加强“三个建设” 筑牢“五大平台” 给力“二次创业”为实
现“十二五”发展目标提供可靠政治保障
严 卫
二○一一年一月二十七日
同志们：
这次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实国家电网公司党组和省电力公司党委的战略部署，总结公司党委2010年工作，分析面临的形势任务和存在的困难问题，确定“十二五”的奋斗目标和主攻方向，部署2011年的主要工作，以改革创新精神，给力公司“二次创业”，激励引导全体干部员工为全面完成公司九届四次职代会暨2011年工作会议确定的各项目标任务，实现公司“十二五”成功开局提供可靠政治保障。
现在，我代表公司党委作工作报告。
一、2010年的主要工作
2010年，公司党委紧紧围绕企业中心工作，融入企业中心工作，服务企业中心工作；突出了党的政治优势，组织优势和群众优势；使企业党的建设得到全面加强、文化建设全面深化、队伍建设全面提升。为公司实施“二次创业”奠定坚实的基础。在这一年里，面对外部市场趋紧，省内工程量不足的严峻形势，公司党委团结带领全体干部员工在应对挑
战中抓牢机遇，在战胜困难中锻造团队，在全面创争中展现风采，进一步巩固了“鄂电铁军”的企业品牌，“电网卫士”的企业形象更赋予了全新的时代特征，有效推动了企业的科学发展、和谐发展。
1、坚持全员参与，创先争优活动有序开展
公司党委紧紧围绕国网公司和省公司的部署和要求，加强活动的组织领导，突出基建企业特色，重在取得实效和充分发挥党的组织优势，努力把党组织和党员的创先争优活动推向全员，取得了阶段性成果。一是策划先行、有序推进。准确把握活动主题，精选活动载体，落实创争责任，分级分层召开推进会、专题报告会、现场经验交流会，对创先争优活动进行整体部署和宣贯总结。着眼于党组织和党员先进性作用发挥和全体员工立足岗位建功立业，同步启动工会、群团组织创先争优活动，营造了全员关注、全体参与和全面创争的良好氛围。二是融入中心、力求实效。创先争优活动方案确定的“6+12”重点工作项目与中心工作有机衔接，深度融合，通过开展“亮、强、当”党内主题实践活动，“岗、区、队”、“电网先锋党支部”创建等党内特色活动，在迎峰度夏、世博保电、工程建设、科技创新和管理增效等重点工作中突显党组织和党员的引领作用，为激发全员立足岗位创新奉献提供了广阔的舞台。三是强化指导、规范操作。公司党委结合支部工作检查、基层领导班子民主生活会、中层
干部年度考核之机，深入各联系点，倾听员工群众意见建议，深入调研各单位创争活动开展情况，对各支部和党员的公开承诺和群众满意度测评工作进行有效督导，适时开展领导点评，充分利用公司舆论资源优势，宣传优秀典型人物、创新亮点和特色经验，形成组织带头、党员争先、员工奋进的生动局面。送电三分公司荣获国家电网公司“电网先锋党支部”称号，建筑分公司荣获省电力公司“电网先锋党支部”称号。
2、坚持打牢基础，企业党建水平有效加强
公司党委全面落实党建工作责任制，强化党建工作标准化建设。一是夯实基础，标杆示范。积极探索党内主题实践活动的形式和内涵，在重点工程建设过程中，开展“一建、一岗、一区、一队”活动（即：项目党建、党员示范岗、党员责任区、党员突击队），推进了企业党建工作向项目一级生产管理一线延伸，做到了党组织和党员责任对重点工程和重要管理职能的全覆盖（设立各类党员示范岗281个、党员责任区101个、组建36支党员突击队），广大党员立足本职，在公司施工生产经营管理主战场和急难险重任务中当好先锋，打好头阵，树立了标杆。二是筑牢阵地，理论武装。着力加强政治学习和理想信念教育，狠抓“三会一课”基础平台建设，通过全年两次集中督导，进一步规范了支部的组织活动，实现了《党支部工作手册》的全达标。制订并实施了
