工，以“定车定员”的工作思路，明确操作人员在设备基础维护工作中的职责和操作规范，提升操作人员精心爱护设备的意愿和能力。
（3）建立协力点检员岗位准入标准，从部件基本原理、结构和故障案例三个部分对协力点检员实施专业知识培训，以提高协力点检员专业技能水平。
4）深化综合体系管理，推进基础管理工作
持续深入地推进协力单位综合体系管理，将协力单位管理体系建设、检查、完善纳入大队综合体系范畴。上半年，以专项审核的方式，对大队所辖6家分厂级协力供应商进行体系审核。按照PDCA的工作要求，完善协力单位安全、设备、生产、能源、质量、环保、人力资源等的有效的运行机制。
5）深入推进资源优化，提高劳动生产率
以台班作业小时、实动率量化数据为抓手，充分挖掘资源优化潜力。推进实施操作人员一岗多证培训工作，实现操作人员一岗多能；强化设备区域化统筹管理，利用车辆覆盖、内部调拨、错峰作业等手段，以
减少设备投入，提高设备使用效率，2011年计划报废不更新设备 台，精减人员 名。
6）加强人才培养，强化队伍建设
组织开展员工液压、电气等专业知识培训，完成点检资格证培养取证2人，积极推进叉车操作考官培养，鼓励员工参加安全注册工程师培训。开展全员创新活动，建立大队与协力单位的合作创新、成果共享的机制，年内完成合建效益300万、专利1项、技术秘密1项。
7）推进洗车台精细化管理，确保状态持续稳定
进一步完善洗车台作业区检修管理体系。建立健全洗车台四大标准及洗车台检修及清淤模型，深化洗车台清淤、月修项目的计划执行精度，提高检修、清淤效率和质量，验证与优化检修、清淤模型，探索洗车台最佳检修管理模式及关键总成件的逐步统一，确保洗车台状态稳定顺行。
工程机械大队将继续保持和发扬认真、扎实、勤勉的工作态度，营造简单、快乐、和谐的工作氛围，在部领导的关怀和指导下，踏实工作、持续改善，为出色完成2012年生产经营目标而努力奋斗！
工程机械大队党支部2011年度工作总结
及2012年重点工作计划
“健全和落实基层领导班子和基层管理者队伍建设的有关制度、开展“党员登高计划”活动、员工需求与关注点信息管理、加强党组织生活设计”等四方面的重点工作。
2011年，工程机械大队党支部在部党委的正确领导下，按照部党委下发的《改善干部作风 服务基层员工 强化安全管控》文件精神，推进四项重点工作的要求，通过持续推进培育自主型员工和倡导快乐工作，转变工作作风，紧紧依靠全体党员和员工，为培养一支责任强、技术精的专业化员工队伍，扎实开展党建工作。实现了安全生产、事故为零工作目标；实现了保持队伍稳定，协力员工流失率控制在3％的目标；较好地完成了大队年度降本增效目标，确保了运输部一方平安。
在全体党员和员工的共同努力下，大队党支部2011年晋升为一级党支部，吸收新党员一名，进行了支部换届选举，工程机械大队党建工作有了新的起色和起点。
现将支部2011年度目标完成情况、重点工作推进情况、存在问题、改进措施及2011年重点工作作如下汇报：
一、 “党员登高计划”活动情况
工程机械大队党支部建设指标2011年度登高计划完成情况（截至2 011年10月）：
二、重点工作推进情况：
1、 加强党组织生活设计
根据运输部党委《关于开展纪念建党90周年主题活动的通知》的要求，结合工程机械大队实际，支部开展了一系列以纪念建党90周年为主题的党组织生活设计活动。
①重温入党誓言、坚定理想信念。党支部结合形势、任务教育内容，组织党员以党小组为单位，进行“重温入党誓言、坚定理想信念”的主题活动。各位党员回忆个人何时入党、入党介绍人、入党时的心情及最难忘的一件小事，在会上进行交流供大家分享。同时党员对照党员的标准和要求，查找和克服自身存在的不足，立足本岗位，聚焦党员责任区，发挥党员的双带作用，在新形势下，勤勉工作，带领、带动全体员工发挥更大的作用。支部把此次活动作为一次深化党性教育、明确党员责任、发挥党员作用、不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力的重要活动。全体党员深感作为一名党员的光荣感、
