班组建设管理手册
陈家湾煤业有限公司
第一章 总 则
为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，促进班组管理科学化、规范化、目标化、保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，也为了搞好我矿各班组建设，确保在以后的班组管理中做到有据可依、有章可循，为此我队建立了十五项班组建设基本制度、一份班组验收考核评估表，此表主要从安全、任务、质量、成本、培训五个方面进行考核，另外还建立了十种班组建设台账（其中检修记录台帐六种）。
第二章 工作目标
工作目标：
1、打造全矿优秀班组及班组长，为打造全局优秀班组及班组长奠定基础。
2、创建全矿“安全生产型班组”，为创建全局“安全生产型班组” 奠定基础。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
4、为我矿年底建成省二级安全质量标准化煤矿奠定基础。
5、争取建成全矿及全局“优秀班组建设及管理”队组。
第三章 管理机构及职责、权利
一、管理机构：
我队成立班组建设领导组
组 长：尚永忠、王亮 副组长：亮廷歧
成 员：许小旦 李江红 王丽娜 薛宝贵 王金国 李志立 和风采 领导组下设办公室，办公室设在队长办公室。
二、职责、权利：
1、组长的主要职责
组长是班组建设与管理的第一负责人，完善各班组建设管理机制，全面领导、协调班组建设各项工作，定期组织召开专题会议，研究班组建设工作中出现的新问题、新动向，推广新经验、新技术、新方法，总结分析安排改进以后的工作方法。
组长权利：
负责监督各班组班组建设的执行情况，负班组建设管理权、监督权。
2、副组长的主要职责
副组长是班组建设与管理的直接负责人，负责配合组长研究班组建设工作中出现的新问题、新动向，推广新经验、新技术、新方法，负责班组建设与管理制度及各种台账的建立工作，监督各班组台账及班组验收考核评估表的填写工作，负责月底班组考核、排名工作。
副组长权力：
负责监督各班组班组建设制度的执行情况和台账的填写情况，负监督权。
3、验收员的主要职责：
验收员负责本班职工的入井考勤、工作面现场考勤，对本班的工程质量及通防安全设施全面负责，对违章指挥、违章操作者认真考核，负责班组验收考核评估表的日常填写工作，做到公平、公正的原则。月底配合副组长搞好班组考核、排名工作。
验收员权利：
针对日常班组建设与管理的考核工作，负考核权。
4、班组长的主要职责：
班组长是班组建设与管理的直接负责人，也是安全生产的第一责任者，负责召开班前班后会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。对班组成员现场安全操作行为进行指导，对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位，对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。
班组长权利：
出现重大隐患停产撤人权，调动人力、物力处理隐患权，拒绝违章指挥和制止违章作业权，安全生产奖罚权，安全生产组织权。
第四章 班组设置及简介
一、班组设置
依据：便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，实现正规化循环作业。 班组：三个生产班组、一个机电检修班组。
二、班组简介
1、程继武班组简介：
本班组共有14人，班组长：程继武（正）、边红宝（副）
本班组29周岁以下（含29岁）共有6人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有6人，新工人共有2人。
2、冯海龙班组简介：
本班组共有14人，班组长：冯海龙（正）、高云建（副）
本班组29周岁以下（含29岁）共有4人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有8人，新工人共有2人。
3、邓飞雄班组简介：
本班组共有25人，班组长：邓雄（正）、薛军（副）