《关于加强和改进学习，推进学习型党组织建设的意见》，将日常组织生活用制度的方式加以明确，健全完善了“四位一体”的理论武装工作格局，全年共组织面向全体中层干部和机关管理人员的专题报告会7场（曹宗振总经理带头向全体中层干部作了“二次创业”形势任务报告）。三是打造平台，强化教育。坚持党委中心组学习制度，并将学习内容逐级延展到各个基层党组织一线。实施“双培工程”，发挥各基层党组织的教育管理职能，全年共发展新党员35名，直接面向一线生产岗位发展新党员29名，占发展总数的83%。完善公司“政工在线”和基层支部党员QQ群，强化了信息集成、工作交流与思想动态跟踪。四是理论政研，务求实效。成立了由公司领导牵头，分片组织实施的政研体系，着眼于打造精品项目、解决实际难题，各调研组由公司领导带队深入员工群众和生产管理一线开展调查研究，重点就二次创业规划、企业管理、员工素质提升等方面的核心问题展开探讨，涌现了一大批优秀的理论研究成果。
3、坚持改善结构，队伍建设得到有力推进
公司党委始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，进一步完善了选拔任用工作机制，强化了制度体系建设，干部人才队伍建设工作更加规范有序。一是强化素质，重在引导。在队伍建设上，坚持人才强企战略，建立企业知识管理系统，构建全员系统性常态化的培训体系，实施员工职业
生涯规划，启动EAP（员工关怀帮扶计划），全面实施员工综合绩效管理。在“培训、引导、激励、提升”四大机制的积极引导下，公司造就出了一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强的优秀员工队伍。二是严格标准，理顺流程。按照民主、公开、竞争、择优的工作原则出台了《中层干部管理办法》，进一步规范了干部选拔任用流程。做到干部调整交流前广泛听取基层员工群众的意见，严格执行任前报告制度，完善考核评价系统，落实干部任职试用期考核和年度干部测评程序，认真做好公示和纪检审查工作，扩大民主监督，提升了公司选贤任能的公信度。三是着眼长远，优化结构。针对当前干部队伍年龄结构老化、专业结构不合理和持证水平不高的现状，公司加大了后备干部和专业人才的培养力度，充分发挥了干部管理部门和基层领导班子“两个主体”的职能，重在加强干部人才队伍的能力素质建设，重在作用发挥和工作实绩，坚持不拘一格启用人才，努力将合适的人放到合适的岗位。通过两次集中调整，大批优秀的中青年干部充实到了中层干部队伍中，进一步理顺了干部岗位配置，优化了干部队伍的年龄结构和专业结构，平均年龄较之上年同期下降了3岁，女干部人数较上年同期增长1.6%，中层干部队伍的职业素质、作风形象和工作效能得到进一步增强，人才队伍的技术技能和理论水平得到整体提升，充满活力的干部任用机制使干部队伍焕发出昂然的生机。
4、坚持典型引路，企业文化建设有力推进
公司广泛开展了“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，突出“诚信、责任、创新、奉献”国家电网公司核心价值观的引领作用发挥，积极宣贯《企业文化手册（2010年版）》，努力推进国家电网公司企业文化落地生根。一是调整思路，坚持公转。公司党委严格遵循企业文化建设的客观规律，在系统总结公司“一次创业”经验成果的基础上，强化理念导入和文化再造，在广大员工中牢固树立“一个国家电网”和“我是国家电网人”的核心理念，并对在建工程落实国家电网公司企业文化“四统一”标准的执行情况进行重点宣贯和督导，取得了广大员工的普遍认同。二是典型引路，文化落地。积极开展以弘扬国家电网公司核心价值观为主题的文化创建活动，严格执行省电力公司《企业文化建设考评指标办法》，规范公司企业文化建设，大力选树具有先进性、时代性和公司特色的先进人物和典型事迹，组织学习宣传吕清森、左光满、抗洪救灾和迎峰度夏保供电先进典型，深入基层一线和各在建工程开展先进人物事迹循回演讲，形成了高文林、徐进江等一批优秀人物代表，全面发挥了先进典型的思想引导、行为示范和精神激励作用，提升了企业的凝聚力、向心力和软实力。
5、坚持文明育人，综合创建工作卓有成效
公司党委突出整体联动，着力拓宽创建领域，着眼于整
