在领导方式上：
1、从组织的架构角度来讲是从上至下单一的职能结构。
专制式领导:权利集中在个人手中. 他只关心促成有效的经营,很少甚至不关心人,下属只能奉命行事.
1.企业的最高领导者必须学会恰当的分权和授权授权就是:把权利分解交给恰当的人去做事.恰当的授权五部曲是:能力,品质,权责对称, 监控,不越级.通过授权实现企业的目标,实现经营目标必须有三个要素:把恰当的事,配 以恰当的权利,授权恰当的人去做.
2.分工明确,各负其责,是企业管理的基本原则 领导干领导的活,管理人员干管理人员的活,工人干工人的活.只要每个人都尽职尽责,老 板只考虑企业发展的大事,对部下按级监督指导,自然有时间休闲. 老板不像老板,事无巨细,事必躬亲,过去是一种领导者以身作则的美德,现在却是越权管 理,让下属无所适从的毛病,自然无暇休息,忙得焦头烂额了.
3.要把握整体,不为当前事态所指引 经理掌握更多的信息,有利于更好的决策. 一些工作,不需花太多时间,让下属拿方案,上级审批即可.
还有就是领导者自己个人在生活上的习惯。譬如对文件等东西的摆放整齐，找起来快，那就节约了时间。对待时间和工作的态度，态度端正，工作有激情了，效率就高。最后是企业组织中存在缺陷，传递信息的路线不能有效快速地进行。
2、从沟通的角度来讲，是单向的沟通等等。
一个人在企业中要正确地进行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。否则就是种了别人的地，荒了自己的田。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来。而他过于关注微观效率，自己很忙，别人想帮忙而插不上手，说明其指挥和分权的技巧需要锻炼。企业管理并不是一个人的事，全凭整体分工与合作。经理的事情至少可以分为三类：自己的事情、别人的事情、指导和帮助别人做的事情。
领导者权力的很大—部分来自于他掌握了更多的信息，所以能够比他人更好地决策。由于经营工作繁忙多样，所以使他不易深入地思考，工作往往陷于肤浅。因此，他必须自觉地克服工作中的表面性。经常跟下属沟通，了解最基层的信息，听取意见。一些工作只需过问，不要花太多时间，让下属拿方案，上级审批即可。当然，对于机构改组、组织发展、重大矛盾等，这些最复杂、最重要，最敏感的问题，要亲自处理。
2.在决策方式上
决策贯穿于整个管理活动全过程，决策的基本活动过程分为：① 识别机会或诊断问题。② 明确目标。③ 拟订备选方案。④ 评估备选方案。⑤ 做出决定。⑥ 选择实施战略。⑦ 监督和评估。而我们从案例中可以看到，整个决策时间前后不过2个小时，而且决策作出之前并未对市场进行科学的分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。这样的决策并不符合工厂的现实状况，而且没有调查市场，盲目的投资，才会导致后期产品滞销，工厂亏损。同样，在决策中，决策的关键步骤是明确目标和筛选方案。目标是组织想要获得的结果，在决
策制定的过程中，指导着决策过程，为决策的制定提供了方向，并且，目标还具有激励作用，能将各种组织资源凝聚在一起，为决策的制定提供支持。
在决策中，筛选方案也是关键的。首先，由于决策标准的不同，方案选择的标准本身是困难的；其次，方案的选择，起着承上启下的作用，一方面将决策前期的工作应用于筛选的具体过程，另一方面，选择的方案将指导方案选择后的具体行为；最后，某种方案的选择，意味着选择了未来的某种不确定性，这种不确定性将成本与收益的关系具体化、明确化，将直接关系到企业经营的兴衰成败。而海盐衬衫厂却并没有注意到这一点，只不过通过简简单单与部门高管的会话中就草率的决定了，并没有提出具体方案，盲目的跟风随大流，高估了市场的消化能力，导致产品滞销，市场饱和。另外，整个工厂的生产模式仍然是小生产模式，目光短小，仅局限于当前的发展状况，并且，不注重实际，高估了自己的生产能力。 中央集权式的决策，使大众意见不能得到很好地表达，众多年轻有为的中层管理者并没有平台一展身手，盲目的决策只能导致企业在后期的发展中陷入困境，而，海盐衬衫厂就是一个很好地例子，步鑫生的中央集权式决策，最终将他自己和工厂带入了深渊。