创新与创业管理
6.1 组建优秀的创业团队
领军人物就是创业团队的1，没有1 ，后面多少个0都没用
6.1.1 群体与团队
团队不等于群体，团队中成员所作的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
创业团队的几种常见的定义
经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人。
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。 风险投资家非常重视创业团队
70%多名创始人，17%在四位以上，9%5位以上，还有一家公司由8人组建
6.1.2创业团队的构成
狭义：共同目的，共享创业收益，共同承担风险
广义：包括狭义，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家，专家顾问等创业团队优势。
初期创业者
核心员工
董事会
专业顾问
创业者自我评估：相似性角色安排 互补性角色安排
相似性：人们往往愿意在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测。
互补性：
创业团队中宽泛的知识，技术和经验有利于新企业。
认知性冲突
是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见，观点和看法所形成的不一致性。
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的的相关问题存在分歧时一种正常现象。
情感性冲突
给予人格化，关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同把这类不一致性称之为情感性冲突。
降低团队绩效
阻碍开放的沟通和联合程度。
6.1.4创业团队的演变
创业团队生命周期
出生---成长---成熟---衰老---死亡
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性。
成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，病采取协作性行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高。
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段。
衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱。
6.1.5优秀创业团队开发
优秀创业团队理念
凝聚力，合作精神，完整性，长远目标，收获的概念，追求价值创造，平等中的不平等，公正性，共同分享收获。
创业团队的激励机制
三个依据：差异化，业绩，灵活性。
四个主要部分：授权，工作设计，反馈机制，酬薪机制（目标导向、因人而异、因时而异、内外兼顾）
创业团的绩效评估
五个重点内容：创业思维，商业计划准备，敬业精神和风貌，工作技能和关系。
6.2.1创业融资：创业者面临的最大难题
45%缺乏资金 32%缺乏项目
创业企业缺少甚至没有资产
创业企业没有可参考的经营情况
创业企业的融资规模相对较小
创业融资难的理论解释：不确定性，信息不对称
快速成长导致复杂性 揠苗助长
成长的限制和障碍
成长资源限制：管理能力的制约（彭罗斯效应pen-rose effect），市场容量的限制，资金的约束。
持续创新和战略规划能力的不足
创业元老的位置？
新企业成长的管理
注重整合外部资源追求外部成长
管理好保持企业持续成长的人力资本
从创造资源到管好用好资源