体提升文明创建工作水平，狠抓内质外形建设，树立企业良好形象。一是整体推进加强领导。公司制定并实施了年度文明创建工作计划，营造出全员参与、各负其责、共建共享的良好创建环境。宣传推广省电力公司系统文明创建先进单位的优秀经验，认真开展年终综合检查评比工作，提高公司文明创建水平。二是狠抓窗口形象建设。大力开展文明施工、文明工程、文明项目部创建活动，并在公司集中开展文明单位/部室的创建评比工作，使团队的创建意识得到不断加强，管理效能得到不断提升，“重诚信、争一流、负责任”的企业形象在行业内外得到广泛认同。三是持续开展读书活动。公司高度重视员工的思想教育与文化引导，领导班子成员有侧重的向全体员工推荐了四本好书，从《中国大趋势》、《高效能员工工作法则》到《用正确的方法解决问题》，再到《电力员工不可缺少的18种精神》，进一步强化了员工的责任意识、执行意识和感恩意识，达到了“读书、明理、齐志、奋进”的活动目标，员工的精神风貌得到极大提升。四是点燃亮点激发活力。公司广泛开展了“迎世博、讲文明、树新风”和“文明观世博、热情迎亚运、和谐迎国庆”系列活动，深入开展志愿服务活动，公司青年志愿者活跃在各个工地现场，成为展示公司形象、吹响创建号角的一道靓丽风景。
6、坚持惩防并举，纪检监察工作不断深化
公司重点落实“三化三有”工作要求，积极构建“大协
同、大宣教、大监督”工作格局，营造出政清人廉，“干事、干净”的良好氛围。一是落实责任，规范管理。公司全面落实党风廉政工作责任制，把政治安全与生产安全放在同等地位，狠抓监督机制建设和惩防体系建设，按照源头防腐、加强内控的工作要求，在规范管理中发现问题，在完善机制过程中堵塞漏洞，在广大干部员工中树立了“抓廉政就是抓管理，抓管理就是促廉政”的工作理念。二是加强教育，构建防线。公司坚持开展全员廉政教育，努力提高全员法治观念和廉洁意识，坚持对新工人、新党员和新提任干部的“三新人员”廉政谈话制度，实行党风廉政建设及反腐败工作定期分析制度。2010年，公司组织了领导班子成员、中层干部及关键部门、重要岗位员工参观洪山监狱，邀请了武昌区检察院、洪山区检察院讲授法律知识，结合身边发生的案例深入开展“警示教育”，实现了从一般教育向重点监督、事后处置向事前预防的“两个转移”，整体提升了全员的法治观念和廉政意识。三是惩防并举，狠抓执行。结合企业实际深入开展“工程建设领域突出问题专项治理”和“小金库专项治理”活动，围绕工程管理薄弱环节扎实开展监察督导工作，并在±800千伏锦苏直流输电工程开展以工程建设场地费管理、工程分包管理、民工结算管理为主要内容的效能监察工作，有力保证了工程建设的顺利进行。同时，公司还加大审计监督、内部办案查处的力度，进一步规范了经营行为，
理顺了工作流程，形成了整体联动的工作合力。
7、坚持以人为本，和谐稳定工作全面加强
公司全面落实各级维稳工作责任制，加强和改进思想政治工作，深化人文关怀和心理疏导，保持了和谐稳定的良好局面。一是突出思想引导，及时化解矛盾。坚持新闻宣传与舆论引导并重的原则，通过内部网站、送变电报、厨窗、展板、征文演讲等形式，围绕推动公司“二次创业”，推进企业科学发展这个中心，大力宣传公司内部改革、管理增效、体制机制变革等新举措、新思路；加大重点工程、重点项目、重要工作实施进展的深度报道，展示公司取得的新成就、新突破，形成宣传强势，并高度关注外部舆情动态，防止负面报道和负面新闻，努力营造昂扬向上的舆论环境。同时，定期开展员工思想动态分析和热点关注反馈，注重风险防范和矛盾化解，及时有效地处理群众来信来访，做到将矛盾化解在基层，控制在萌芽，保持了企业深化改革过程中的和谐稳定。二是加强心理关爱，解决实际困难。公司通过特困帮扶、员工大病救助机制和“520”爱心工程等措施，积极帮扶困难员工200余人；各单位后方服务队和工会热线联手物业管理公司，发挥联动效能，着力解决一线施工人员的后顾之忧；关爱员工身心健康，组织各类文体协会，将其延伸到基层一线和重点工程；关怀离退休员工，全面落实“两项待遇”。同时，定期组织员工身体检查，确保员工的生理和心理始终
保持良好的状态。
8、坚持整体协同，群团工作优势充分发挥
