电力企业财务管理创新论文
摘 要：不断提升电力企业中财务管理的水平可以有效促进社会经济的快速发展，强化电力企业的财务管理工作不但关系着企业自身的发展、成长、而且关系着国家的兴盛不衰、长治久安。在新经济的形势影响下，必须重视电力企业的财务管理，从而不断提升企业的社会经济效益。
1新会计制度的特征和作用
现如今各行各业发展繁盛，必然使行业竞争愈加白热化，将新会计制度有效应用于企业财务管理中，能够有效提升企业管理水平，提高企业的社会、经济效益。（1）规范财务管理。新会计制度在企业管理中得到有效实施，可以确保企业财务管理工作精准、高效展开，同时还为企业实现全面、系统的财务分析提供有利条件。此外，还可以通过企业的财务管理活动反馈经营管理中的问题，管理者通过对反馈信息进行分析，实施针对性管理措施，更好地规范企业经营管理活动，提升企业管理水平。（2）财务管理要求全面化。不同于传统会计制度对财务管理人员的要求，新会计制度背景下，对财务管理内容提出了新的要求，对财务管理人员的综合素质提出了新的标准，促进财务管理要求全面化。（3）财务管理信息合理化。新会计制度推行要求企业财务信息务必达到全面性、准确性及及时性等特征，杜绝虚假财务信息数据的出现，对企业运营发展情况进行真真切切的呈现，促进财务管理信息合理化。
2新会计制度背景下电力企业财务管理的创新
2.1充分认识到电力企业财务管理工作的重要性
电力企业是较为特殊的企业，是为我们的生活提供服务和基本保障的企业，电力企业的发展与我们的生活息息相关。电力企业的财务管理工作在促进整个企业发展方面发挥着重要的作用。然而，通过调查分析可以看出，当前的电力企业内部的财务管理工作却没有引起过多的重视，这也是一些企业普遍存在问题的一个重要原因。为了促进电力企业不断发展，就应该做好电力企业的财务管理工作，不断的对财务管理工作进行完善和提升。
2.2建立和完善电力企业内部财务管理体系
为了促进电力企业的长远发展，就应该做好企业的财务内部控制工作，这对于财务工作的提升也是有着重要的促进作用。针对当前不同的企业，企业领导者也应该采取具体问题具体分析的方针，根据电力企业不同的特点以及发展情况，结合相关法律法规，制定出适合与本企业发展的财务管理政策措施。这就涉及到两方面的内容，首先是根据电力企业的实际情况建立起企业自身的财务管理体系，以不断的提升电力企业的财务管理工作。另一方面就是，虽然目前电力企业财务管理体系已经初步建立，随着社会的不断发展，当前的管理体系已经不能适应社会快速发展的需求，这就需要根据社会发展的具体要求，对当前企业的财务管理体系进行完善和更新，这样才能不断的提升企业的财务管理工作。
2.3建立健全财务风险的管理机制
电力企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。电力企业还可以为员工讲解风险对企业发展造成的各种影响，让企业员工、管理人员充分认识风险，针对电力企业中可能出现的风险进行有效防范。建立健全财务风险的管理机制，依照风险管理机制中的各种规定对企业财务进行有效管理，若发现无法避免的风险时，应该勇敢的承担，尽量降低财务风险给企业带来的影响及造成的损失。
2.4加强应收账款的管理
对于电力企业的财务管理工作而言，应收账款是财务管理工作中的重要作用，应该引起企业的高度重视。在电力企业财务管理应收账款的审计工作处理中，首先要做的就是建立并完善企业内部的控制制度，只有在企业内部有了确切的制度保证，才能够促进工作的正常进行，对于应收账款的赊销问题，应该交由具有专业技能，并且具备审批资格的人员来进行审批，同时还要不断的促进工作人员的综合素质提高。不同的企业都会有自身不同的工作特点和企业文化，因此，在电力企业财务管理内部控制制度建立的时候，应该根据实际的情况，结合电力企业的具体发展状况，建立适合本企业的内部控制制度，以更好的进行应收账款的审批工作。同时在建立内部控制体制的时候，
还要完善应收账款的催收制度，以便于及时的收回被拖欠的应收账款。
2.5建立全面的预算管理机制
要对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。电力企业财务预算的重点是成本费用的预算，要想具备产、供、消为一体的预算管理体系，企业就必须让财务人员拓宽预算的相关内涵。通过对投资预算进行管理，可以对企业资金筹集、投资时间、投资收回进行有效明确，且可以通过使用相关的财务软件，建立科学合理的财务预算体系，能够让固定预算向滚动预算的方向发展，将年度预算转变为季度预算。企业在对预算进行执行时，必须对执行的情况进行全面分析，对预算管理的组织机构进行完善、建章立制。确保预算管理程序化与规范化，还可以定期组织企业召开相应的经济活动交流、分析会，实时控制财务预算。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。
2.6加强审计以及监督力度
为了促进应收账款的审计工作顺利进行，就应该及时的建立和完善电力企业内部关于应收账款的监督工作，只有完善了公司内部的监督体制，才能让应收账款的审计工作处于透明的环境，杜绝谋私利而
导致的不利与应收账款的回收和公司的财务管理。只有合理有效的监督，才能让各部门的工作人员对工作有一个端正的态度，认真的对待应收账款的审计工作。对于通过监督发现的应收账款出现的问题，应该完善处罚体制，根据本企业的具体情况进行处罚，同时为了避免此类情况再次出现，可适量的加大处罚力度。在应收账款的审计工作中，绝对能不能出现相同的问题再次发生，因此电力企业在应收项款的监督过程中，如果发现已经处罚过的问题再次发生，就应该加大处罚力度，给工作人员以惊醒，从而更加认真的对待应收账款的审计工作。
3.结束语
不断提升电力企业中财务管理的水平可以有效促进社会经济的快速发展，强化电力企业的财务管理工作不但关系着企业自身的发展、成长、而且关系着国家的兴盛不衰、长治久安。在新经济的形势影响下，必须重视电力企业的财务管理，从而不断提升企业的社会经济效益。
参考文献
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