项目部经理岗位责任制
1、在处长的领导下，对项目部行政管理，工程质量和安全负全面责任;
2、认真贯彻执行上级指示，命令和决议，并检查落实，负责召开项目部各项会议；
3、坚持安全生产方针，严格督促各队执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产；
4、组织建设正常的生产秩序，协助掘进，运输的互相配合，及时解决生产中的关键问题；
5、严格执行财经制度，控制各项经济开支，抓好经济责任的落实；
6、合理调配使用劳动力，提高生产率；
7、协调项目部各经理之间的关系，做到分工明确，各负其责；
8、定期向处长汇报工作；
9、组织全项目部的质量、安全教育与抓好职工培训工作。
1、参与项目部（队）重大问题的决策，参与项目部组织的各项安全检查，对分管业务内的工作负责；
2、领导工团组织开展群众性的安全教育，建立健全“网员”、“岗员”等群众性安全活动体系，并坚持经济活动；
3、负责项目部综合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盗、防煤气和安全用电措施，抓好预防工作，负责职工医疗保健防病和生活区、办公区的环境卫生；
4、经常开展党员身边无事故活动，把安全生产纳入党员的竞赛活动，把安全工作好坏作为考核党员，干部的一项标准；
5参与事故的调查，负责事后处理工作。
1、在经理领导下，负责全项目部工程质量、安全生产和技术管理工作；
2、组织每旬安全大检查，及时组织召开各队安全生产平衡会，平衡解决安全检查中发现的各种问题，及时排除隐患；
3、贯彻执行检查安全规程和作业计划的实施情况，深入现场，及时组织采取有利措施，确保生产任务的完成；
4、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水平；
5、负责制定项目部安全技术培训规划和年度培训计划，经常对职工进行安全教育；
6、负责项目调度室工作，抓好调度指挥，协调全项目部井上井下生产，参加处有关会议；
7、参加各类事故的抢险、抢救，参加事故调查分析，对事故调查处理坚持“四不放过”原则，找出原因，制定整改措施，并负责实施；
8、负责识别项目部的危害因素，制定重大危害因素目标，指标和管理方案；
9、负责项目部安全管理目标的制定和实施；
10、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案
生产副经理岗位责任制
1、在项目部经理的领导下，负责项目部的生产，安全管理工作； 2、执行处下达的生产作业计划，对项目部的生产平衡、调配，严格按照《施工组织设计》、《项目管理规划》和《施工作业规程》组织施工；
3、抓好施工生产的过程控制，定期组织项目部安全大检查和质量验收，使生产在受控状态下进行，提高工程质量，消除不合格品和不安全隐患；
4、主持生产调度会，经常深入施工现场，了解生产实际情况，落实会议决定，确保生产任务按时完成；
5、对项目部生产、安全、质量负责，随时检查实施情况，发现问题及时解决处理，并向经理汇报；
6、定期向处领导汇报工作。
技术副经理岗位责任制
1、执行上级方针、政策、法规和上级核发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度，在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作；
2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资料，设计文件，并进行施工图纸会审和技术交底；
3、组织编制施工作业规程报处审批，并经常检查执行情况； 4、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题； 5、参加生产调度会，安全大检查和安全质量事故分析会，从技术上搞好安全生产，工程质量的保证能力；