本班组29周岁以下（含29岁）共有11人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有10人，无新工人。
4、王亮班组简介：
本班组共有12人，班组长：许小旦，包机组长：高 鹏
本班组29周岁以下（含29岁）共有8人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有4人，无新工人。
第五章 班组建设与管理实施办法
为了认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，充分发挥班组在基层队组的主体作用，不断夯实安全生产的管理基础，为了更好的落实班组建设与管理制度，更好的完善班组建设与管理机构，将班组考核作为日常工作，特制定本实施办法。
一、成立班组建设领导组
组 长：尚廷歧、王永忠
副组长：孔 壮、李亮亮
成 员：殷留全 员林红 宋文虎 郭 剑 程继武 边红宝 冯海龙 高云建 邓飞雄 薛建军 许小旦 高鹏
领导组下设办公室，办公室设在队长办公室。
领导组职责：
1、按照班组建设工作标准，组织实施班组建设达标。
2、按照考核项目，帮助班组完成各项考核指标。
3、积极参与督导班组建设工作。
二、工作标准
1、根据我队工作实际情况建立15项基本制度即：（1）、班前班后会议制度（2）、交接班制度（3）、安全培训制度（4）、考勤制度（5）、工作汇报制度（6）、安全质量岗位联责奖惩制度（7）、隐患排查制度（8）、事故分析制度（9）、“三违”人员管理制度（10）、设备定检制度（11）、油脂管理制度(12)、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度（13）、个人安全技能账户实施办法 （14）、材料设备管理制度（15）、工资分配制度
2、根据我队工作实际情况建立8种班组建设台账即：（1）、安全培训考核台帐（2）、班组隐患排查台账（3）、事故分析台账 （4）、班组“三违”台账（5）、材料领用管理台账（6）、工作进度统计分析台账（7）、班前安全排查台账（8）、综掘机检修台帐
3、班组要做到四化即（1）、质量标准化（2）、操作规范化（3）、管理科学化（4）、分配透明化。四无即无违章、无隐患、无事故、无违法。
4、班组长现场要做到三快、四勤、四坚持、五清楚、六做到。
5、班组岗位职工要六做到即：（1）、工作服装穿戴整洁，保护佩戴齐全，工具携带规范，乘坐遵章有序（2）、掌握操作标准，清楚施工措施，岗位职责明确，做到持证上岗（3）、接班先检查隐患，整改排查彻底，不制造隐患，不带隐患生产（4）、依照作业流程有序开工生产，严格执行标准按章规范操作（5）、自保不违章，互保无工伤，生产无事故，工作无影响（6）、语言文明化、操作规范化、质量标准化。
三、考核项目
1、考核对象
三个生产班组、一个检修班组
2、考核内容
采用百分制日考核，划分任务完成、工程质量、安全、培训、成本进行考核。
（1）、任务完成占25分
考核依据本班计划多少、实际完成多少根据百分比进行考核得分。
（2）、工程质量占25分
考核依据中腰线5分、锚杆支护3分、锚索支护3分、巷道成型3分、综掘机管理3分、通风管理3分、工作面浮矸清理2分、支护质量3分进行考核。
（3）、安全占25分
考核依据：伤亡事故、非伤亡事故、三违情况、红黄牌情况、规程措施执行情况
1、 若本班组发生伤亡事故否决本班组该项得分25分。
2、 若本班组发生一起重伤事故否决本班组该项得分20分。
3、 若本班组发生一起轻伤事故否决本班组该项得分10分。
4、 若本班组出现一人次严重三违否决本班组该项得分5分，出现一
人次一般三违否决3分，班组长个人一般三违否决5分，严重违
章否决10分。
5、 若本班组发生一起一级非伤亡事故否决本班组该项得分15分。
6、 若本班组发生一起二级、三级非伤亡事故否决本班组该项得分10
分、5分。
7、 若本班组被挂红、黄牌一次分别否决10分、5分。
8、若本班组现场出现与规程、措施规定不符一次否决该项得分5分。
（4）、成本占15分
依据材料员汇报情况，若成本超1%扣1分进行考核。