公司党委始终坚持对工会和共青团组织的正确领导，强化其联系群众、维护权益，服务青年、推进发展的职能发挥。一是加强民主管理，维护职工权益。工会标准化建设得到全面推进，职代会、巡视检查、提案办理等工作程序得到进一步规范和落实。定期组织召开了总经理联络员会议及各种形式的座谈会，进一步丰富基层员工与企业管理层信息有效直通的渠道与途径。同时，公司还加大了集体合同管理，修订并全面实施了职工疗休养管理办法，全年共组织22批员工、2批劳模和标兵参观世博会，组织2批中层干部疗休养，切实维护员工合法权益。二是加大基础管理，深化班组建设。深入开展“双创双争”活动，在重点工程中开展劳动竞赛，面对不同专业存在的问题，有针对性的开展专项技术技能比武，编制涉及两大主体专业的技能实训资料，并结合基建单位班组建设的特点，深入开展“安全班组行”活动，全面提升班组管理水平和全员安全意识。三是发挥服务职能，构建良好环境。大力开展“清洁工程”为一线项目部配置消毒柜、冰箱、灭蚊灯和各类劳保用品，给一线员工创造了良好的生活环境；开展“营养工程”，组织基层职工食堂达标评比工作，改善现场伙食条件，保证了职工饮食健康；开展“温暖工程”组织“冬送温暖、夏送清凉”专项慰问活动；开展
“健康工程”大力开展文体活动，积极倡导健康的工作和生活方式，多项举措极大的提升了公司的凝聚力，构建起员工对企业强烈的责任感、荣誉感和归属感。
各级团组织坚持服务企业、服务青年成长成才的工作理念，切实发挥青年在推进公司科学发展中的生力军作用。一是加强青年引导，注重服务中心。组织两期青年大学堂活动，邀请大学教授为青年传道解惑，通过组织开展“二次创业为了谁”、“安全生产，青年先行”、“青春光明行”等团青主题活动，使广大团员青年深刻认识公司“二次创业”核心理念，形成围绕中心、共同发展的强大向心力；二是加强自身建设，注重作用发挥。大力开展团组织“五强五优五模范”活动；开展读书活动和送书下基层活动，在团员青年中形成“读好书、好读书”的良好氛围。规范考核奖惩制度和团组织工作流程提高团组织的工作效率；三是加强典型选树，注重活动成效。通过开展“季度优秀青年员工”、“优秀青年岗位能手”、“优秀团员”等评比投票活动，由青年自己选出优秀并形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，组织开展了“降本增效”和“我为重点工程作贡献”等活动，努力将青年的中坚作用立足在基层、体现在岗位；四是加强重点关注，解决实际问题。通过青年员工QQ群创设，实现对青年员工思想动态、工作心态、现实状态的实时掌控和引导，承办公司青年联谊活动，开展幸福征文活动，培养
青年正确的恋爱观、婚姻观和家庭观，切实解决公司青年的实际问题。同时，公司团委组织开展的争创国家级“青年安全示范岗”活动得到国家电网公司和省电力公司团委的高度关注，组织参与的省公司的英语竞赛、辩论赛都取得了令人满意的成绩，公司团委还被评为省电力公司“五四红旗”团委。
回首2010年，我们在省电力公司党委的正确领导下，公司广大党员干部和全体员工大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以高度的事业心和责任感，团结拼搏、克难奋进，以顽强的毅力和过硬的作风，勤奋工作，沉着应对，勇挑重担，取得了丰硕的成果。在此，我谨代表公司党委，向各级领导，向公司广大共产党员、全体干部员工、离退休老同志和家属，致以衷心的感谢和新春的祝福！
二、“十一五”回顾和“十二五”展望
过去的“十一五”，是大事多、喜事多、难事多的五年，是公司思想观念发生深刻变化、发展方式发生深刻转变、发展格局发生深刻调整的五年，是发展大提速、管理大创新、成果大丰收的五年。
五年来，公司党委乘着特高压智能电网建设的春风，与电网建设同发展、同进步，以改革创新精神全面加强“三个建设”，统筹社会责任、企业发展和员工成长，着力建设坚强有力的党组织、统一优秀的企业文化和一流的员工队伍，
施工生产能力得到极大增强，运维检修能力得到长足发展，综合产业得到逐步规范，企业软实力得到同步提升，实现企业发展质的突破，公司形象得到系统内外和社会各界的广泛认可。