责任感和使命感，并表示为党为人民多作贡献。
②“挥动双手、美化家园”党员先锋行动。结合党员登高，支部开展了一次党员为群众做好事、办实事活动。各党小组组织党员针对所在区域主要道路、厂房、候车厅、办公室、生活区域等开展环境改善整治行动。通过活动，树立了党员爱厂如家、关心集体、清洁工厂的新风和全心全意为人民服务的思想。
③开展“参观红色基地，陶冶高尚情操”活动。党支部组织策划，利用工余时间，组织全体党员参观上海长江隧桥市政重大建设。通过参观上海长江隧桥和崇明的新变化，党员亲眼目睹了上海市政府对市政建设的重视和上海长江隧桥的宏伟以及建筑工人的艰辛，体验了崇明新变化给我们的生活带来的生活情趣，使大家享受到了小康生活和优越的现代建筑给人们带来的方便，从而激励党员为企业和社会多做贡献的信心和决心。
2、员工需求与关注点信息管理
②支部通过对协力人员就业心态、流失人员原因分析，要求管理者从亲近协力员工、了解协力员工做起，落实家访谈心制度，加强与协力员工面对面、零距离沟通，注重为协力员工排忧解难，与协力员工保持信息沟通，收集协力员工的意见和建议，加强对建议的分析、处理和反馈、提高协力员工的满意度；培养协力员工岗位安全意识，加强协力员工技能培训和提升，从关心协力员工人身安全、技能提高、收入的稳定的角度，提高协力员工对企业的信任度，使协力员工热爱自己的岗位和企业，安心工作、快乐工作。2011年协力员工流失率控制在3%以内。
①与五家协力党支部建立共建支部，经常组织走访协力单位，听
取协力单位的意见和建议，对协力单位员工进行队伍分析，关注、了解协力员工在想些什么？需求是什么？大队能给协力员工提供什么样的帮助等，想为协力员工所想，切实解决协力员工所关注的热点问题。共建支部为协力员工与大队提供了一个沟通平台，形成人性化管理和刚性制度化管理机制，提高了党员的责任意识、大局意识，在正式员工和协力员工之间，积极带领员工开展互帮、互助、互学活动，起到了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，提升了全体党员和员工的综合素质，确保整个队伍的稳定。
②共建支部围绕“一个为零”：事故为零；“二个提升”：提升两长现场管理能力、提升员工操作技能；“三个降低”：降低劳动强度、降低运输成本、降低协力员工流失率；“四个确保”：确保无越级上访、确保无过激冲突行为，确保无治安案件、确保无群体事件的工作目标展开工作。通过各支部的通力协作和努力，实现了上述目标。
3、健全和落实基层领导班子和基层管理者队伍建设的有关制度
①党支部要求全体党员和各级管理员，改变工作作风，时时处处为人表率；坚持以人为本，注重人文关怀，尊重协力员工的人格，尊重协力员工的劳动，高度重视来自员工（包括协力员工）的信息，及时反馈，充分调动和保护全体员工参与基层管理工作的积极性和创造性，达到改善现场作业环境，确保作业安全和快乐的目的。
②支部按照部党委对“一岗双责”推进工作“三要二有”的要求，做到目标清晰、岗位明确、责任具体、过程跟踪、实施评价，把“一岗双责、协力安全互保责任制”推进工作做扎实。大队编制了“一岗双责、协力安全互保”培训教材，组织员工学习，切实把“一岗双责”工作落实到每个岗位；组织、成立岗位规程修订团队，通过现场调研、分析、头脑风暴等形式，修订完善大队协力29个岗位规程。
①发动党员和员工查找责任区域现场安全隐患和危险源，通过安
全管控网络的登录和实施，及时查纠、消除、整改现场存在的违章、缺陷和安全隐患371项，整改率100%，努力实现现场本质化安全，为员工创造安全的作业环境。
③加强安全管控，确保一方平安。经过调研和党员民主评议工作，支部把“加强安全管控，确保一方平安”作为2011年班子组织生活会的主题，并开展批评与自我批评，根据工程机械大队以往各类事故的经验教训，总结出“一防、二控、三关注、四个关口严把住”的安全警句，并固化“一防、二控、三关注、四个关口严把住”的管控举措，作为班组公约，要求员工自觉遵守，确保了现场作业的安全、稳定、顺行。