（5）、培训占10分
1、每次班前会针对各班组几个工人进行提问应知应会、手指口述，若回答不正确，否决该项得分2分。
2、工作面现场应知应会、手指口述提问，若回答不正确，否决该项得分2分。
3、若各班组周三业务学习出勤率不达100%（当日出勤人数为准），否决该选项得分2分。
4、若各班组周一安全例会出勤率不达100%（当日出勤人数为准），否决该项得分2分。
5、若月底考试各班组参考率不达100%（不含请假者），否决该项得分2分。
（6）、班组在生产中应用新技术、新产品、新工艺、新设备或小改小革取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有一项加5—10分。
四、考核办法
每月将各班组“班组验收考核评估表”得分情况进行统计，三个生产班一个检修班根据得分进行排名，第一名奖励5000分，第二名奖励3000分。
第六章 班组建设基本制度
第一节 班前班后会议制度
一、班前会议制度：
1、每班入井前必须召开班前会议。
2、班前会由正职队干主持，当班跟班队干和班组长必须参加。
3、队干提前20分钟到会议室，了解井下进展情况，在安排本次班前会。
4、班前会先由班组长公布上班工分情况及考核情况，副队长对上班工作进行讲评，再由队干安排本次班前会任务。
5、凡不参加班前会议者，不准记工，班前会迟到扣20分/班，在班组考核评估表进行考核落实。
二、班后会议制度
1、班后由班组长组织，验收员监督召开。
2、当班工程质量是否达标，工作任务是否完成，隐患是否排查。若工作质量不达标；工作任务未完成；隐患排查不到位，根据制度规定进行考核。当班隐患不能处理的向队部汇报。
3、凡不参加班后会议者扣50分，有验收员负责考核落实。
第二节 交接班制度
1、交接班所有人员都必须在工作地点现场交接班，交班不早退，接班不迟到，做到手拉手口对口你不来我不走。
2、交班人应对当班工作情况，安全情况，存在的隐患及注意的问题作清楚的交待，交待不清的一次扣100分。
3、清点材料、工具后填写交接单，双方签字，交班人下班后将交接单交队部值班员，交接不填写交接单扣交班人50分。
4、交接单上必须由交接双方接班验收员的签字，缺少任何一人签名，交接单视为无效，扣除当班工。
5、接班时，接班人员必须详细检查设备的运转是否正常，材料工具是否齐全，若接班人员在交接单上签字后，出现任何问题，由接班人员承担。
第三节 安全培训制度
1、每周一安全例会由队长和书记分别在上午10：00、下午6：00两次在队部会议室召开，参加人员：上午10：00会议为四点班、零点班、机电大班出勤人员，下午6：00为八点班出勤人员。
2、总结上周工作、安排本周工作。
3、检查上周安全例会的事情，对完成好的进行表扬，对完成不好的要追究原因和责任。
4、无故不参加会议者扣100分/次，迟到扣50分/次。
5、周三培训学习时间：每个周三的上午10：00-11：30，下午17：30-19：00，每次培训学习时间不得少于一个半小时。
6、组织人员：队组支部书记负责组织、主持并作记录（支部书记不在时由队长组织、主持并作记录），技术员讲课，联点人员按规定要求参加并讲课。
7、学习内容：根据制定的月度培训学习计划进行组织培训，并具体到每次周三学习。
8、无故不参加会议者扣100分/次，迟到扣20分/次，对学习内容不记录者扣50分/次。
9、每次月底组织一次考试，考试不及格者扣200分/次，补考不及格者扣200分/次，不参加考试者扣200分/次。
10、每次规程、措施贯彻考试，不参加贯彻考试者不准下井，贯彻不签字者不准下井，不签一次扣50分/次。不参加规程、措施考试者不准下井，考试不及格者扣50分/次。
11、其他业余学习（包括班前会业余培训、现场应知应会、手指口述）考核结果将与班组验收考核评估表中培训10分挂钩。
12、每次矿上组织的各种活动，参加者每人加100分/次。
第四节 考勤制度
为了做到严肃考勤，使班组工作每天有个好的开头，特制定本制度：
一、 所有上班人员必须严格按班前会规定的时间按时考勤，不准迟到、早退。
二、不参加班前会人员，未经队干同意，不准考勤。
三、考勤必须点名，做到到会人数和考勤人数相同，不得多考，不得漏
