时间管理在太原鸿业小区房地产开发项目中的
应用
The Application of Time Management in The
ⅩⅩ Project
专 业 项目管理
准考证号
姓 名
指导教师 魏雪丽
2014年10月10日
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划
及检查情况记录表
注：（1）表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。
（2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表
年 月 日
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表
（答辩小组及答辩委员会专用） 年 月 日
随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于受较大部分工程人员的水平和素质的限制，传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。
本文以项目时间管理的理论为指导，结合太原鸿业小区房地产开发项目的实例，运用项目时间管理知识进行综合分析，按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，将项目时间管理的理论、工具和方法应用于项目各阶段及项目整体管理中，以达到缩短项目工期，提高项目实施效率的目的。
关键词：项目；时间管理；工期
Abstract With the change of the project time management concepts and development, project time management can be divided into traditional project time management and modern project management, but due to the relatively most of the limitation of the level and quality of engineering personnel, of common used traditional project time management, and modern project time management use less.
Based on the project time management theory as a guide, combined with the example of Taiyuan Hongye real estate development project, project time management knowledge carries on the comprehensive analysis, according to the definition of project, design and plan, etc, and respectively summarized activity listing, activity sequencing, duration estimating, schedule planning and control of research model and method of project time management theory, tools and methods used in in different stages of the project and the project overall management, in order to achieve shorten project period, to enhance the efficiency of the project implementation. Keywords: project；time management；time limit for a project
第1章 绪 论 .............................................................................................................. 1
1.1 选题背景和意义 ................................................................................................. 1
1.2项目管理概述 ...................................................................................................... 2
1.2.1 项目与项目管理 ........................................................................................... 2
1.2.2 通信行业的特点 ........................................................................................... 2
1.3 主要研究内容和结构 ......................................................................................... 2
1.3.1 主要研究内容 ............................................................................................... 4
1.3.2 论文的结构安排 ........................................................................................... 4
第2章 项目时间管理理论综述 ................................................................................. 5
2.1 项目时间管理 ..................................................................................................... 5
2.1.1 项目活动定义 ............................................................................................... 5
2.1.2 项目活动排序 ............................................................................................... 5
2.1.3 项目活动工期估算 ....................................................................................... 5
2.1.4 制定进度计划 ............................................................................................... 9
2.1.5 项目进度计划控制 ....................................................................................... 9
2.2 项目时间观念 .................................................................. 错误！未定义书签。
2.3 项目时间日志 .................................................................. 错误！未定义书签。
第3章 通信设计工程项目的时间管理实例分析 ................................................... 11
3.1 项目背景 ............................................................................................................ 11
