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X 公司采购管理研究
作者：汤帅
来源：《商情》2015年第31期
【摘要】采购是企业活动中最主要的功能之一，通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占的比重高达 50%～60%，相当多的企业对采购环节缺乏有效的控制，导致企业内部资源浪费、利润水平不高。因此，加强采购管理、稳定企业供应渠道、控制采购成本是不断降低产品成本、增加企业利润的重要途径。基于采购管理对企业降低采购成本、提高采购效率、促进资金高效运转方面的重要作用，市场中的众多企业对采购管理重要性的认识也在逐步提高，同时组织相关人加大对优化企业采购管理的研究力度。
【关键词】采购管理 效率 成本控制 对策
采购管理在生产和管理的过程中是一个重要组成部分，已经逐渐成为企业竞争力提升的重要方法。来提高管理的商场购买简单的改造，合理的供应，据统计，使用至少50 %的收入用于购买原材料及辅助材料的生产型企业普遍存在，而在中国的生产型企业中，各种材料的采购价更是高达超过60 %的公司销售成本，我们可以说，供应管理成本的管理是最有价值的部分。优秀的采购管理，不仅可以降低总购买成本，而且还可以提高市场运行效率；促使企业降低售价，从而提升市场的竞争力，最终增加整体利润水平。
一、X 公司简介及采购管理现状
（一）X 公司简介
X公司于 1975 年成立，1984年上市。从 1984 年起，X 公司已经建立一支专业的管理营销团队和拥有坚强技术后盾支持的研发团队，在全球市场上，X 公司笔记型产品已经在业界树立了良好的口碑和信誉，目前公司正在筹划建立全球运营体系，以适应公司全球发展的需要。公司的业务点分布在大陆、台湾、美国、巴西及南非等世界各地，为全球用户提供电子产品和优质服务。X 公司有四座笔记型电脑制造厂及二座视讯产品制造厂，公司严格落实产品管理制度，出货前，所有的产品更一再经过确认，以保证品质由内到外的完美，公司在笔记型电脑生产方面，获得知名厂商的认可，产品也在业界建立良好形象。
（二）X 公司采购管理现状
在2000年之前，X 公司已经成立了采购管理机构独立运作各个业务公司的采购业务，这些采购业务公司依据各自需要独立进行原料采购活动，公司的采购管理通过内部的相互竞争来实现，最终达到降低采购总成本的目的。这种采购管理方式下，各个物资公司都以实现自身利益最大化为采购目标，导致公司整体采购情况不断恶化，成本上升，各物资公司之间形成恶性竞争，同时公司的采购人员过多，采购机构臃肿化严重显现，造成了人力财力的不必要损耗。