设计部管理制度
一、部门结构
1、设计部经理；
2、设计师2到4人；
3、开发打样员1到2人；
二、共同遵守
1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；
2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；
3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；
4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，禁止在办公区域吃东西（饮料除外），否则罚款 元/次；
5．不允许设计师以公司或则个人名义接私单；不允许设计师任何时间给公司以外的公司或个人设计纺织产品；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；
6．上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因，外出超过一天或一天以上，必须提交书面申请，主管签字后方可外出；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；
7．好的环境是高效率工作的前提, 每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮；
三、设计部经理职责
1．严格遵守公司的各项管理制度；
2．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；
3．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作会议；
4．在部门范围内贯彻公司有关规定；
5．落实工作任务到本部门员工；
6．负责与销售部门协调部门资源的分配及监督部门人员在各项工作的配合；
7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；
8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；
9． 定期向直属上级汇报本部门工作；
10． 协调下属之间的工作；
11．审核设计方案。
12．不断了解市场上的新产品、新工艺，并了解各产品的生产工艺和市场价格。
13．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
四、设计师职责
1. 设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2. 对部门经理负责、负责产品的花型设计，配色和搭配等工作；
3. 在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。
3. 在设计过程中应当多与设计部经理、销售部或采购部沟通完善设计。
4. 花型设计、配色完成后，跟进打样开发人员生产进度和工艺流程，面料打样完成后，负责配款的搭配和提出修改的意见。
5. 设计师必须了解在部门的技术培训中不断了解面料类型、生产工艺和对应的产品特点，开发出适合生产的产品设计；
6. 设计师应当不断的了解市场的流行趋势，色彩走向，保证产品设计符合市场，引领市场。
7. 立足本岗位工作，提出合理化建议。
五、开发打样员
1. 打样开发员应当严格遵守公司的各项管理制度； 2. 对部门经理负责、负责产品的生产打样、配色跟进、生产流程和品质管控等个环 节工作； 品开发提供建设性的意见。 4. 必须用大货生产的眼光来进行开发打样，把握各个生产环节，注意各节点可能会出现的问题，如何控制，为大货生产提供建设性的跟单建议。
5. 了解整个开发的进度，协调设计师完成开发工作。
6. 不定期的开发新的优质供应商，为产品开发提供更多的选择。
7. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 3. 开发员必须不断了解和学习市场的各种产品类型、生产工艺走向，为设计部的产
六、奖励制度
公司实行基本工资加绩效的奖励机制。
元；
2. 年度销量超过5万米的产，对应的产品的设计师，每组产品奖金额 元；
3. 年度新产品被选中超过10组的设计师，评委公司优秀设计师，每年奖励 元；
4. 打样开发员自主新开发的工艺，对应的产品年度销量达到5万米以上的，奖励打样1. 公司内销每届新产品开发选中生产大货的，对应的产品设计师每组产品奖励
开发员 元；
5. 因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。
6. 奖励方法：年度奖励在年底发放。
七、处罚条例
1．每个设计师每个月至少开发一组具有可生产性的完整设计作品（ABC 配套），连续两个月无设计作品的，做警告处理，连续三个月无设计作品的，做辞退处理；
2．每年内销新产品开发选中的设计作品低于2组的，做辞退处理；
3．每届新产品发布会，无设计作品选中生产大货的，罚金 元；
4．损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。
5．对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。
备注：未尽事宜，公司会议商议处理。