6、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作，并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档，报处工程科；
7、负责施工过程中形式质量记录的管理，将现行有效的技术文件及时传达到工程技术人员；
8推广应用新技术、新工艺、新设备，负责项目部全面质量管理和统计技术的应用工作‘
9、负责识别项目施工环境因素，制定管理方案保证实现项目环境管理目标；
10、定期向处领导汇报工作
技术部长岗位责任制
1、正确执行党和国家的技术方针、政策和技术操作规程、施工及验收规范等；
2、参加组织和熟悉所承建工程项目的地质资料设计文件，组织施工图纸的会审工作；
3、负责组织安排施工队施工技术和作业规程的编制审批，组织解决施工中的质量安全与技术问题；
4、经常进行工程排队，调整搞好工作连续和平衡，参与项目年、季、月施工作业计划的编制；
5、负责编定灾害预防措施和灾害预防的实施，负责安全隐患的处理；
6、责组织各队做好月度工程验收，单位工程竣工验收及资料的填写，搞好施工经验的总结，原始资料的整理，做好隐蔽工程的检查审批工作；
7、加劳动组织和定额的管理工作；
8、负责QC小组活动，结合施工实际做好课题选择及成果发布； 9、负责制定项目部质量、环境分解目标；
10、负责识别本项目部环境因素和职业安全健康因素，制定目标、指标和管理方案并落实；
11、识别法律法规和标准，对其应用进行合规性评价
经营副经理岗位责任制
1、组织贯彻执行国家财经，法令和上级的规定，在经理领导下，负责项目部的经营管理工作；
2、每月召开经济活动分析会，搞好全项目部的成本核算，做到节约材料，降低成本，提高经济效益；
3、搞好全项目部的物资管理和供应；
4、加强劳动管理，搞好定岗、定员、定额管理，正确处理国家、企业、个人三者关系，合理支付工资，津贴；
5、参加处召开的经济活动分析会议，抓好本项目部计划、统计、劳资、财务、供应、设备及各项基础工作；
6、加强资金管理，严格执行公司及处的资金集中管理制度，严把资金进出关，用好用活资金，加速资金周转，提高资金利用率；
7、加强预算合同的管理，按时进行与甲方的结算工作； 8加强工程款的回收工作，努力完成合同规定的工程款拨付率。
机电副经理岗位责任制
1、在项目部经理的领导下，主抓项目部机电技术管理工作，机电设备的安装，检测、维修、维护和保养，保证安全运转；
2、参与项目部合同评审，落实实现管理目标需要配置的设备资源；
3、负责机电物资计划的审核把关，签字后报经理审批，对机电物资编制检修和实验计划并安排，落实，必要时协助物资供应部门验收机电采购物资；
4、指导机电技术员编制机电工程施工安全技术措施和机电设备安全操作规程，审核后报处有关部门审批，检查在班组贯彻落实情况；
5、负责机电材料和设备的状况标识管理；
6、主抓机电设施的安全检查工作，落实安全问题的处理，做好各种记录；
7、领导机电技术员，负责对机电个人进行安全技术培训和考核； 8、主持召开机电安全事故追查会议，对安全事故发生的原因，经过和结果进行调查，分析和处理，对类似事故隐患写出切实可行的预防措施并督促和落实。
党支部副书记岗位责任制
1、参加项目部组织的各项安全检查，对分管的业务负责；
2、负责后勤、项目部内外生产人员的安全工作；
3、责项目部的治安保卫工作；
4、制定宿舍防火、防盗、防煤气措施、抓好预防工作；
5、负责医疗保健工作及环境卫生工作；
6、主持各类事故的善后处理；
7、负责项目部综合治理工作的落实；
8、负责各卫生区域防火、防洪、防盗和用电安全，完成项目部交办的有关安全工作。
测量员岗位责任制
1、负责工程测量，每项工程开展前认真审查有关数据，与施工技术员保持密切联系，做好施工测量设计，发现问题及时向有关部门提出；
2、要认真学习业务，提高测量规程，记录完整，数据齐全、准确、字迹清楚好认，绘制图要向施工技术员或队长交代清楚，做好施工中测量资料的积累、整理、保管和资料移交工作；
