2010年度工作亮点专题报告
2010年是华宇实业有限公司北关分公司气象局项目部项目施工实施比较顺利的一年，在公司领导正确领导和大力关怀支持下，在分公司主管辛勤带领下，项目部全体管理人员认真贯彻科学管理精心施工，以质量为中心，为气象局业主交一份满意工程的主导思想下，项目在项目管理实施过程中采取了一系列有效的管理措施开展了工程质量、安全进度、成本、文明施工等多层次专项治理工作，项目实施得到了长足、稳定、持续和良好的进展，回顾过一年的工作，在项目实施过程中有如下几大亮点：
（1）、目标明确，管理制度完善。
项目管理的目标就是项目施工的方向，目标既是项目实施的眼泪，同时又是项目实施的动力，作为气象局项目部分公司领导就项目具体情况突出质量绝对合格，为业主营造满意工程。安全文明那个施工达到省级文明工地标准，科学合理按哦爱项目施工按期竣工。达到公司要求的成本管理目标。项目目标明确后，项目制定了可行的管理目标，并层层分解，层层展开，按照事前计划预控，事中控制，过程检查，事后纠偏处理的原则把管理目标分解到每个部门，每个员工和劳务分包班组上，狠抓落实，提高项目管理的执行力。通过分项工程目标预期完成，保证分部工程目标和单位工程总体目标的实现。根据项目管理目标的要求，项目部加强多部门的制度建设明细制度工作流程。在项目实施过程把项目实施的各种管理制度全部完善，使制度建设与管理目标相结合，使项目实施得到有效运作。
（2）明晰分工，精诚协作
分工和协作是项目工作中方法和核心，项目部根据工程实际需要和各个员工的能力、经验、责任心、工作态度年龄对每个员工岗位进行具体安排，明确具体工作范围和职责。同时在每一个分项管理过程中大家积极相互帮助，支持其它岗位工种完成每一项工作。使部门与岗位的摩擦得到妥善解决，避免协作受阻，产生力量内耗。常说分工再好，离开协作克服阻力和解决实际困难的积极性荡然无存。作为分公司领导高总、杨经理为项目上员工排忧解难，平等对待员工，设身处地的为员工着想，尊重每一个员工的工作，承担员工工作中失误和责任，大家精诚协作，使项目各项工作有序进行。
3、传帮带示范特色彰显
传帮带是建筑施工的重要组成形式，是一种方式，也是一种方法，为了适应工程实施和提高年轻的施工管理人员业务水平，项目部结合工程实际操作情况，有针对性，又步骤对年轻施工管理人员安排不同适当的工作岗位，并由有施工经验和管理经验的老同志带领，去完成各分项工作的任务，使老同志、老师傅文化知识技术技能经验经历予以亲自传授，做到双向沟通，共同拥有。人常说：一人红，红一点，大家红，红一片，在传帮带工作的实施下，年轻管理人员虚心学习技术管理知识，学会尊重他人，学会感谢辛苦人生，锻炼自己，适应了岗位工作的需要，项目把将传帮带工作继续做下去。做到传出智慧，帮助成长，带出文化，达到全体员工共同进步，共同提高。
4、突出重点、质量进度、安全文明施工协调发展
由于气象局职工住宅楼工程项目体量大，业主对工程的质量期望值很高，这就要求项目在筹划实施过程中：要突出重点，对项目建设而言，业主和施工方把质量工作放在突出重点位置，安全文明施工以预防市实施为措施放在重点位置，科学合理安排施工工期，有效控制工程成本：使质量、进度、安全文明施工得到协调发展。为此项目部以此为重点在思想上高度重视，行动中趋于一致，注重工程质量细节，加大现场质量巡查，增加安全投入措施，查找工作失误原因，及时整改落实到位。为工程完满交付使用创作良好条件。
（5）2010年即将过去，在过去的一年，在项目实施过程做出了大量的工作，取得一切工作上的亮点和成绩，单亮点和成绩只能代表过去，把项目实施做得更好、更细还有很多工作去
努力实施，只有起点，没有终点，在新的一年之中我们项目不但要保持成绩和亮点，树立以人为本，质量、安全协调发展，而且而且继续强化项目全方位管理基础，为把气象局住宅楼工程建成业主满意工程做出积极的贡献。