考 。
四、考勤由验收员认真执行，对出勤人员做到心中有数，合理安排。
五、对未按规定考勤的下井人员要坚决取消考勤，按旷工论处。
第五节 工作汇报制度
一、皮带司机、溜子司机、水泵司机、乳化液泵司机、机组司机，接班后先将设备试运转，清点材料，填写交接单，若发现特殊情况必须汇报队部、调度室，发现未汇报一次扣除200分；不及时汇报扣除100分。
二、各特殊工种若发现设备存在异常问题，必须及时向调度室、队部汇报，并向验收员、班组长汇报，联系维护工处理，严禁设备带病作业。
三、班中汇报：维护工向队部汇报设备运转情况；验收员向队部汇报生产情况。
四、班后汇报：各工种必须在下一班班前会前半小时向队部汇报，汇报设备运转情况及下一班需带的材料、设备、工具。
五、验收员入井接班后向队部汇报，班中向调度室、队部汇报工程进展情况，班后向调度室汇报，下班后到队部填写台帐，特殊问题向值班队干说明。
六、一次不汇报调度室扣50分，一次汇报情况不属实、不详、不清楚扣50分。
七、一次不汇报队部扣除当班工，一次汇报情况不属实、不详、不清楚扣100分。
第六节 安全质量岗位联责奖惩制度
为了更好的落实工作，将班组安全、质量责任到人，特制定本制度。
一、三职队干对队内安全、质量负全面责任。
二、生产副队长：
对各生产小队的任务调整和完成情况，对各生产小队任务完成的奖罚负直接责任，若全月全队完成生产任务且无安全事故发生，质量合格奖励300
分；若发生一起安全事故扣500分。
三、安质副队长：
对全队所有工作地点的安全设施的完善和配备、工作面顶板变化、工程质量负直接责任，若完成生产任务且无安全事故发生，月质量标准评级为优良，奖励500分；若发生一起安全事故扣500分，发生一起重伤事故罚安全技能工资30%。
四、机电副队长：
1、保证全队所有工作地点的设备安装、维修、保养。
2、在全队完成任务的前提下，本工种不出现失爆、不完好；旬检、月验未查出失爆，设备能正常运转。
3、工作面能保证全月因机电事故影响不超过24小时（累计），一次性事故影响1小时以下；安全无事故，管线治理达标。
4、以上若符合要求奖励100分；若一项不达标除不得奖励外另外罚150分； 管线治理一次不达标扣100分；机电出现失爆除矿罚外队加罚相同金额；一次不完好扣100分。
五、验收员：
对全队所有工作地点的安全、工程质量验收、设备材料管理负直接管理责任，若完成生产任务且无安全事故发生，质量达优奖励300分；若发生一起安全事故扣500分，发生一起重伤事故罚安全技能工资30%；若发生一起工程质量事故扣500分。
六、小队长：
1、保证完成队下达的生产任务及各项经济指标。
2、保证本小队不出现任何安全事故，工程质量事故，保证本小队的职工都达到出勤天数，做到考勤台帐、工表及时登记，对本小队工人能做到传帮带的作用。
3、保证小队各工种分配合理，若达到以上标准，奖小队长300分；若本小队完不成任务或安全质量达不到矿要求，取消奖励，扣300分；若本小队有一人次三违出现，扣小队长100分；若发生一起安全事故扣100分；出现轻伤以上事故取消奖励并扣300分。
七、全队人员都必须遵守队部各项规章制度，若违反严格考核（由小队长考核本小队人员，交队部汇总），以上各条规定望全体职工认真执行。
八、小工伤否决验收员、小队长安全技能工资10%，工伤人员工资（休
息）执行矿劳资科有关规定。
九、以上条例规定都与安全技能工资挂钩。
第七节 隐患排查制度
隐患及时认真有效的排查是确保安全生产的重要环节，为了将隐患排查落到实处，特制定本制度：
一、排查隐患必须及时有效，必须落实，重大隐患由队长、支部书记、技术员要亲自落实，责任到人。
二、隐患排查要做到安排细致，安全可靠，执行严格。
三、隐患排查要分班组建立专项台帐，认真记录，便于落实和考核。
四、对各班组发现台账记录填写不规范不如实的，对班组长扣除100分；对未按时间填写台账的班组长扣除50分；对排查不及时或不彻底但未造成事故的班组长扣100分。
五、对各班组排查隐患及时人员奖励200分。
六、隐患不排查不准生产，并且要严格追究责任。
第八节 事故汇报及分析处理制度
一、事故汇报制度：