3、坚持测量先行、正确指导施工、保证施工需要，搞好施工中的工程质量；
4、爱护好仪器与绘图工具，使之保持完好
地质员岗位责任制
1、负责矿井的地质及水文地质的全面技术管理，经常深入现场了解地质水文情况，对灾害性地质现象，如流沙、断层、煤层瓦斯突出、突水等现象分析、判断和预防；
2、分析地质、水文地质资料、并推断预报未来迎头变化的情况，为设计施工提供可靠资料，使施工计划的安排更加切合实际；
3、及时填绘矿井平剖面图和各种卡片，收集、整理、移交地质、水文资料；
4、编制有关地质水文技术措施
会计岗位责任制
1、严格按照国家、集团公司的财务制度和会计制度的有关规定，遵守财经纪律和财政法规；
2、严格按公司及处规定设置会计账簿及会计科目；
3、严格财务报账、报销制度。严格审核原始凭证票据的准确性，合法性，做到手续齐全，审批程序合法，必须经项目部经理或经营经理签字后方可报账或报销，对不合规的原始凭证票据会计人员应不予受理；
4、合理进行材料、费用的分配核算，做到成本真实、准确； 5、合理进行材料、工资的稽核、计算和分配工作，按规定进行材差的分配、工资附加费的计算；
6、按处规定的进度编制月度、季度、年度财务报表，做到数据真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；
7、每月认真编写经济运行活动分析，真实的反映本月的生产经营情况、成本节超情况，分析原因，找出不足，为项目部领导提供有效数据；
8、负责管理会计凭证和帐表等会计档案的保管工作，会计档案要编号整理、装订整理，印鉴要齐全，会计档案不得随意外借和泄密；
9、负责项目部的工资发放工作，做到发放落实到职工本人，严禁他人带领工人工资；
10、随时向经理级经营经理汇报日常工作出现的问题。
出纳员岗位责任制
1、按照国家机关现金管理和银行结算制度的规定，办理现款收付的和银行存款的业务结算；
2、在办理现金和银行收付业务时，要严格审核有关原始凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款可记帐，日结、月结准确无误；
3、掌握银行存款的余额，不签发空头支票，不出租不出借银行账户为其他单位办理结算；
4、要保管好库存现金和银行支票，不准白条顶库，不准公款私存，不准超额库存现金；
5、保管有关印章，空白收据和空白支票，交由出纳员保管的印章要严格按照规定用途使用，各种票据要办理领用和注销手续。
劳资员岗位责任制
1、贯彻执行国家的劳动工资方针、政策、法规和工作制度； 2、根据项目部的工作安排，及时做好职工的定岗、定员工作，办理人员调动和工种变更手续，向领导提供定员，定额执行情况；
3、审核项目部工资津贴的支付；
4、负责办理特殊工种人员的上岗证，对所有培训的职工做好培训记录；
5、完成处领导交给的其他工作；
6、严格按处规定签订工人劳动合同，做到资料、手续齐全，并及时的报处劳资科备案；
7、严格按照处规定的比例代扣职工“四金”，每月准确及时的统计好每位职工的“交纳”明细表，并及时的上报相关科室人员；
8、做好各种保险的办理工作，做到手续、资料齐全； 9、上报工伤时，严格按处安检站、社保科要求上报各种资料
供应部长岗位责任制
1、在项目经理的领导下，全面负责项目部物资供应工作； 2、深入现场，了解情况，抓好物资供应，一切为生产服务，严格按计划安排物资采购；
3、掌握物资动态，抓好物资管理，了解库存物资情况，做到库存物资的合理性；
4、抓好物资采购工作，严格采购手续和采购物资的质量； 5、组织供应人员学习业务知识，提高业务能力； 6、负责废旧物资回收和修旧利废及处理的管理水平；
7、抓好库存物资的防火、防水、防盗工作，做到“帐、物、卡”相符；
8、抓好火药雷管的储运、保管和保安工作，做到定期检查，万无一失；
9、做好安全技术措施费管理，抓好抗灾、救灾物质的供应储运和保管。
1、及时按计划采购，保证生产需要；
