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融资性担保公司内部控制体系建设与具体实施
作者：胡昌平
来源：《财经界》2016年第02期
摘要：融资性担保公司是新型融资机构，虽然适应市场而生，也取得了一定的发展，但是在发展过程中，还存在着很多问题，为了确保金融担保公司的可持续发展，必须强化内部控制建设。本文主要针分析了现阶段我国金融担保公司的风险特征，从普遍性出发，分析了融资性担保公司内部控制体系的建设要点，从内控五要素为起点研究了融资性担保公司内部控制体系的具体实施。
关键词：融资担保 内部控制 风险特征
一、融资性担保公司风险特征
融资性担保公司风险特征基于业务特征产生，存在特殊性、不对称性、相对可控及追偿性四大显著特征。融资担保行业属高风险行业，在不同项目中风险也不同，规律性较差，如担保费率、金额、期限等难以准确量化，反担保实现措施千差万别，这就造成了风险特殊性特征。第二，风险与收益成正比，融资性担保公司客户对象多为中小企业，在扶持政策的影响下，企业通常难以获取与风险等量的收益，存在不对称性。第三，担保债权属于主权债，有依附性，追偿要在获得代偿后才能开始，滞后性、被动特征较为突出。第四，风险在一定程度可控，需要担保公司密切关注担保对象经营规模、资产核实、财务规范状况等经济信息，避免风险系数过高。
二、融资性担保公司内部控制体系的建设要点
（一）企业战略规划
战略规划下的内部控制才能真正贴合企业情况。内控建设过程中，要提高战略计划控制的严谨性，根据融资担保公司发展目标细化内控指标，风险系数超标时及时进行风险调控。
（二）担保费率控制
担保费是融资性担保公司经营发展的基本要素，也是获取利润的基本途径。由于项目性质差异，各类项目的担保费率存在不同，这就需要公司实施担保费率控制，通过构建评估标准来确保担保费的稳定性，从而保障公司运作稳定。
（三）资金风险防控