谈电力企业班组经济管理
摘要：随着经济的发展，班组经济以其核算的优势逐渐受到广大企业的青睐。本文主要从生产管理和经济管理两个方面对班组经济的提高进行探讨。并且指出班组经济的现实意义及其走向核算的具体方法。
关键词：电力企业；班组经济；班组经济核算；经济责任
Abstract: With the development of the economy, teams in the economy to their advantage of accounting gradually favored by the majority of enterprises. This article from production management and economic aspects on the team explore the improving economy. And noted that the team towards accounting for the economic relevance of its specific methods.
Keywords: electric power enterprises; economic of teams; team economic accounting; economic responsibility
企业是市场经济大家庭中的一个重要成员同时也是国民经济大家族的一份子，正因如此，其所面临的挑战也是前所未有的。企业要想很好的发展建全企业管理制度；推行“改造、改组、改革”成了其不二法门。企业的基本任务是追求的是效益，包括经济效益和社会效益。在我国电力作为国企更应追求效益，实现资源的最大化。要实现这一设想，没有规范的经济行为一切都是泡影。而要提高经济效益，必须要重视与规范班组经济管理。
1.规范班组经济管理离不开班组生产管理
规范班组经济管理离不开班组生产管理的提高，而且也是响应建全企业管理制度的号召。班组以生产劳动作为基本任务，而班组劳动是实现生产力组合的过程，其实质是班组经济的前提与基石。生产控制、生产计划、生产任务准备和组织是生产管理的主要内容，并且其内涵在不断发展变化当中，就目前而言，生产这一概念早已不再是制造业的专有，而不断延伸拓展到服务事业。与其同时，企业的生产职能也发生了改变，已向产品销售与售后服务的方向转变，企业应从产品的使用厂所出发，预测未来的市场，本着实事求是的态度，提高班组生产管理。现例举供电企业，选取横向角度证明，行政、汽车、修校、用电、配电、变电、输电与后勤服务等各类班组，应摒弃班组就是“干活”这一传统思想，并从职责范围和工作方向不同来重新认识自己。在新型式下班组应从传统分工劳动与团结合作的思想下解放出来，在高效、高质量的前提下，努力实现资源的科学配置与充分利用，严格遵守科学生产的要求，在此基础上，去努力实现全面生产，高效益低消耗以及强大的班组能力。与此对比，在纵向的角度看，为了实现生产管理职能和全面劳动作业，以天水电网企业为例，来对电力的上网关口、所有点户以及班组的长远目光等进行分析说明，同时也提出要尽可能早的做好思想准备并展开