1、凡是发生一、二级非伤亡事故或伤亡事故后，当班安质副队长或小队长必须立即向调度室、队部汇报，汇报事故发生的时间、地点、现场情况及初步原因，同时组织好现场抢救工作，在不影响人员抢救情况下，必须全力保护好现场。若发现不汇报或汇报不及时的当班安质副队长或小队长，扣除本人300分，并联责安全技能工资的10%。
2、凡是发生非伤亡事故（比如工作溜子断链等），事故发生地点的司机（各转载点司机）、当班安质副队长、小队长必须及时向队部汇报，若发现不汇报针对司机扣除50分，当班安质副队长、小队长各扣除100分。
二、事故分析处理制度：
1、若班组内发生伤亡事故，否决本班组班组考核排名中安全项目的25分，其中针对安质副队长、小队长处罚依据安全质量岗位联责奖惩制度。
2、若班组内发生一起重伤事故，否决本班组班组考核排名中安全项目的20分，其中针对安质副队长、小队长处罚依据安全质量岗位联责奖惩制度。
3、若班组内发生一起轻伤事故，否决本班组班组考核排名中安全项目的10分，其中针对安质副队长、小队长处罚依据安全质量岗位联责奖惩制度。
4、凡是发生伤亡事故（包括重伤、轻伤）的班组将取消班组建设考核排名。
5、凡是生产事故发生影响时间超过1小时的班组，下班由小队长组织进行分析，分析结果记录事故分析台账。
6、凡是机电事故发生影响生产时间超过1小时三十分钟，必须由机电队长组织进行分析，分析结果记录事故分析台账。
7、若班组内发生一起一级非伤亡事故，否决本班组班组考核排名中安全项目的15分，其中针对安质副队长、小队长处罚依据安全质量岗位联责奖惩制度。
8、若班组内发生一起二级、三级非伤亡事故，分别否决本班组班组考核排名中安全项目的10分、5分，其中针对安质副队长、小队长处罚依据安全质量岗位联责奖惩制度。
9、凡是生产事故发生影响时间超过1小时的班组，对该班组扣除1000分，对当班安质副队长、小队长各扣除100分。
10、凡是机电事故发生影响生产时间超过1小时三十分钟，扣除机电队长50分。
第九节 “三违”人员管理制度
一、一般三违人员管理制度：
1、在生产中违反三大作业规程，被安全部门认定的直接一般三违人员。
2、若班组发生一人一般三违人员，对本班组班组建设中安全项扣除3分，对三违人员扣除50分，联责小队长100分。
3、对小队长个人发生一般三违否决本班组班组建设中安全项5分，对
小队长个人扣除100分。
二、严重三违人员管理制度：
1、班组中若发现有蹬、扒、跳三违人员除矿上追究责任外，队中还追究责任，具体情况具体对待。
2、井下检查出无证上岗、睡岗、脱岗、违章操作等人员扣除当班工，并在班前会做检查，情况严重的停班培训。对出现严重三违人员，住学习班。对当班班组长、安全副队长各罚款100元，对三违者本人罚款200—500元。情节严重的开除，永不录用。
第十节 设备定检制度
一、检修制度
1、机电队长要协调好全队机电工的日常工作。包括：工程安排、人员调整、机电人员休息。包机组长负责全队机电设备完好，油脂管理人员负责油脂管理，每天填写油脂管理台账。
2、工作面各种设备必须保证正常使用，无故障。
3、漏电保护、过流保护、接地保护，每天检查一次，试验一次。
4、电气设备完好，完好率达标，并分期分片检查所有电气设备，接线
柱、防爆面、螺丝、弹簧垫、密封圈、喇叭嘴、信号等完好情况及线路每周摇一次绝缘，并做好记录。
5、机械设备各齿轮箱，油位每天检查一次，严格执行油脂管理制度，定期换油，将记录填入油脂管理台账。
6、各处轴承、传动部位，每旬注油一次，每月29号—31号检查一次。
7、设备紧固件每天检查一次。
8、绞车钢丝绳，钩头每班检查一次。
9、对设备进出井必须由机电队长或包机组长负责,检查设备完好并办理相关手续。
10、各点检修人员必须认真、负责检查各部件存在的问题，将检查结果如实记录台帐。
11、具体定检项目见附表。
二、考核制度
1、队内检查出一次失爆，扣除包机责任人200元。
2、发现一处不完好，扣除包机责任人50分。
3、发现问题未及时汇报，扣除包机责任人50分。
4、台帐一次不填写，扣除包机责任人30分。
5、每出现一次因机电维护不到位影响生产的，要调查清楚，追究责任人。