3.2 项目概况 ............................................................................................................ 11
3.2.1 项目简介 ..................................................................................................... 11
3.2.2 主要工程量 ................................................................................................. 11
3.2.3 项目程序设计 ............................................................................................. 11
3.3 项目活动内容分解 ........................................................................................... 11
3.3.1 通信设计项目的WBS分解与界定 .......................................................... 12
3.3.2 通信设计项目活动的排序 ........................................................................ 12
3.3.3 通信设计项目活动的工期估算 ................................................................ 12
3.3.4 通信设计项目活动工期计划制定 ............................................................ 12
3.4 通信设计项目工期计划控制 ........................................................................... 12
第4章 结论与展望 ................................................................................................... 13
4.1 结论 .................................................................................................................... 13
4.2 展望 .................................................................................................................... 13
参考文献 ...................................................................................................................... 14
致 谢 .......................................................................................................................... 15
第1章 绪 论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。新的形势下如何转变机制以适应市场经济，是深化改革的重要内容之一，随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。经济在高速发展，业主对项目的时间进度要求越来越高。因此在勘察设计项目管理中如何做好项目的时间管理是很值得我们思考和研究的。
以实际项目的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。对于施工单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。
1.1.2 选题意义
项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。
在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。效率可以理解为正确地做工作，用最少的资源来得到最大的效果。
1.2项目管理概述
1.2.1 项目与项目管理
1．什么是项目
要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
2．什么是项目管理
项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。
1.2.2 房地产行业的特点
房地产行业是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业，同时又推动了工业化、城市化和现代化的进展，己经成为现代社会经济大系统中一个重要的有机组成都分。房地产行业具有资金量大、回报率高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。
我国房地产业经过近20年的发展取得了巨大成就，纵观这20年的发展，其特点主要有以下几个方面：
1.房地产行业正在逐步走向市场化。
1）房地产业开始注重品牌，这是市场化的一个重要标志。2001年“地产品牌”在我国拉开了序幕，到2002年，各大地产商在激烈的市场竞争中，己经把品牌战略作为重头戏。虽然个别知名地产商与业主之间出现过不和谐音符，但这并没有影响国内房地产公司实施品牌战略的决心。更多的地产商开始重视品牌建设，重视产品品质，强化管理服务，这将有利于房地产市场的持续经营，提升房地产的竞争力，促进房地产市场化程度的提高。
2）房地产局部投资市场开始形成。根据调查显示，现在有大约40.6%的潜在购房者购房的目的为“投资”。这一结果可以证明两个最基本的事实：即我国的房地产市场还处于起步阶段，大部分人买房为了自住;另一方面，我们也注意到，尽管目前的房地产投
资额较少，但一个投资房地产的阶层却正在形成。
3）商品房对个人的销售量增加。近几年商品房对个人的销售量每年都以很高的比例增加，到2001年，个人购房占商品房销售量中已达到93. 696，说明我国的消费者对于住房成为一种商品而不是福利品这一观念己经接受，我国的房地产改革政策己经初见成效，这对于正在飞速发展的我国房地产业和我国的房地产市场起到了支持。
4）我国正在形成一些有规模的房地产开发商。虽然我国房地产还是幼稚产业，房地产市场也刚有雏形，但我国的房地产开发企业的迅速崛起及成熟，推动了房地产市场的形成。房地产企业的成熟，将使一批投机取巧、管理不规范、借助于政策或管理漏洞来趁机“捞一把”的企业受到制约和逐步淘汰。这样有行业责任心的企业自然就能够适应市场变化的要求。
2.地产与资本市场的关系更加紧密。我国房地产经过十几年的发展，在经历了营销时代与产品时代后，正在进入资本经营时代，特别是2002年的房地产市场己经初步体现出这种态势。由于房地产是资本密集型行业，作为我国国民经济发展的支柱型产业，房地产的资本化程度是衡量房地产行业成熟的主要标准。过去的十几年，由于国家在房地产金融政策上的不完备和房地产行业的特殊性使得大多数房地产开发商经常处在缺乏资金的状况下。而另一方面，众多的金融机构又难以进入房地产业，造成资本与房地产市场的脱节，而银行作为我国房地产单一的融资渠道，远远不能解决房地产业发展瓶颈的症结。当前随着房地产市场化程度的逐渐提高，国家对房地产企业上市融资、各类投资基金进入房地产以及房地产资产证券化政策的逐步实施与完备，更多的融资渠道和融资方式将为房地产企业的迅速发展提供巨的补血作用。当前这种资本市场与房地产市场的紧密接触，将会把房地产市场带入资本经营的时代。
3.房地产进入高速发展的时期，增长迅速，热点扩散。从前面的统计数据可以看出，我国的房地产业正在进入高速发展时期，其特点是增长迅速，热点扩散。房地产业保持快速增长的原因有：①国家财力的增加，整体经济发展的增长，为房地产业，特别是为住房消费、解决群众的住房问题、改善群众的居住条件提供了根本的基础和支撑力：②住房分配货币化改革的落实，为房地产的发展起着重要的推动作用;③随着人均GDP超过800美元这一社会发展新阶段的到来，汽车消费增加，交通工具改善，使城市中心以外的住宅出现新的吸引力和亮点;④随着城市化进程的加快和小城镇的改造，包括绿化隔离带的建设，也为房地产的发展和扩大需求提供了条件;第五，从发展房地产业和鼓励促进住房消费出发，二、三级市场的政策、土地政策适当进行了调整。为房地产的增长助力：最后，加入WTO和启动奥运以及上海申博成功，对房地产业的发展，也会起很大的促进作用，提供了发展空间。