一是发展方向明确。在总结公司55年“一次创业”发展成就的基础上，通过深入开展学习实践科学发展观活动，使公司全体员工深刻理解国家电网公司深化“两个转变”、推进科学发展，落实“四个服务”企业宗旨，加快建设“一强三优”现代公司的总体部署，立足企业发展实际，坚定了实施公司“二次创业”的信心和决心，使推进企业科学发展成为公司广大干部员工的广泛共识和行动指南。
二是保障发展有力。各级党组织深入开展的党内主题实践活动和“电网先锋党支部”创建工作，在抗冰抢险、抗震救灾、迎峰度夏、奥运保电、世博保电、特高压及重点工程建设、打开西南西北电力市场等急难险重任务面前，引领党员干部不畏艰险，冲锋在前，做到一个支部就是一座堡垒、一个项目就是一块阵地、一个党员就是一面旗帜，充分发挥了党组织和党员的先进性。
三是工作活力激发。各级党组织以改革创新精神加强和改进企业党的建设，通过优化组织设置、规范工作标准、筑牢基层团队、创新活动方式，巩固了党建工作的基础阵地，提高了党建工作的科学化水平，实现了党建工作质的提升，
打造了“先进性服务承诺”、“项目党建”、各类“党员示范岗”等一大批党建品牌，给企业的科学发展注入了生机与活力。
四是企业形象提升。认真落实维护企业和谐稳定的重要责任，坚持正确的舆论导向，国绕履行社会责任、应对国际金融危机、“弯道超车”、“二次创业”、新基地建设等公司重大举措，大力开展形势教育和理念宣贯，形成宣传强势，使“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任”的鄂电铁军风范得到系统内外的广泛认同，为企业打响品牌、树立商誉、彰显国企风范提供了坚强保证。
五是内外环境和谐。各级党组织始终把以人为本、紧密联系群众作为企业改革发展的动力源泉，在“共建共享”的理念指引下，带领全体员工理念先行，机制保障，行为示范，身心关爱，与企业同呼吸、共命运、齐发展，秉承“四个服务”的企业宗旨，在为电网提供高品质的输变电工程和维护电网安全稳定运行中实现企业价值；在保障民生和经济社会发展、惠及员工群众中赢得社会的认同和员工群众尊重与理解，企业内质外形建设得到显著提升。
五年来，我们深切的认识到，只要坚持融入中心，在推动发展中引领前行；坚持解放思想，在深化改革中把握方向；坚持价值导向，在变革调整中营造和谐；坚持与时俱进，在创新管理中激发活力，党委工作就会深入人心、就会引发共
鸣、就会大有作为。
五年来，我们必须清醒的认识到，随着社会环境、系统环境和经营环境的巨大变化，公司党建工作还存在一些与新形势、新要求不完全适应的地方，主要表现在：一是工作方式方法还不能很好的适应公司发展要求。少数单位党建工作“弱化”，习惯于沿用老办法解决问题，创新意识不强；个别支部党员教育管理“淡化”，日常组织生活制度没有得到很好坚持，少数党员干部思想滑坡，宗旨意识淡薄，先进性体现不突出；近年来公司发生的几起涉及领导干部和重要岗位人员的违法违纪问题，给廉政建设敲响了警钟；部分支部开展的党内活动载体“虚化”，缺乏有效性和针对性，造成所属单位的党员干部和员工群众认可度和参与度不高；随着国网公司“三集五大”体系建设不断深化，以及施工生产任务的不断增加，目标要求不断提升，各单位的管理压力越来越大，个别基层党组织党务工作脱离实际，流于“表层、表面、表演”的问题要引起我们的足够重视。二是队伍建设不能完全适应艰巨的发展任务要求。从公司干部队伍的总体结构看，其年龄、专业结构还不尽合理。随着公司施工任务的不断增长，突显出能够独挡一面的经营、技术管理人才的缺乏；在能力建设方面，极少数中层干部开拓创新能力不足、把握大局能力还稍显不足，特别是管理观念老化、管理方法落后等问题已不太适应市场经济改革的要求。对于以上这些
问题，我们必须增强“等不起、慢不得”的思想，进一步强化办好企业的紧迫感和责任感，在“十二五”时期采取有效措施认真加以解决。