2、坚持质优价廉，货比三家，保证进货质量；
3、验收、报账及时准确；
4、清正廉洁，不谋私利，经常深入仓库了解到货情况，对短缺、损坏、数量、质量不符合的物资及时查明原因，要妥善处理；
5、努力学习业务知识，不断提高自身素质。
1、及时处理各种物资的验收，入库工作，认真执行验收制度，货比三家，货与实物要相符，规格、型号、数量、质量认真盘点清楚，如有问题及时向领导汇报；
2、材料保管要合理，堆放要整齐，保管要妥善，做到文明、卫生、整齐；
3、物资材料消耗手续要齐全，杜绝无料单发料，不符合手续不发料；
4、遵守项目部对材料物资供应的管理制度，严格要求自己；
5、及时报送材料月报表，并协助财务人员做好材料稽核工作，做到报表与实物相符；
6、努力学习业务知识，提高管理水平，积极为生产第一线服务。
设备及周转材料管理员岗位责任制
1、负责项目部设备和周转材料的管理工作；
2、做好设备和周转材料的调入、调出的验收和记账手续；
3、建立设备和周转材料的登记建账工作，做到账务相符，对消耗的周转材料要及时向领导汇报；办理消耗和报废工作，做好设备缺件的登记工作；
4、经常深入现场，掌握设备和周转材料的使用情况，做到心中有数；
5、做好设备和周转材料的月报表和报表说明
火工品管理岗位责任制
1、提高警惕，加强保管，严禁烟火，定期检查防火设备，注意通风温度，防止过期变质；
2、严格炸药雷管入库验收及发放手续，收发要有详细记录，账务卡要相符，账目清楚，遇到问题主动联系，请示解决；
3、炸药雷管要按规定分别储藏，储藏量和存放情况按规定办，库容座到清洁，库区无垃圾；
4、禁止闲人和携带易燃物，带点物进库，装卸火药要轻拿轻入，防止震动、挤压、碰撞；
5、遵守火药雷管的管理制度，火药雷管发行要有专人领取，费放炮员严禁领取；
6、月底报表要及时详细整洁；
7、做好防盗防火防爆工作，确保门墙严密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。
队长岗位责任制
1、在项目部领导的带领下对全队的行政、工程质量和安全生产负全面责任；
2、认真贯彻执行上级指示、命令和决议，并检查落实，负责召开对班子会议、质量分析会、安全办公会和班组长会议；
3、坚持安全生产方针，严格督促各班执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产；
4、按照施工安排队狠抓落实，抓好正规循环，协调好对内掘进、机电、运输之间的关系，及时解决生产中出现的问题；
5、严格执行财经纪律，控制好各项开支，用好队留，管理好施工材料，落实好经济责任制；
6、协调好各副队长之间的关系，做到分工明确，各谋其职，各负其责；
7、参加班前、班后会议，检查交接班和岗位责任制执行情况，合理调配使用劳动力，提高劳动生产率。
8、检查设备运转情况及设备维修、保养制度执行情况，发现问题及时处理，确保安全生产定期向经理汇报工作；
9、组织好全队的质量安全教育，抓好职工培训工作
技术员岗位责任制
1、负责制定所承担的一般性单位工程的施工操作措施，以及保证工程质量，安全生产的技术措施，并负责向职工进行技术交底；
2、参加有关单位工程的施工图纸，施工组织措施的审查会议；
3、负责开工前的单位工程各类技术的交底调查，预先掌握地质特征，水文资料，技术要求等情况；
4、负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸技术要求施工，及时发现并处理好施工中所存在的问题；
5、协助技术部长经常进行工程排队，调整搞好工程连续和平衡，参与项目部年、季、月施工作业计划的编制；
6、负责编写灾害预防措施和灾害预防措施的实施，负责安全隐患的处理；
7、做好月度工程验收、单位工程竣工验收及资料的填写，搞好原始资料的整理；
8、做好对职工技术培训上岗工作，建立各种技术档案的收集和保管；
9、协助队长搞好安全生产，确保工程质量；