④营造氛围，变要我安全为我要安全。以编制安全案例、宣传看板、危险源可视化工作为抓手，以“一岗双责”与违章剖析会相结合推进方式，加强对员工安全教育和培训，不断提高职工的安全意识和“二长”安全管理意愿和能力，形成“人人讲安全、人人会安全、人人能安全”的良好安全氛围，切实推进安全自主型员工队伍建设,实现“党员身边无违章，党员身边无事故”的目标。
三、存在问题和改进措施：
1、群众性科技创新活动开展有待于进一步普及和提高。
尽管2011年科技创新目标已经完成，但区域之间、党小组之间开展情况不平衡，群众性科技创新活动不普及，在发现和解决现场安全、提升服务质量、降低劳动强度方面的开展自主管理活动的意愿和能力有待进一步的提高。我们将采用师徒协议方式，制定科研项目和合理化建议效益目标，进行结对开展科技创新活动，支部将定期检查协议执行情况，按时完成科技创新目标。
2、人才培养力度不够。
近期内工程机械大队将有多名员工面临待退，这些员工都是经验
丰富、技术精湛的老职工，而新进的员工都是初次接触工程机械，人才短缺现象显而易见。因此大队将加大人才培养力度，制定个性化后备人才培养计划，采取压担子、交任务、做项目的形式，为人才健康成长，搭建舞台。
四、2011年支部重点工作计划：
1、指导思想
提升管理能力，培养一支责任强、技术精的专业化员工队伍。 提升满意服务，降低运行成本，实现安全、清洁生产。
2、工作方针
优化资源配置、稳定设备状态、提高作业效率、促进满意服务。
3、工作目标
各类安全事故为零；台班利用率:≥5.5小时/台班；协力员工流失率控制在
4、重点推进举措
1、加强支部建设，充分发挥党员“双带”作用。
支部将结合党员登高和党员责任区工作，明确支部建设、责任区职责和党员登高的具体实施目标和措施，使登高目标更贴近安全生产、贴近岗位业绩、贴近服务群众、贴近工作创新，把党建工作落实到实处，使党员在各自的岗位上，充分发挥党员的先锋模范作用和带头、带动作用，时时处处做群众的表率，关心集体、服务员工，与员工同舟共济。
2、不断完善人才培养体系。
支部将通过党员登高活动，积极开展拜师学艺活动，实施师徒一对一结对，强化指导培养，提升新员工管理能力、技能水平，做好新
老交替的衔接工作，加速青年人的成长与成才。做好技师、高级技师、工程机械操作证考官培养等工作，成为工程机械大队的有用人才。
3、进一步完善现场安全管控措施。
通过共建支部和党员责任区活动，进一步完善安全管理制度，规范安全管理工作流程和标准，运用头脑风暴进行危险源辨识，加强“一防二控三关注四关口严把住”的安全管控重点，通过修订岗位规程、编制培训教材，对全体员工进行上岗再培训，进一步研修、细化安全管控重点内容，形成切实、可行、有效的安全管控举措。
4、凝聚员工、服务员工，保障主体的作用。
进一步加强员工需求与关注点的信息管理，主动征求员工意见和建议，了解队伍的思想动态和热点话题。进行有针对性地反馈、解决，释疑、引导工作。重视与新进大学生的谈心，了解他们思想上、工作上、生活上的困难或困惑，给予关怀、鼓励和指导。固化降本增效措施，组织员工再出“金点子”，再献新计谋，使生产经营管理更加完善和科学；优质服务，降低劳动强度负荷，从源头上确保运输质量，力争用户满意率达到97％以上。
5、广泛开展读书活动，提升党员和员工综合能力。
上半年度党支部在党员组织生活会活动中，向党员推荐并学习了《你在为谁工作》这本世界500强企业推崇的优秀员工思维理念读物，支部将在明年的组织生活设计活动中，在党内外广泛开展读书活动，让党员和员工在读书活动中增长知识，陶冶情操、提升全体员工综合能力，为企业做出更多的贡献。
工程机械大队党支部将配合行政，进一步通过不断优化资源配置、稳定设备状态、提高作业效率、促进满意服务，完善管理，升华两个“提升”（提升管理能力，提升满意服务）内涵，为把工程机械
大队建成专业化、低成本、高效率的专业化员工队伍，努力拼搏，扎实工作。
工程机械大队党支部
2011年11月10日