建筑施工项目三大目标（成本、质量、进度）
的控制措施与管理办法
施工项目成本控制
1、占成本最大的就是工程材料。要想成本控制就必须对施工材料成本进行严格控制。A.无生产证书、合格证书的材料不购买B.施工材料价格控制（检验、采购、运输、出入库、保管、降低施工用料水平、余料回收、限额领料、分批领料），施工材料质量控制。C.①钢材集中配料②严格控制钢材进场长度尽量与大批量使用的钢材长度吻合，提高钢材利用率，减少连接费用。③领料核准制度，目的：实际用量
2、设计变更、洽商、签证等由总工负责，充分维护总承包人的合法权益。（原则：变更要达到能算出产值的水平，包括当时的信息价根据要确凿无误）
3、工程项目成本控制之安全管理控制（确定安全管理人员要落实到楼号，对较易出现安全事故的分项工程要编制专项施工方案)。对于现场施工要控制以下几个重点：A.吊装起重设备B.临时用电制度及措施C.脚手架工程D.“三宝”“四口”“六临边”E.工人进场三级安全教育F.《安全施工责任协议书》G.10天进行一次安全文明大检查H.安全目标：杜绝死亡事故，重伤频率不大于0.4‰,轻伤频率不大于10‰，杜绝重大机械设备事故，交通事故和火灾事故。I.不正确佩戴安全帽管理人员：l罚200元、工人罚100元，正确合理使用安全网、安全带（罚款条款另定）
4、工程成本控制之合同管理和审计监督控制。A.细致周密的订立严谨的合同条款B.精通经济合同法规及有关知识C.加强经济合同管理人员责任心。D.应采用相对固定的合同标准形式。（工程、技术、合同、财务、预算等业务部门参与定稿，内容清晰、严谨、周密）。
5、企业内部应加强审计监督力度。作用：检查、监督、见证、评价，避免不必要的成本支出。
6、项目管理人员配备。应按照A.弹性原则B.才职相称原则C.专业分工与协作统一的原则D.经济高效率原则。充分发挥员工的主观能动性，专业配套、数量满足施工要求，降低管理成本。
7、加强工程进度控制。A.组织流水施工B.严格控制关键线路上关键工作时间
C.制定符合实际具有针对性、可操作性的进度计划，并控制好时间节点，采取P.D.C.A循环。
8、严格质量管理，防止返工。制定质量控制点，采取主动控制措施，把质量问题控制在施工过程中，严禁返工。
9、成本控制的依据：A.工程承包合同B.施工成本计划（预算价）C.进度计划。 成本控制的步骤：A.比较B.分析(偏差严重性及产生的原因）C.预测D.纠偏（采取措施①组织②技术③经济④合同。)
施工项目质量控制
1、对每个单位工程根据施工图和以往的施工经验，在《施工组织设计》保证质量的具体措施中，制定质量控制点，并编制控制质量的具有针对性、可操作性和便于施工的措施，建立质量保证体系（项目经理、总工+工长、质检员、技术员+分包项目经理、技术员、质检员）
2、实行专业检查和施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”相结合的办法实行过程控制。实行交底制：对每个分项工程专业工长进行分项工程技术交底，并做技术交底记录。
3、实行报验制：对每一分项隐蔽工程技术、质量负责人应进行内部分项质量检查并确认合格后，方可向监理单位报验。
坚持施工现场“挂牌制”，质量具体落实到施工人员，对检验确定不合格的，对施工班组责令限期整改，并根据具体实际情况进行处罚。不符合设计及规范要求的进行返工。
4、实行“样板制”：对重要的分项、分部工程应先做样板，验收合格再大面积施工，以确保工程质量。
项目部每月5日由项目经理组织召开质量例会。
参加人员：项目部总工、技术员、工长、质检员、分包单位技术负责 人、 质量负责人、施工班组长。每周由项目总工组织召开质量例会。
会议内容：各班组长、工种汇报上月、上周质量情况，项目经理、总工对 上期工程质量总结，对检查出的问题，责令限期整改，并对下期工程质量
提出要求和预防质量问题的措施。质量例会应有会议记录，应注明与会人
员并如实记录会议内容。
5、挂牌制度：在施工现场，砖混结构，瓦工的姓名、级别、质量检查结果要上墙。框架结构、剪力墙结构，木工的姓名、级别、质量检查结果要挂牌上墙。抺灰工程，样板间引路，抺灰工姓名、检查结果要上墙。