10、组织推广新技术、新工艺、搞好综合防尘，采取措施降低粉尘浓度
打眼工岗位责任制
1、负责接班后的敲帮问题，排除不安全隐患；
2、严格按照规程，爆破图表和工程质量标准施工，打眼前先点位画线，掌握好角度、眼距、巷道方向和规格，确保打眼数量和深度；
3、负责炮眼装药前的灰粉清吹，放炮后的危岩处理和协调放炮员的瞎炮处理；
4、负责按规程要求打好锚杆眼；
5、负责打眼机具的维修、保养、保管、并在放炮前将有关机具搬运到安全地点；
6、严禁干打眼做好综合防尘设施的使用，降低粉尘浓度，坚持安全操作。
放炮员岗位责任制
1、放炮员必须熟悉《煤矿安全规程》有关火药和井下放炮的规定，进行安全作业；
2、放炮员应首先熟悉爆破图表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到问题时能及时处理，保证作业安全；
3、负责火药雷管的领取、必须做好雷管的导通实验、施工、保存和使用；
4、工作面进行装药时，不必要的人员和物件应全部搬到安全区域；
5、负责登记清楚每次炸药、雷管消耗量，严禁丢失；
6、放炮前要做到“六齐全”“三检查”；
（1）“六齐全”即加工的引药、好药、雷管、炮棍、炮泥、扫孔材料准备齐全 。
（2）“三检查”即检查放炮母线是否够长，通电检查放炮开关是否通电，检查危岩是否安全。
7、执行“两不装”“六不放”；
（1）“两不装”是炮眼不合格不装，跑眼不扫清不装。
（2）六不放时没有放好警戒不放，危岩不安全不处理不放，药超限不放，不装炮泥不放，工具未检，清理不放，设备没提升到安全地方不放。 8、做到“六必须”。
（1）加工火药必须在火药加工房进行，且要远离电源。火源。 （2）雷管脚线在联线前必须拧在一起。
（3）连线后必须由放炮员和班长亲自检查有无错误，爆破后应检查爆破效果，收拢母线。
（4）放炮箱钥匙由放炮员随身携带，放炮员必须亲自带火药，雷管箱下井，剩下的火药、雷管必须亲自交回火药房。
（5）放炮后必须检查有无瞎炮，如有，按《煤矿安全规程》要求进行处理。
（6）放炮前必须清点人员，发出放炮信号（如吹口号）后方可合闸放炮。
喷浆工岗位责任制
1、责任抱喷头，完成喷浆任务；
2、喷浆前要做好喷后标识，严格按设计要求，确保巷道规格，成型好，喷射平整，厚度、强度达到要求：
3、控制使用好风、水压力，掌握好喷射角度，实施潮喷减少回弹，降低粉尘；
4、坚持安全操作，搞好现场文明施工，注意节约用料； 5、搞好岗位练兵，提高操作水平，推广使用好新技术，新工艺
班长岗位责任制
1、负责搞好当班职工的安全生产，认真遵守《煤矿安全规程》，严格按操作规程组织施工，发现险情及时排除，做到接班不检查不施工，有闲情不处理不施工，支护不跟上不施工，技术要求不清楚不施工；
2、带领全班同志完成和超额完成任务，坚决按施工借施组织施工，坚持正规循环，搞好工作配合，严格工序检查，确保施工质量，努力降低成本；
3、合理安排劳动力，充分利用工时，优质快速组织施工； 4、组织开好班前班后会，及时分析安全生产，工程质量、材料消耗，以及施工中存在的问题；
5、坚持文明施工，做到迎头无积水、无杂物、无浮矸，工具堆放整齐；
6、利用综合防尘设施，努力降低粉尘浓度； 7、搞好班内分配；，实行经济责任制； 8、搞好本班职工的保勤工作。
机电队长岗位责任制
1、在项目部领导的带领下，搞好本单位的管理工作，实现机电设备的安全运转，保证掘进任务的完成；
2、负责审查并组织机电技术人员编制本项目部供电，设备运转、安装、检修和材料计划，并督促检查上述计划的按时完成；
3、经常深入现场了解情况，配合生产任务搞好本职工作，解决生产中机电关键问题，定期组织机电设备大检查，杜绝机电事故的发生；
4、严格监督检查机电各项规章制度和工作岗位责任制情况，搞好全队的安全生产；
5、经常分析机电工作中存在的问题，提出改进措施，不断提高机电管理水平，减少设备损耗，搞好节能；
6、推广新技术、新工艺，组织开展岗位练兵，技术经验交流和职工考核，对生产中的发明，革新者提出奖励建议；