6、当班维护工对当班不能解决的机电隐患问题要及时向队里汇报，出现一次因不汇报导致下一班生产受影响的，追究上一班维护工的责任。
7、工作面50米内设备不完好，联责当班维护工安全技能工资50%，包机组长安全技能工资50%；50米外设备不完好，联责当班维护工安全技能工资20%，包机组长安全技能工资20%。
8、以上问题被矿领导查出，罚款自负。
9、矿每月机电排名排队，第一名奖励机电人员各100元，机电队长、包机组长各200元；第二名奖励机电人员各50元，机电队长、包机组长各100元。最后一名罚机电人员各100元，机电队长、包机组长各200元；倒数第二名罚机电人员各50元，机电队长、包机组长各100元。
10、当班设备检查、检修后必须保证设备在12小时内不出故障，否则对包机责任人否决当班工分50%。
11、当班如无包机责任人，由包机组长或机电队长负责该区域设备的检
查和维护。
12、以上考核机电队长、包机组长联责安全技能工资50%。
第十一节 油脂管理制度
油脂是机电设备的润滑剂，是维持正常生产的基础，为了认真落实“霍州煤电集团公司设备润滑管理及考核办法”,推动我队的油脂管理工作早日走向正规，特制定如下油脂管理制度：
1、油脂必须指定专人负责，油脂库由油脂管理人员负责管理工作，每班交接班前必须对工作面的油脂进行检查，确保正常方可接班。
2、油脂管理人员必须熟悉本工作面设备运行状况及所有设备用油标准（油样牌号、油样种类、油品规格、注油时间、设备用油量等详细油脂资料）。
3、每次交接班前，必须由油脂管理员负责检查油脂库是否上锁；配置的灭火器材是否失效；是否使用专用抽油器；是否所有油桶专油专用，必须做到所有油桶用完后全部入库存放好。
4、油脂管理员每月26日必须召开由机电科组织的油脂管理例会；接到采样通知后，必须按时完成采样工作。
5、要按照设备润滑卡片及说明书，对每个注油点定期添油换油，并做好记录。
6、不同油品、不同生产厂或不同牌号的油不准混用，更换不同牌号的油时，必须对设备进行彻底清洗。
7、所有存放油脂的容器必须清洁密封，抽油后必须及时盖严盖子，严禁敞口，抽油器必须专用，用完后不准乱放，要放在专用油桶内，防止落上灰尘。
8、向工作面设备送油时必须采用专用密封塑料桶，桶上必须标有明显标志牌写明油号，油桶应统一编号，用完后交回。
9、设备加换油应带过滤器的手摇泵向设备内加油，应特别注意保持油液清洁。工作面不得存放任何油脂。
10、要定期检查和清洗过滤器，损坏的要及时更换；要节约用油，发现设备漏油，应及时进行维护处理，所换下来的旧油应全部回收，并交机电科处理，不得混入其他油品中。
11、油脂管理员必须按时按点填写油脂管理台账，不填写、填写不清楚者对油脂管理员罚款50元，联责机电队长100元。
第十二节 岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度
一、验收员制度：
1、验收员必须领清任务，明确责任，熟悉作业规程规定及工作面的工艺流程，各项验收制度的落实。
2、验收员必须做到“公平、公正、公开”的原则，无论跟哪个班，都要一视同仁，不准讲人情、假公济私记黑工等，对工人、班组长发现考勤不
下井或迟到、早退者，验收员有权扣除当班工。
3、验收员必须做到一班三汇报。接班后、班中和班后三次汇报。有事故必须先向队部和调度室汇报。班后要认真填写台帐，若有一次不汇报、不填写台帐或填写不清者扣除100分，当日落实。
4、验收员必须现场交接班，对现场遗留的问题必须现场交接清楚，落实到人。对各点交接班的落实，对两巷超前支护和文明生产以及工作面工程质量的落实，一次不落实扣除100分，当日落实。
5、验收员必须把当日的班组验收考核评估表次日公布，一次不及时公布扣除200分，当日落实。班组验收考核评估表必须在井下填写清楚，现场落实工程量、现场支付。
6、验收员对本班的工程质量及通防安全设施全面负责，对违章指挥、违章操作者认真考核，出现一次事故对当班验收员、班组长扣除200—300分，并进行事故分析，按事故轻重进行处罚。
二、班组长制度：
1、班组长必须按规程规定操作，决不能违章操作、违章指挥。特别对皮带、工作溜子、机组等设备超负荷或强行开机，一经发现对班组长扣工。并对本班组进行300—500分的处罚考核。
