采购计划审批流程图总经理采购部仓储、质管财务
开始
收到仓库，门店订单
提出采购申请
库存调查汇总采购需求
审批填写《采购计划》，编制采购
预算
采购执行
采购到所
需物资根据审批后的《采购计划》，
验收入库根据《采购计划》对账。
复核对账单
审批货款结算。
采购流程细节：
（一）收到仓库，门店等部门发来的订单。
（二）审批确认，提出采购申请
（三）调查库存，汇总采购需求，采购数量
（四）询价比价，编制采购预算。列出《采购计划》
（五）总经理审批《采购计划》
（六）执行采购计划，将采购计划附件移交质管，仓储
（七）质管，仓储收货
（八）财务根据《采购计划》对账，采购复核，经理审批，财务结算。
a.根据《采购计划》验收货品。
b.非采购计划内的货品，根据事态情况，缺货严重的，设置临时收货区。并补签采购计划，
总经理审批。
c.非采购计划内的货品，如新品等。仓库，质管拒收货品，，并上报行政部门，相关货品
由采购自行承担责任，费用，退货运费，并记大过处分，主管级以上500元/次，主管级主管级以下300元/次