7、对重大机电事故组织分析处理，经常向项目部及上级领导汇报工作及思想。
材料员岗位责任制
1、密切与各班联系，做到工程用料清楚，及时供应，对常用材料和现场急件要提前准备，不影响施工；
2、认真执行处制定的规章制度，消耗单、明晰表、月末报表，技术员以便进行当月材料核算；
3、要按队每月计划领料，做到收料有据，手续齐全，账目清楚；
4、努力学习业务知识，不断提高管理水平，做到三懂四会，工作期间严禁脱岗，对各班领料要积极主动；
5、本队材料如有外单位借用，必须经队长同意方可。
井口信号工、把钩工岗位责任制
1、严格执行交接班制度，做到手交手，口交口；
2、准确、及时发送传递信号，连续发出信号不得超过三次，每次间隔时间10—15秒；
3、吊桶运行时，除打停点外，不得发出其他信号；
4、吊桶提升、下井，必须得到把钩工通知，才准发出信号，通过盘口要目接目送；
5、吊桶和钩头下放，在大抓工作时不得超出吊桶，在伞钻工作时不得触碰伞钻，否则打停点等候；
6、吊桶提升至井口80M时及时打开井盖门；
7、在吊桶吊挂设备升降时，发现异常情况应立即打停点处理； 8、在吊桶内装人、物不符合安全规程规定时，把钩工不得通知信号工发出信号；
9、吊桶距工作面提起1-2m后须停稳吊桶，等把钩工清除吊桶底部附着物后方可起钩；
10、升降吊盘，必须先与井下信号联系，再用专门信号通知地面稳车司机，吊盘固定后，通知绞车司机校对深度指示器；
11、随时检查绳头、保险钩头、筒梁、销子、滑架等，发现不安全因素立即处理；
12、向井下运送火药、雷管、机械设备时，把钩工应通知信号工与绞车房司机联系好，便于运输；
13、火药下到井底后，将电动信号提至吊盘上；
14、清扫井口，保持井盖附近清洁，封好个通过口，以免石子等物坠入井下；
15、起落各悬吊设施时，把钩工要扶好各设备，以防挂盘。
绞车工、绞车维修工岗位责任制
1、全班人员认真学习和遵守有关绞车的操作规程，持证上岗。树立安全第一思想，对危害安全的隐患和行为要制止并汇报；
2、负责绞车机械部分日常维护，包括大绳、天轮定期上油和检查，各齿轮油箱换油，各紧固螺栓的紧固，漏油处理；
3、负责绳卡、垫、滑架、缓冲器轮瓦、绳瓦、托罐座、罐笼等的维护检修，并做好记录；
4、每天对绞车制动系统和保护系统进行检修和试验； 5、负责绞车材料准备、工具保管，以及定期更换绳、绳瓦、钩头等，提升设备发现问题要及时向有关领导汇报，及时组织人员抢修，保证提升安全；
6、搞好车房的文明生产，要求每班必须打扫一遍卫生，并做好防火措施；
7、负责车房运转日志的填写，外来参观人员登记，并把机电检修情况和设备运转情况填写在检修记录上；
8、绞车机械和电器维护要明确挂牌。
掘进队跟班副队长岗位责任制
一、坚持跟班制度，对当班的安全、质量生产任务负全面责任。
二、跟班副队长必须与工作同上同下，不得空岗，脱岗。
三、坚持接班后、班中、下班前向队值班人员的三汇报制度。
四、严格监督当班工人作业行为，有“三违”行为必须及时制止。
五、及时向地面值班队干部反馈井下安全生产情况，便于针对性的安排下班情况。
六、跟班副队长是现场安全生产第一指挥者，全权处理当班的安全问题和工程质量问题，本班处理不了的要及时汇报值班队干部或队长。
七、完成好区、队领导交给的其它任务。
掘进队机电队长岗位责任制
一、负责监督检查职工的持证上岗情况，禁止职工无证上岗。
二、深入井下，对工作面所有设备要进行定期和不定期检查，发现问题及时组织处理，将隐患消灭在萌芽状态。
三、负责本队的“设备包机”工作，领导包机组长和组员对各设备进行日常检修、维护和抢修工作；确保设备各种保护齐全有效，消灭失爆。
四、搞好本队油脂，配件管理，做到备品备件充足；保证不因缺少备件耽误生产。
一、班长是本班安全生产、质量的第一责任人，是现场直接指挥者。
二、坚持“安全第一，预防为主”方针和不安全不生产的原则，认真贯彻执行规程、措施及各项管理制度，保证生产现场安全文明整洁，对职工生命安全与健康负责。
