现场管理机构各主要岗位的职责概述
1、项目经理职责:
贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度; 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系; 执行由项目组负责履行的各项条款;
对项目进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
负责整个项目的全面管理。
编制施工组织设计;施工队伍的组织与管理,施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排;负责工程量变更的洽商;协调与甲方、监理的工作,协调与各相关施工单位的工作;定期提交工程报告。
2、技术负责人职责:
统筹管理所辖系统工程师的工作;
负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等,包括各子系统单位);
组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通,解决工程中的技术问题;
组织工程师参加技术培训,提高专业素质;
对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
3、质检员职责:
负责整个项目的质量监督工作。
对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督,确保整个工程的质量;并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件;保证工程质量达标,顺利验收。
4、材料员职责
熟悉档案管理相关程序并建立 有针对性的档案管理办法。
对所辖项目的图纸和现场情况,合同概况,施工部位,特殊施工工艺应全部了解并存档备查;
完成投标活动中规定的档案建立、存储工作;
维护和执行管理手册中的相关工作;
5、安全员职责:
负责整个项目的安全、文明施工。
对现场人员进行安全教育,落实安全、文明施工和事故防范措施;检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题;做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题;负责事故处理等工作。
6、预算员职责:
负责整个项目成本管理及控制。
编制项目目标成本,进行项目预算及控制;对实际发生的成本费用进行控制;办理项目增减帐,负责外包和对外结算,编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。