公司管理流程
一、 新员工到岗流程
1|、公司通知新员工报到
2、员工按公司规定提交资料，并填写员工人事登记表
3、签定试工期劳动合同
4、领取办公用品及相应该的资料
5、由公司安排新员工认识部门及就任新岗位
6、由公司组织进行集中的岗前增培训、介绍企业情况和要求，学习有关的规定规章制度及岗位责任制并考核。
（1）考试不合格的不予以录用（或是安排时间补考）
（2）考虑合格的由用人单位安排员工上岗并进行上岗培训及考核。
二、 员工试用期考核、转正流程
1、员工试用期为1—3个月，入职岗前培训后进行入试用期。
2、指定老员工铺导及考核
3、每周、月由公司分阶段考核
员工考核没有达到标准终止试用。
员工提出辞职，按规定办理离职手续
4、试用期满员工提出转正申请，填写转正申请表
5、总经理复核批准
不合格的终止试用，办理离职手续。
合格由公司通知本人签定正式工劳动合同，办理档案调入手续手。 延长试用期（最多不超过一个月）通知本人，重新做试用期考核程 序。
三、 员工考勤管理流程
1、每日员工到岗签到
2、迟到、早退惩罚由部门经理制定。
3、总经理定期进行抽查审核
4、每日由部门经理如实记录员工考勤
5、每月5日由部门经理对考勤进行汇总报总经理审核。
6、依据考核制度核算员工工资并制表
7、18日前完成工资单交总经理审核
8、核发中如有问题由各部门负责人向总经理查询并负责向员工解释
四、 员工晋升流程
1、员工提出总结与计划
2、上报部门负责人
3、部门负责人提出晋升计划
4、上报总经理批准
不同意反馈给人事部回溃部门
同意反馈给至部门
五、 办理员工辞职手续流程
1、员工提出辞职申请
2、部门经理审批签署意见
不批准申请退回，员工应继续在企业工作或视具体情况内部调动
批准由部门经理审批，并做员工离职情况了解，然后报总经理审批，批准后，通知员工本人办理离职交接手续，到部门负责人领取工作交接单逐一岗位进行工作交接，部门负责人签署意见，注明员工本月出勤情况，员工持工作交接情况表办理档案调出手续开具薪资通知单，按规定时间到财务领取工资，员工离职。
六、 员工辞退或开除流程
部门辞退请示——提交——总经理办公室——同意——通知——被辞退员工
七、 员工违规处分流程
员工违犯制度——部门负责人填写过失单注明违纪情况及处分建议——将处理意见报总经理审批——并将处理结通知部门负责人，由部门负责人通知本人——员工接到纪律处份处罚决定后如有异议可向总经理提出申诉——总经理再将进行核查并提出意见
八、 薪金核定工作流程
新到员工——总经理依据岗位核定——通知部门经理——交财务执行。