站在新的历史起点上，回顾“十一五”，展望“十二五”，各级党组织必须顺应形势任务的新变化、改革发展的新要求、员工群众的新期待，进一步加强和改进企业党的建设，继续深入贯彻落实科学发展观，拓宽工作视野，创新体制机制，转变工作方式，不断提升党委工作的质效，不断提高国企持续健康发展的能力和水平，为公司持续稳定、快速健康发展作出我们的新努力。
“十二五”时期党委工作的主要目标：
--建设团结务实的领导班子。深入推进“四好”领导班子创建工作，着力建设一支政治过硬、领导力强、执行力强、综合素质全面的高水平领导班子团队，为推进公司“二次创业”战略构想提供决策保障和组织保证。
--建设坚强有力的基层组织。立足于强基固本，推进“堡垒”工程建设；立足于整合资源，构建“大政工”工作格局；立足于作用发挥，深化“电网先锋党支部”创建工作，加强和改进学习，推进学习型党组织建设，全面提升基层党支部贯彻执行公司党委决策部署的凝聚力、战斗力和创造力。
--建设作风过硬的党员队伍。深化党内主题实践活动，
筑牢“党员示范岗、党员责任区、党员突击队”三大基础载体，引导党员紧紧围绕本单位本部门中心工作创先争优，做实做新党员的先进性服务承诺活动，确保党员的先进性作用发挥。
--建设严谨高效的工作机制。巩固和扩大学习实践活动成果，建立完善保障企业科学发展的长效机制，统一思想，提高认识，深化管理，依法治企，强化制度建设和执行监督，以改革创新精神，破解公司在发展过程中的各项难题，确保公司朝着健康、稳定、有序的方向发展。
--建设统一优秀的企业文化。坚持“公转”意识，大力弘扬国家电网公司核心价值观，结合电网基建生产单位实际，坚持把党委工作与人文环境建设相结合，在继承中创新文化载体，在发扬中实现文化落地，在完成“二次创业”的战略构想中提升企业的凝聚力和向心力。尊重企业文化建设的内在规律，循序渐进，潜移默化，做到以文化人。
--建设创新发展的一流企业。未来十年，国家电网公司将进入加快建设坚强智能电网的关键期，“三纵三横”特高压骨干网架将绘就，“西纵、中纵、南横”集配中心将落点湖北，电网建设的新一轮高潮扑面而来，公司将迎来科学发展、创新发展的黄金期。全体党员干部要深刻理解公司“二次创业”的核心内涵，团结带领全体员工抢抓机遇、喜迎挑战、克难攻坚、奋力开拓，为把公司建设成为一流的电网建
设企业、一流的电网运维企业、一流的电网检修企业和综合产业实力雄厚的现代公司而努力。
三、2011年党委工作思路和重点任务
2011年党委工作的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实国家电网公司党组和省公司党委的决策部署，发挥党委工作整体效能，以纪念建党90周年为契机，突出一个中心，给力二次创业，狠抓三个建设，创建“四好”班子，筑牢五大平台，努力提升队伍素质和企业素质，为实现公司“十二五”发展目标，提供坚强的政治保证和组织保障。
1、突出企业经济建设中心，加强改进党的建设
公司党委将紧紧围绕企业生产经营这个中心，牢牢把握电网企业经营管理规律、将党委工作与企业经营有机融合，将党委工作的过程管理与企业经营的目标管理统一协同，实现党委工作的“企业化操作”。发挥好党委工作的整体效能，把组织保证、舆论引导、思想疏导、廉政监督、矛盾化解等工作贯穿到经营管理的全过程，着力建设坚强的党组织，使党建工作在最基层加强、在岗位上体现、在流程中渗透；进一步坚定全体干部员工迎难而上、抢抓发展机遇的信心和决心，奠定团结奋斗的共同思想基础。
2、用好学习实践活动成果，给力公司二次创业。按照公司提出努力锻造一流的电网建设企业，一流的电网运维企业
和一流的电网检修企业的“二次创业”战略构想，公司党委将努力把学习实践科学发展观活动中总结的经验成果和全体员工对公司“二次创业”的八点基础和八项认识应用于企业的创新实践。团结和带领广大干部员工进一步解放思想，明确企业的价值定位，即：“服务电网建设、保障电网安全、惠及员工群众”。准确把握公司“十二五”时期发展的主题（进一步推进公司科学发展）、主线（坚定不移的推进“二次创业”）和目标任务（服务电网建设、保障电网安全，实现企业效益增长与发展素质提升双丰收），紧密联系工作实际，凝聚全员的力量和智慧，深化“两个转变”，全面推动公司 “二次创业”的宏伟实践。为将公司建设成为一个市场开拓能力强、核心业务突出、具有较强应变能力和抗风险能力的现代电网建设企业提供强大的支撑。