施工项目进度控制的措施、管理办法
1、组织措施进度控制体系（项目经理、工长+分包项目经理、分包工长、班组长）
2、压缩某些工作的持续时间：
组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍，增加每天的工作时间，增加劳动力和施工机械的数量，
3、工程承包管理模式，根据公司、工程特点的具体情况，采取扩大劳务分包的模式。
优点：
1) 避开了公司无建筑机械设备及小型建筑工具、建筑周转材料等弱点。
2) 扩大劳务分包队伍可垫付到主体3层，减轻我公司的资金压力。
3) 扩大劳务分包管理组织机构较完善，有些管理层次重叠的人员，公司可减少
现场管理人员的数量，减少公司管理成本的支出。
3、扩大劳务分包队伍选择应遵循的原则：
①信誉（企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记 证、资质等级证、工程业绩、社会声誉、合同履约情况)
②人员素质、专业技术素质、管理水平、技术力量
③在签定劳务合同前劳务承包人应先签定《扩大劳务分包合作承诺书》 ④选择队伍原则：公开竞标、公平竞争、择优录取、集体研究决定 ⑤报价合理（符合当地劳务承包行情，但稍低于市场行情。）
⑥抗风险能力（资金垫付能力、建筑机械设备、机具、周转材料、承包人在 班组威信）
⑦实地考察以往施工的工程和在施工程、向监理、甲方了解工程实际情况）
4、按照工程量合理划分施工段、流水段组织流水施工。
5、施工进度计划按阶段控制：基础、结构、安装装修、收尾、竣工验收等节点 并制定节点进度计划，在与劳务队签定合同时，将节点进度与拨付工程款及奖罚结合起来，以利进度控制。
6、项目经理部应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，确定施工 进度计划，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定阶段节 点的开工、完工日期。
7、在实施进度计划中，进行跟踪检查，对存在的问题分析原因，纠正偏差，必 要时对进度计划进行调整，实行动态管理。项目施工控制性进度计划应包括 施工总进度计划和单位工程施工进度计划，项目经理应对项目施工控制性进 度计划进行审核。施工进度计划用横道图来编制。在编制进度计划前应先编 制支持性计划（人力资源计划、物资供应计划、施工机械设备计划、预制加 工品计划、资金供应计划）。
8、进度管理制度：
①召开每周一和每月5日的质量、进度、安全文明施工协调例会，搞好进度、 质量、安全文明组织协调。
②在与劳务队签定合同时，应将进度目标（包括阶段性进度目标）与拨款及
奖罚条款一并写入专用条款中，严格履行合同中有关进度的约定，实现合 同目标。
③经常检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率、窝工工人数、窝工
机械台班数及其原因分析，并提出处理意见，限期整改。
④合同工期延期的控制：由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关 键线路上关键工作的延误，可以顺延工期，若事件发生在非关键线路上， 且延长的时间未超过总时差，延期是不能批准的。延期事件发生后，应在 14天内向建设单位或监理单位提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。 ⑤熟悉、理解施工图纸，尽量找出图纸问题，在图纸会审时，处理设计问题， 减少设计变更量。把设计变更影响进度的因素降到较低水平。
10、劳务工程费拨付程序：①劳务队每月25日前上报项目部本月产值。 ②项目部预算员审核本月分包工程产值
③项目经理、总工、工长签认本月完成工程质量及工 程量、产值以及应扣除借款、供料款项及罚款款项。 ④报公司主管工程副总签认。
⑤公司董事长签认。
⑥财务部拨付工程款。
实际进度监测与调整的系统过程
建筑施工项目三大目标控制措施与管理办法 ↓ ↓ 2013-8-12