重庆建工集团股份有限公司渝北区木耳公租房工程 工程质量管理
项目进度管理制度：
1、以三天计划保证周计划、 以周计划保证旬计划、以旬计划保 证月计划、以月计划保证年计划。
1）由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。
2）项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；
3）工长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划；
4）班组长根据工长的旬进度计划排出周进度计划。
2、利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、 项目总工批准任何人不准随意更改流水段。
3、合理配备各工种的作业人员。
4、合理配备模板、支承等材料。
5．提前做好材料计划，材料保质保量进场。
6．认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。
7．提前做好施工技术交底及安全交底。
8．及时做好施工试验工作。
9. 技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工。
10、做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。
11、做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。
重庆建工集团股份有限公司土建十分部二区
二0一二年五月六日