三、将“一通三防”工作作为安全生产工作的重点，严格执行“四位一体”防突措施和防治水措施。发现重大隐患，立即停止生产并及时向队值班领导汇报。出现停风、停电、瓦斯超限，突出预兆等情况时，服从安检员、瓦斯员、防突员的命令，立即将人员撤到安全地点待命。
四、充分支持与发挥本班党政工团小组长作用，不断对本班职工进行政治思想教育，保证班组建设健康发展。
五、负责本班人员调配，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。
六、科学组织生产，确保班班任务顺利完成。
七、参加队务扩大会议，研究解决棘手问题。
八、遇到安全隐患应亲自盯在现场进行处理。
一、严格按“三大规程”和质量标准化标准作业。
二、持证上岗，熟悉掘进机结构及技术性能，负责搞好掘进机的日常维护、保养工作。
三、开机前负责对掘进机进行检查，掘进前检查顶帮及支护情况和掘进机周边情况，不具备安全生产条件严禁掘进。
四、熟悉透水预兆、煤与瓦斯突出预兆，严格执行各项安全技术措施。掘进时，坚持正确使用内外喷雾和除尘风机，发现瓦斯异常立即停机，查明原因后方可掘进。
五、负责执行掘进机安全操作规程，开机后严禁人员进入掘进机前方，发现掘进机声音异常或其他故障，要及时停机检查处理，并报告工长。
六、严格控制巷道断面确，保断面符合作业规程规定，对巷道成型质量负主要责任。
七、交班前负责检查掘进机完好情况，清理掘进机，严格执行交接班制度。
八、上标准岗，干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。
一、严格按“三大规程”和质量标准化标准进行操作。
二、负责本队组所有机电设备的维护、保养、检修工作，确保机电设备的各项保护齐全、信号装置完好无损。
三、努力完成本职工作，搞好各工种协作，互相创造条件。
四、班后要认真填写设备运行记录或设备检修记录。
五、检修设备前要穿戴好劳动防护用品，校验仪器、仪表的准确性。工作完毕后要负责清扫工作场地。
六、刻苦钻研技术，掌握各种设备性能。
七、持证上岗、上标准岗、干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。
一、严格按“三大规程”和质量标准化标准作业。
二、持证上岗，熟练掌握锚杆机主要结构技术性能，负责搞好锚杆机的日常维护、保养工作。
三、作业前，必须认真检查支护情况，严禁空顶作业，开机前负责检查锚杆机各部件完好，检查顶帮及支护情况，发现问题及时处理。
四、熟知作业规程中关于锚杆眼位、角度、深度、排距的规定。
五、熟知锚杆机操作规程，严禁违章作业。
六、操作锚杆机必须两人协调配合，防止由于锚杆机气缸推力过大致使锚杆损坏。
七、交班前负责检查锚杆机完好情况，严格执行交接班制度。
一、服从指挥，按时按质按量完成维护任务。
二、严格遵守操作规程，按章作业，将剥落的煤岩清理干净；施工时对电缆管路进行妥善保护，完工后应吊挂整齐；维护巷道时不得影响行人与运输。
三、对维修后的巷道质量负责。
四、不能将维护巷道产生的矸石、杂物混入煤流。
五、严格执行敲帮间顶制度，要增强自主保安意识，加强顶板管理，防止顶板冒落伤人。
七、严格执行交接班制度，交班时应将巷道规格、顶板支护情况、压力情况等一一交代清楚。
一、严格按“三大规程”和质量标准化标准进行作业。
二、当工作面掘进机割够循环或放炮后拉完煤敲帮问顶后，要及时铺顶网、帮网，要及时连接，按规程要求，保证连接数量和质量。
三、连网作业时必须接照专门制定的措施进行，严格敲帮问顶制度，防止漏顶、掉碴伤人等事故发生。
四、其它工种配合作业，必须按照作业规程及安全作业标准等规定进行作业。
刮板输送机司机岗位责任制
一、严格按“三大规程”和质量标准化标准进行作业。
二、作业前要认真检查机头喷雾及机头与转载机的搭接位置，机头(尾)各部位的情况，不得用木楔代替易熔合金塞，
三、检查输送机的平直度，溜槽刮板的完好情况。