2、班组长必须分工明确，不乱用私权，责任落实到人。正常生产时，机组必须由副班组长一人负责。特殊地段机头、机尾各负其责。各点问题各点责任人负责，生产过程中有事故共同配合处理。
3、班组长汇报制度：有事故及时向队部、调度室汇报。班后到队部认真填写台账，对遗留的问题或未处理的问题填写清楚，并对遗留问题进行分析，一次不执行联责考核100分，当日班组验收考核评估表落实。
4、班组长对班前安排的工程量要认真落实，落实不到位扣除当班工。对验收员安排的工程。对不干或不落实者一次考核本班工程300—500分。
5、班组长在生产过程中不按作业规程操作造成漏顶、伞檐、咬架、挤架等一次扣除班组长300分。
三、维护工制度：
1、维护工必须保证当班各点设备的正常运行。发现问题及时处理，决不准设备带病运行。
2、维护工交接班必须交接清楚，对各点设备的油位、温度、螺栓的紧固，卸煤点的护皮、喷雾是否正常进行全面检查 。
3、维护工发现有事故或处理不了的应及时向队部、机电队长和机电调度台汇报。必须汇报清楚，班后必须填写台账。一次汇报不清或不填写台账扣除100分。情节严重的扣除当班工，当班落实。
四、特殊工种制度：（皮带司机、工作溜子司机、泵站司机、机组司机、转载机司机）
1. 皮带司机制度；皮带司机必须持证上岗，熟悉本工种岗位责任及岗位操作标准。认真执行交接班制度，接班前必须检查油位、电机温度、皮带接头、喷雾、灭火器、沙箱、配件检修工具等是否完好齐全。一处不清扣除50分。
皮带司机文明生产：皮带机头为重点（前后20米范围内）浮煤清理、洒水、灭尘及材料的码放。一项不达标扣除50分。
2、转载机司机制度：转载机司机必须持证上岗。认真执行本工种岗位操作标准和岗位责任制，落实好本班的运转，确保设备正常运行。由于个人失职、操作不规范。导致转载机掉道影响生产一次扣除100分。
转载机司机认真执行交接班制度，接班前必须检查减速器油位、电机温度、刮板是否齐全，喷雾是否完好。灭火器、沙箱、浮煤的清理、材料是否码放整齐。一项不达标扣除50分。
3、机组司机制度：机组司机必须持证上岗。认真执行本工种岗位操作标准和岗位责任制，确保设备的正常运行。由于操作不规范造成电缆拉断一次扣除3000分，托缆水管拉坏一次扣除200分，支架护帮板坏一次扣除300分。机组留顶煤过厚或啃底挖深造成滑靴破，机组运行困难一处扣除300分。必须确保顶、底板平。
机组司机认真执行交接班制度，接班前必须检查内外喷雾、升降、牵引、截齿、托缆、电缆、油缸、滑靴、行走轮以及连接螺丝的紧固、油位等零部件，机组浮煤的清理，必须做到开机先开水，停机停水，一次不到位扣除50分。
4、工作溜子司机制度：工作溜子司机必须持证上岗。认真执行本工种岗位操作标准和岗位责任制，落实好本班的运转，负责开机开水、停机停水、电缆以及生产过程中大煤块的处理，溜子拉回煤等。一次不达标扣除50分。
工作溜子司机认真执行交接班制度，接班前必须检查水管前后电机的冷却是否正常，刮板是否齐全，喷雾是否完好，链是否松动等有一处不合格不准开机。如果强行开机一次扣除当班工。当班班组验收考核评估表落实。
5、泵站司机制度：泵站司机必须持证上岗。认真执行本工种岗位操作标准和岗位责任制。熟悉液压泵的性能、乳化液的配比浓度以及测比仪的正确使用等。确保液压泵的正常运转。
泵站司机认真执行交接班制度，交接班必须清楚。及时检查油位、电机温度、风叶是否完好。压力是否达标，液管是否漏夜。交接清各种工具、配件。各种工具、材料是否码放整齐。前后20米的文明环境。洒水、灭尘一项不达标扣除50分。当班班组验收考核评估表落实。
五、端头支护工制度：
1、端头支护工必须按作业规程规定操作，顶移一次0.55米。包括顶转载机、打超前支柱、穿鞋带帽、上防倒链、拉杆、支设封口柱、移大梁确保安全出口宽不小于0.7米，高不小于1.8米。过桥安设合理等。
