·532·20151电力企业经营管理的措施与策略研究
魏迎春
（喀什疆南普瑞总公司）
【摘要】随着科学技术的不断发展，信息的产业化进程不断推进，对电力企业提出新的要求，电力企业要想在激励的市场竞争中健康稳定的发展，就必须要与时俱进，不断的更新电力企业的经营管理模式，创新企业的管理措施，改革企业的管理策略。这样通过不断的创新和发展电力企业经营管理的措施和模式，不断的提高公司的经济效益，实现公司的健康稳定发展。电力企业是我国典型的老社会企业，虽然已经有了很长时间的发展，也已经取得了一定的绩效，但是在我国电力企业的经营管理上随着企业发展，经营管理也要适度调整。下面针对我国电力企业目前所面临的挑战，提出合理化的电力企业经营管理的策略，实现电力企业健康稳定的发展。
【关键词】
电力企业；经营管理；信息化；策略引言
在社会义市场经济体制下，我国的电力企业已经有了很好的发展，随着社会的不断进步电，力企业也在不断的进步，但是近年来，随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善，对电力企业提出了更高的要求，电力企业要相应市场的需要，就要做好电力企业的经营管理工作，要知道电力企业的经营管理工作的好坏将直接影响着电力企业经济效益的好坏。市场对电力企业资源进行了一定程度的配置，但是这是不能够满足需要的，通过电力企业的经营管理能够在一定程度上对公司内部资源进行配置，在一定程度上能够提高公司整体的工作效率，从而实现公司成本的降低，实现企业经济效益的提高。这样能够保证电力企业在市场中占据一定的地位，保障电力企业健康稳定的发展。
一、 我国电力企业经营管理的现状
自我国实现改革开放以来，我国加大了对基础设施的建设，电力企业作为我国的一项国民经济基础，在服务社会和实现社会生产上具有积极的作用。电力企业在市场的调节下不断的发展着，尤其是各种集约化管理实行以来，我国社会主义市场经济体制下的电力企业得到了空前的发展，但是仍然存在了很多的问题，相比于国外的一些国家来说，我国的电力企业整体的运作水平仍然有很长的路要走。差距集中体现在经营管理模式上，由于电力企业是我国的一个较老的企业，传统的管理理念根深蒂固，电力企业的经营管理理念落后，不能紧跟时代的发展潮流。导致电力企业的运营成本整体较高。同时电力企业经营管理上的财务管理制度和监督制度尚不完善，这些都是影响企业健康稳定发展的因素。电力企业的经营管理主要体现在以下的几个方面：
第一，我国的电力企业一般都是国家控制下的单位，这部分电力企业的生产经营管理在很大程度上受到政府部门的控制，在电力企业内部的组织结构的管理上一般都是采用行政管理的模式，在财务体制的运行上一般使用多级生产管理的模式。这样的经营管理模式虽然能够做好企业内部基本职能的维护工作，但是在企业公司企业的业务的创新和维护上很难起到作用。
第二，在我国的电力企业部门，产权上存在着严重的问题。因为我国的电力企业虽然由国家所有，但是企业的投资来源多种多样，较为广泛，所以公司内部的产权会因为多种资产来源而不能正确的划分，很多企业内在产权问题上出现混乱的现象，这样拥有绝大多数产权的人在企业内部可能会“一手遮天”，严重的影响了公司内部的民主决策制度和监督制度的建立和维护，从而电力企业内部的经营管理不尽人意。
第三，我国的电力企业经营管理模式在很大程度上受到政府重大决策的影响，这样严重的影响到了企业内部产权制度的确立。电力企业内部的资产不能很好的做到统一规划，电力企业经营管理的方面较为单一，仅仅包括了电力的生产和传送几个方面，这样较为单一的经营管理模式不能满足现代市场对于电力企业经营管理的需要。
二、 加强电力企业经营管理水平的措施和策略（一）注重人才的培养
在日趋激烈的市场竞争下，电力企业要想在市场上占有一席之地，就必须要站在长久发展的角度上来考虑问题，企业的人才
录用和培养工作要加大重视，毕竟“人才兴国”。要将管理型人才的培养和录用作为公司的一项重要工作。要知道在很多管理学校的培养学习中，只注重人才的知识教育，没有实际操作的机会，经验严重缺乏，高等教育往往不能为电力企业培养所需要的人才。电力企业在选取上要做到经验型人才和知识型人才的统筹，管理型人才要具备良好的社会关系，这样才能在最大程度上保证电力企业经营管理的水平，保证单力企业能够长久稳定的发展。
为了更好实现电力企业的经营管理，电力企业要努力的打造一支经营管理的团队，通过团队合作能够更好的对公司企业做好长久的规划，能够更好的对企业未来的发展趋势和动向做出预判，能够在最短的时间内实现公司目标的完成，大大的提高了公司整体的工作效率，降低了公司成本的投入，从而实现电器企业经济效益的提高。同时电力企业在对人才录用之后，要定期的对人才进行培养，根据市场的需求和动态，通过开展各种学习培训活动不断的提高人才的管理水平和专业知识，做到理论和知识的完美结合，从而进行更好的电力企业的经营管理。
（二）建立电力企业的品牌文化
对于企业企业来说，企业文化和企业的品牌是一项重要的内容，它是一个企业在市场立足和发展的一个重要标志。电力企业要想实现长久的发展，要想在市场上不断的占据重要的地位，就必须做到企业文化的建立和完善，这是因为良好的企业文化能够在很大程度上帮助公司树立自己的品牌，企业可以借助良好的企业文化来打造自己的形象，这样才能在激烈的市场上树立好自己的形象，占据好自己的地位，不断的扩大自己的市场，赢得消费从而实现企业健康稳定的长久发展。
所以在电力企业的经营管理上要包括企业文化的内容。在电力企业文化的建立和完善中，安全是首要任务，这是因为安全是电力企业经营管理的基础。在电力企业的经营管理上要注重对人员和管理人员安全意识的培养，在电力企业各项工程项目的设计理念上都要做到“安全第一”。其次就是质量问题，电力企业要想在激烈的市场上获得广大的消费者的信任除了自己要有良好的形象，关键的是保证电力企业提高产品的质量，电力企业的品牌的打造也离不开产品的质量好服务质量。只有良好的质量才能过得广大消费者的信赖，才能获得市场，公司才能长久健康稳定的发展。这就要求电力企业的员工在经营管理上要做到一丝不苟，对于工作过程中出现的问题要做到及时的汇报和解决，公司的高层管理要善于接受和采纳员工的建议，这样有利于公司品牌的打造。
（三）推动经营管理信息化管理
随着信息的不断产业化，对企业的经营管理也提出了新的要求。电力企业的经营管理创新深受信息产业化的影响，电力企业的经营管理模式的创新和改革过程中，要做到信息化的建设。要知道传统的经营管理模式已经不能适应当前时代的要求。信息化建设在经营管理上的运用，有利于电力企业内部的沟通和管理，借助网络这一工具能够实现管理上工作效率的提高，增强企业在市场上的竞争力。
结语
传统的电力企业的经营管理模式已经不能满足时代的发展要求，电力企业要想在市场上占有一席之地，就要不断的更新和改革自己的经营管理模式，降低自己的成本投入，从而实现企业经济效益的提高，更好的为社会服务。
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电力企业经营管理的措施与策略研究
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作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
魏迎春
喀什疆南普瑞总公司
建筑工程技术与设计
Architectural Engineering Technology and Besign2015(3)
引用本文格式：魏迎春 电力企业经营管理的措施与策略研究[期刊论文]-建筑工程技术与设计 2015(3)