3、推进三个建设全面发展，筑牢企业发展基石。一是整合党建工作资源，营造“大政工”格局。构建以制度建设、组织保证、目标管理为要素的工作平台，统筹协调党组织在思想政治领导、利益关系协调、干部人事管理等方面的职能，健全和完善党委统一领导、党政工团齐抓共管的“大政工”工作格局，使党委功能充分体现在企业生产经营的各个关键领域，形成推动企业科学发展的强大合力。二是实施文化落地工程，建设优秀企业文化。全面实施典型引路工程，深入挖掘企业内部具有时代代表性的先进典型人物事迹，选树在
贯彻落实国家电网公司核心价值观方面做出突出成绩的优秀标杆，用身边的先进人物影响和感召广大员工，使国家电网公司核心价值观更加贴近员工工作生活，更加适应公司发展需要，进一步增强企业的凝聚力和向心力。三是实施人才强企战略，构建优秀员工队伍。针对公司干部队伍和员工队伍在总体结构上年龄、学历、技能和专业结构失衡的现状，将通过加强公司知识管理系统建设、强化轮训机制建设等方式，不断加大中青年优秀人才的培养力度，坚持“德才兼备，以德为先”的原则，大力选拔政治上靠得住、业务上有本事，想干事、能干事、干成事的干部充实到关键岗位，充分发挥干部素质建设的龙头作用，努力造就出一支结构优良、素质优秀、作风过硬、执行力强的优秀员工队伍。
4、贯彻落实四好班子标准，造就优秀领导团队。公司将努力把各级领导团队的政治核心作用与企业治理结构有机结合起来，形成职责明确、有机融合、运转协调的领导体制和运行机制。落实学习制度、完善班子建设、实施履职评估、扩大民主监督，发挥好公司领导团队在企业各级领导班子中的龙头表率作用。同时，还将进一步强化领导干部的三观教育，狠抓廉政勤政意识教育，加大班子绩效考核的力度，端正价值追求、明确发展方向、坚定理想信念、提升思想境界、改进工作作风，增强各级领导班子和领导干部的政治责任感和历史使命感。统筹制定并积极落实省电力公司干部培养
“十二五”规划，以强化思想政治素质、提升领导力和执行力为重点，进一步加大教育培育力度，建好后备人才库，用好群众测评结果，引入进位激励、末位处罚，目标考核机制，形成“能上能下”充满活力的运行环境。努力将各级领导班子造就成作风过硬、团结向上、莲洁荷美、业绩一流的优秀领导团队。
5、打基础立长远锐意创新，筑牢五大工作平台
一是强基固本，筑牢基础管理平台。全面落实“一岗双责”，持续推进党支部标准化建设。坚持将党组织建在项目上，筑牢“项目党建”工作阵地，组织好以“岗”、“区”、“队”创建为基础载体，以“先进性服务承诺”为主要内容的“亮身份、强素质、当先锋”党内主题实践活动，引导党员立足岗位建功立业，体现好先进性，发挥好示范表率作用。组织开展“做最佳学习创新实践者”活动，引导全体员工围绕如何实现公司“二次创业”战略构想，展开广泛深入的解放思想大讨论，办好“加强素质建设、努力创先争优”专题辩论赛，在公司上下唱响聚精会神搞建设、一心一意谋发展的主旋律。着眼于解决实际问题，准确把握社情、厂情和民意，精确定位影响和制约公司科学发展的主要矛盾和核心问题，集民意、汇众智、达共识，出实招、办实事，见实效，努力提升各级领导团队和党员干部应对复杂局面，引领科学发展的能力和水平。大力开展“素质提升年”活动，积极构
建学习教育长效机制，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，激励和引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，全面增强队伍的政治素质、专业素质、文明素质建设。做到以全员能力素质的提升，推进企业素质的全面提升。