四、负责设备的试运转。经试转正常后方可正式开机，若发现问题立即停机闭锁处理。
五、正常作业精力集中，注意开停信号，注意输送机运转情况，发现问题立即停机处理。
六、随机溜出的木料、大块矸石等杂物，及时停机取出，
七、收尾停机前须将输送机上的煤拉净，然后停机闭锁，并向转载机司机发信号。
八、上标准岗，干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。
掘进工岗位责任制
一、严格执行作业规程、操作规程和各项安全规章制度；随时注意工作面情况，发现重大安全隐患要立即采取措施，并及时汇报领导。
二、听从指挥，严格按设计图纸和施工作业规程进行施工，确保巷道方向、断面、坡度符合要求。
三、严格执行交接班制度，交接班要认真交清材料使用情况、工具放置位置和工作面支护情况。
四、严守出勤制度，遵守劳动纪律。
胶带输送机司机岗位责任制
一、持证上岗，集中精力、注意信号，随时注意设备运转情况，发现问题及时处理，必要时及时汇报值班领导。
二、发现大块煤矸、木料等杂物要及时停机处理。
三、对机器零部件要经常进行检查，搞好维护、保养，发现问题及时处理。
四、检查胶带输送机机头减速器有无异常情况，油量是否满足要求。
五、要经常检查胶带接口是否齐整。
六、检查胶带输送机机头清煤器是否正常，胶带是否有跑偏现象；发现问题及时处理。
七、严格遵守现场交接班制度，将设备运转情况告知接班人。
验收员责任制
一、负责当班生产现场的工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。
二、开工前与跟班副队长、班长、安监员一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现隐患要及时向跟班副队长汇报，并监督处理，与安监员一起进行首次班评估。
三、在生产过程中，根据当班生产任务的安排，以岗位安全作业标准和质量标准化标准，监督检查作业人员和每道工序的工作量，杜绝不安全和不规范行为。
四、当作业人员的工作质量和工序质量达不到标准时，向跟班队长和班组长汇报，并责令其返工，并依照有关规定对责任人进行处罚。
五、发现重大不安全隐患，及时向跟班副队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理的向队值班领导汇报。
六、当班工作任务完成后，与跟班副队长、班长、安监员一起检查工作面的质量情况，并协助安监员进行末次班评估。
七、监督跟班队长、班长、安监员、瓦斯员的上岗和工作情况，发现脱岗和早升坑时，要向有关部门领导汇报。
一、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程。
二、工作面检修工必须熟悉设备的正常运行特征及设备性能。能及时判断、处理设备故障。检修时发现问题及时处理；努力做到变抢修为维修，变维修为保养。
三、坚守工作岗位，对待工作严肃认真。
四、严格遵守交接班，交接班时对设备试运转，有问题及时处理。
五、多人工作时应做到相互协调，注意搞好自保互保工作。
一、材料员、看库工早班参加队碰头会，完成领导安排的任务。
二、负责编制本队材料、配件计划，每月上报消耗定额计划。
三、负责领用、发放材料；负责建立材料、配件领用及发放台帐，随时掌握定额资金及消耗情况。
四、了解材料、配件使用情况，对不合格的材料，配件要及时上报矿材料管理员和配件管理员。
五、各单位的材料员要搞好材料配件成本核算工作，认真分析每月成本超降原因，并及时将分析结果反馈给队领导，为队领导降低成本提供决策依据。
六、做好材料、配件的回收、复用工作，负责对符合标准的回收的材料、配件进行复用。某些材料严格执行交旧领新制度。
七、掌握常用材料、备件的规格尺寸，以便加工各种配件时准确无误。
八、严格控制设备发放，督促及时回收井下闲置设备和器材。
九、严格执行交接班制度，保证队部24小时有材料员。