表二
部门职能职责描述
部门名称 造价管理部 部门负责人 经理
直属上级单位
总裁 部门组织机构图
部门经理
直属下级单位
本部门内员工 部门编制 经理 主管 1名 名
主管
造 价 员
造 价 员
造 价 员
造 价 员
员
4名
职
能
职 1、负责编制招标管理办法及流程; 2、负责组织招标活动;
责
3、负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负 招标管理 责制作其中的相关条款; 4、负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与相关管理部 门联络办理有关手续等; 5、参与合同谈判，提供标准合同文本，参与签订合同。
1、负责留意和收集项目招标公告的相关信息，有合适的项目及 时反馈给领导； 2、负责了解市场原材料价格信息，对成本进行统计、分析和研 究，为领导提供参考意见和建议； 3、负责仔细阅读、理解招标文件，按照招标文件的要求编制投 投标管理 标文件，包括投标函、具体报价、委托书、资格证明文件、方案 以及招标文件要求的其它文件，保证投标文件内容完整； 4、负责在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文 件送达投标地点； 5、对投标结果进行分析、总结，吸取经验。 1、负责根据工程施工设计图纸，组织编制项目预算，并对工程 成本进行控制； 2、负责工程建设全过程的造价预算管理； 预算管理 3、负责进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，最 新的定额信息以及造价方面的消息，及时开展本部门员工的培训 和学习。
1、负责开发项目结算的审核，建筑工程的结算； 2、负责与工程部对现场需要签证的内容进行现场签证计量； 3、负责与工程部全面核实存档签证、设计变更、客户变更等增 减部分, 核实后装订成册， 由工程部经理和预算部经理加签意见， 依此作为竣工结算依据； 4、负责对照施工合同，审查施工方的履约情况，根据合同奖惩 结算管理 条件和结算办理办法，编制结算报告； 5、负责对竣工结算实行各专业内部审查，报总经理核准后，与 联络施工单位办理其他事宜； 6、负责在竣工结算后组织工程部和技术部进行总结分析，并形 成项目结算总结分析报告，进入项目结算档案资料； 7、负责如实编制结算报告，分析合同价及合同价外增加造价的 原因、所属项目成本范围等，以供财务部办理项目决算。 1、重点负责工程合同的管理，建立分类台账，定期检查工程合 同的执行情况； 合同管理 2、参与设备采购合同、材料合同、人工单价合同的审核、谈判 等工作。
1、负责开发项目的成本控制，方案、设计变更的经济测算； 2、负责对人工成本、材料成本、机
械成本、质量成本、工期成 本的各项数据进行细分和管控； 成本管理 3、负责项目开发过程中的成本控制与管理，对照合同、进度、 质量状况审核是否付款、付款金额； 4、负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究， 并及时做好好信息沟通。 需主动服 务的部门 编制日期 批日期 批准日期