二是创新载体，筑牢创先争优平台。按照“加强组织领导、推动中心工作、注重实际效果”的工作原则，公司党委将结合纪念建党90周年，重点做好2011年“创先争优”活动的系列策划，做到紧贴公司发展实际，深度融入中心，将生产、经营、建设、管理等重点工作纳入“创先争优”大平台，与省电力公司同步开展“九比九争”和“五查五看”活动，建立公开承诺、监督践诺、上评下议的动力机制，努力做到“规定动作”不省略、不走样，“自选动作”有创新、有特色，确保“创先争优”活动真正成为群众满意工程。
三是和谐共进，筑牢文明创建平台。着眼于全面提升企业发展素质，公司党委将进一步完善文明创建工作机制，明确文明创建工作的目标任务和努力方向，健全文明创建检查督导、成效评价、评先奖优机制，规范工作标准和内容程序，狠抓文明创建工作制度化、标准化建设，配套完善工作体系和方法措施，加强文明创建的组织领导和动态考核，努力使文明创建成为推动公司中心工作的有效载体。同时，按照“企业形象宣传到位、社会舆论引导到位、重点工作策划到
位、新闻风险防范到位”的总体要求，加强新闻策划、形象宣传和舆情监控，着力打通内外部宣传发动的沟通渠道，加强新闻宣传队伍的培养和建设，提高新闻采编稿件的质量和影响力。通过对重点工程、中心工作的系列报道和对典型事迹、先进人物的深度报道，进一步增强新闻宣传工作影响力、感染力、亲和力和说服力。持续开展系列读书活动，加强理念宣贯，将读书活动与统一全员思想意识和行为模式，以及加强企业文化建设、唱响“二次创业”主旋律有机结合，进一步鼓舞全员士气，激发全员热情，树立企业形象，实现员工队伍素质和企业素质提升的双丰收。
四是标本兼治，筑牢廉政建设平台。我们要紧密结合企业实际，以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，进一步加强反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度和惩治制度建设。要把制度建设与加强教育结合起来，有针对性地进行培训和宣传，认真开展勤政廉政和法律法规教育，加快形成拒腐防变教育管理的长效机制；要把制度建设与强化监督结合起来。全面梳理企业现有监管、检查制度是否得到有效运行，特别要注重完善包括招投标、物资采购、分包合同、建场费管理和车辆管理等重点领域和关键岗位的监督，不断强化效能监察工作在管理与监督中的重要作用；要把制度建设与预防腐败结合起来。围绕关键环节建立预防制度，着力推
进岗位腐败风险防控机制建设，建立岗位风险排查、教育、治理、预警、管理等方面的制度，认真执行省公司《廉政“烽火台”防控机制建设实施细则》，不断拓展从源头上防治腐败的工作领域；要把制度建设与严厉惩治结合起来。建立健全腐败案件及时揭露、发现、查处机制，坚持把制度建设融入到惩治腐败之中，严格执行《公司职工奖励及处分暂行规定》，不断提高惩治腐败的能力和水平。建设“莲洁荷美”文化工程，不断完善具有电网基建企业特色的廉洁风险防控机制，真正为企业“二次创业”，为公司持续、稳定、健康发展提供坚强的纪律保障。
五是激发活动，筑牢群团工作平台。按照“认清形势、完善机制、提升素质、展示作为”的工作要求，充分发挥工会职能，围绕管理体制和运行机制变革等重点问题，不断提高维护员工合法权益的能力和水平；健全和完善以职代会为基本形式的职工民主管理制度，切实加强厂务公开工作，保障员工的知情权、监督权；畅通民主渠道，通过总经理联络员制度、职工代表建言献策等活动，深入推进职代会闭会期间的民主管理；着力加强基层班组建设，全面开展标准化班组创建劳动竞赛，出台《职工技能运动会组织管理办法》，完善“班组、分公司、公司”三级职能素养竞技平台，掀起全员大培训、岗位大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮。深入推进“安全班组行”活动，发挥班组在企业中最基层、
最一线的管理职能，形成全员重视安全、全员保障安全的工作格局。同时，认真做好困难职工的关怀、关爱和动态管理，拓展帮扶领域，加强“爱心基金”管理，建立员工心理援助计划，办好各类文体协会，深化健康工程，努力在群众工作中搭建大平台，彰显大作为。