4.国家房地产的政策正在逐渐完善。为适应我国房地产发展的需要，促进房地产市场化，规范房地产在市场化过程中的运作行为，中央政府及各地方政府出台并完善了一些对房地产市场化起到积极作用的政策，这些政策将促进我国房地产的良性发展。比如，
2001年6月起，建设部发布的我国第一部《商品房销售管理办法》开始实施，将重点解决商品房销售环节中存在的各种纠纷：2001年11月1日起，国家修订的城市房屋拆迁管理条例开始实施，保障房屋所有人的权益;2001年1月1日起，国家调整了住房租赁市场的税收，对政府定价出租的住房，暂免征收房产税、营业税，对个人按市场价格出租的居民住房，减征营业税(由5%降为3%)、房产税(由12%降为4%)和个人所得税(由20%降为10%)等等。一系列房地产行业相关政策、法规的出台，对房地产市场秩序的调整和规范，房地产市场的健康发育，以及政府可以合法、有效地对房地产市场进行调控都起到重要作用。
1.3 主要研究内容和结构
1.3.1 主要研究内容
本文以项目时间管理理论为基础，以实际项目的时间管理工作为依据对太原鸿业小区房地产开发项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助太原鸿业小区房地产开发的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法：网络托图、WBS、甘特图、关键路径等，实施有效的项目时间管理，从而达到对房地产开发项目的进度管理进行有效控制和优化。将房地产开发项目进度管理机制引入到设计院的日常经营管理工作中，对于鸿业小区开发商更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。
1.3.2 论文的结构安排
具体结构安排如下：
第1章 绪论，主要从的选题的背景，研究意义，研究的内容进行分析。
第2章 项目时间管理理论综述，本章系统介绍了项目时间管理在整个项目管理中重要的六个组成部分，以及项目时间管理的内涵、发展历程、知识体系的形成；从项目时间管理过程的角度，阐述了项目时间管理的观念，对项目时间管理前沿性问题研究作了简单的介绍。
第3章 太原鸿业小区房地产开发项目的项目时间管理实例分析，本章是对在太原鸿业小区房地产开发项目中的问题行进阐述，主要从项目的背景概况，项目活动内容分解，工期计划控制，工程中存在的主要问题出发针对项目时间管理存在问题的原因分析。在分析问题的基础上，提出太原鸿业小区房地产开发项目时间管理存在问题的解决措施。
第4章 结论与展望，全文总结。阐述研究本论文论题的重要意义，阐明本论文得到的重要结论和作者的创新成果，以及提出选题背景主要从行业的角度写所研究主题的重
要性。
第2章 项目时间管理理论综述
2.1 项目时间管理概述
2.1.1项目时间管理的概念
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
2.1.2 项目时间管理的主要内容
1.活动定义
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单
应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
2.活动排序
在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。
3.活动工期估算
项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
一般说来，工期估算可采取以下几种方式：
1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。
3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。
4）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。
4.安排进度表
项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。
进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一
种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。
在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。
关键路径法（CPM）是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。
时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。
5.进度控制
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在前几期中曾经对此进行过探讨，在此不再赘述。
6.巧用工具来帮忙
目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。
2.2 项目活动的分解与界定
2.2.1项目活动的分解与界定的概念
„„
2.2.2项目活动的分解与界定的依据
„„
2.2.3项目活动的分解与界定的方法
„„
2.2.4项目活动的分解与界定的结果
„„
„„
2.3 项目活动排序
2.3.1项目活动排序的概念
„„
2.3.2项目活动排序的依据
„„
2.3.3项目活动排序的方法
„„
2.3.4项目活动排序的结果
„„
2.4 项目活动工期估算
2.4.1项目活动工期估算的概念
„„
2.4.2项目活动工期估算的主要依据
„„
2.4.3项目活动工期估算的方法
„„
2.4.4项目活动工期估算的工作结果
„„
2.5 项目工期计划制定
2.5.1项目工期计划制定的概念
„„
2.5.2项目工期计划制定的依据
„„
2.5.3项目工期计划制定的方法
„„
2.5.4项目工期计划制定工作的结果
„„
2.6 项目进度计划的控制
2.6.1项目进度计划控制的概念
„„
2.6.2项目进度计划控制的依据
„„
2.6.3项目进度计划控制的方法
„„
2.6.4项目进度计划控制工作的结果
„„
第3章
3.1 项目背景
„„
3.2 项目概况
3.2.1 项目简介
„„
3.2.2 主要工程量
„„
3.2.3 项目程序设计
„„ 项目的时间管理实例分析
ⅩⅩ
3.3 项目活动内容分解
„„
3.3.1 ⅩⅩ项目的WBS分解与界定
„„
3.3.2 ⅩⅩ项目活动的排序
„„
3.3.3 ⅩⅩ项目活动的工期估算
„„
3.3.4 ⅩⅩ项目活动工期计划制定
„„
3.4 ⅩⅩ项目工期计划控制
„„
3.5 项目时间管理中存在的问题
3.5.1 ⅩⅩ问题
„„
3.5.2 ⅩⅩ问题
„„
3.5.3 对策和建议
„„
4.1 结论
„„
4.2 展望
„„
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 第4章 结论与展望
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文
参考文献
[1] 鲍首君.施工过程中施工进度的控制[J].今日科苑,2007,(20).
[2] 尹红,段万春,李树明.工程项目时间管理的实证性研究[J].昆明理工大学学报(理工
版),2007,(03).
[3] 徐源.项目活动资源需求与项目时间管理[J].建筑管理现代化,2006,(01).
[4] 金小云.一种项目时间管理系统介绍[J].管理工程学报,2005,(S1).
[5] 张红岩. 浅谈在项目中如何进行项目时间管理[J].吉林省经济管理干部学院学报,
2005,(04).
[6] 项目管理协会(PMI)，项目管理知识体系指南(第三版)，电子工业出版社，2007.
[7] (美)加里．戴斯勒著，吕廷杰，赵欣艳译，管理学精要(第二版)，中国人民大学出版社，
2004.4.
[8] (美)凯西．施瓦尔贝(Kathy Schwalbe)，邓世忠译，11r项目管理(原书第2版)，机械工
业出版社，2004年11月141 (美)哈罗德．科兹纳(HAROLD KERZNER)，杨爱华杨敏王丽珍译，项目管理：计划、进度和控制的系统方法(第9版)，电子工业出版社
[9] 刘耕，王学军，国内外项目进度管理的比较及建议，《重庆交通学院学报》，2003
年，第22卷增刊
[10] 张红岩，浅谈在项目中如何进行项目时间管理，吉林省经济管理干部学院学报，2005
年8月20同
„„ 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 致 谢