2、端头支护工考核规定：安全出口不达标扣除300分，联责小队长。超前长排20米，短排10米，封口柱0.3米，一根不合格扣30分。端头大梁对梁迈步前移一梁四柱，最后一根距梁尾20公分。梁间距20公分，对梁间距70公分。一处不合格扣30分。防倒链、拉杆一根不合格扣20分。超前少一根扣20分。丢柱鞋一块扣300分。丢小梁一块扣100分。丢防倒链一根扣50分。出口不清扣50分。大梁不移一根扣30分。超道一节、不超道木不收失一处扣30分，电缆水管一次不回不吊挂扣30分。坏柱、卸液柱一次不更换、不出，一根扣20分。洒水、灭尘一次不合格扣20分。交接班不清一次扣50分。
六、拉架、清煤工制度：
1、拉架工必须按操作规程规定操作，确保工作面“三直、一平”。即：煤壁直、支架直、溜子直、溜子平。做到无咬架、错架、架间宽等问题。清煤工必须以立柱为点，立柱到挡煤板以下浮煤的清理，支架间的浮煤浮矸，油缸的浮煤托缆槽等浮煤的清理，有一架不清扣10分。
2、拉架、清煤工考核制度：拉架工必须有专人交接班，现场交接清楚，接班半小时内有效，其他由本班负责。包括哈瘼口、压力表、推移梁、堵头、压管、咬架、各种立销、横销、加长杆销、两半块、侧护板、护帮板、架间照明、架间通讯、架间喷雾、圆图仪等。损坏哈瘼口一个扣100分，加长杆、立销，两半块丢一个扣50分。丢堵头一个扣30分。老山压管一根扣50分。咬架一架扣100分。加长杆、活柱小于25公分大于75公分不调架扣30分。架间喷雾、自记仪损坏一处扣100分。通讯、照明拉坏一处扣500分。支架
不吊一架扣10分，支架手把不归位10分/架。顶破电缆一处扣3000分。清煤一架不净扣10分。油缸不掏净一架扣10分。漏顶（长1米、高0.2米）一处扣300分；支架接顶不实一处扣30分。以上考核必须落实到人。谁损坏考核谁。谁处理奖励谁。
七、支付分制度：
1、正小队长得工程分人均1.5系数。副小队长得人均1.4系数。三小队长得人均1.3系数。维护工得人均1.2系数。皮带司机、泵站司机得人均0.6系数。转载机司机、工作溜子司机得人均0.7系数。验收组长得三班均分1.5系数。验收员得三班均分1.4系数。
2、工程支付制度：割煤一米付1分，拉架一架付2分，顶溜子一节付1分，清煤一架付1分，机头、机尾移一次付100分，联加一架付20分，靠一架付30分，扩帮一米付30分。
3、辅助工程支付制度：打眼20分/个，支棚子20分/架，拆道一根付30分。枕木一根付5分。运到指定地点码放好，用构木垫齐。抬柱子一根20分。出坏柱子要抬到指定地点。拆水管4寸一根20分，2寸一根10分，6寸一根30分。（抬到指定地点）回棚子一根付20分（抬到指定地点摆好）缩皮带200分（包括抽、拉、清）正付巷洒水、灭尘各付200分（必须到位）。
4、小件支付规定：背导链、小脑袋、油桶各付30分，抬水泵付50分，背网一卷付20分，十字头一个付30分，三用阀一个2分，锚杆一捆付20分，道木、半梁一块付10分，带枪管一根付10分。
5、大件支付规定：抬开关、电机、滚子等物件100米支付500分，超过100米可根据实际情况支付，进出立柱更换一根付200分，推移梁、油缸（进出）一台付100分，拉电缆井上拉每米3分，井下拉每米2分，在以上规定内没有提出的付分物件，可根据物件的大小实际情况给予付分，验收员有现场支付300分的权利。超过必须经队干批准方可支付。
八、工程质量考核制度：
1、规定一循环必须顶够55公分，如果架子够，通尺不够或通尺够，架子不够一律不得，机头、机尾弯超过30公分扣一次通尺所得分。工作面架子以线绳掉挂起为准。亏20公分扣架子所得分，线绳超过30—50公分或上挡煤板扣一个循环所得分，下班处理下班得，如果下班不处理加倍考核，机头、机尾安全出口一处不合格扣300分。
2、考勤与交接班制度：考勤按规定时间考勤八点班：6：30—6：55。
四点班：15：30—15：55。零点班：22：30—22：55。超过时间不予考勤。
交接班时间；零点班接班：00：30—1：00。八点班接班：8：30—9：00。四点班接班：16：30—17：00。在接班后可延长半小时，干其它不影响下班生产的杂活。交班后验收员按规定对遗留问题落实到人。
九、回收制度规定：锚杆一根付10分，垫片一个3分，道钉一个1分，锚梁一根15分，16螺丝一条3分，收回后交库房材料员，并打条签字有效，交当班验收员，当班验收员给予付分。
十、三违处罚制度规定：井下检查出无证上岗、睡岗、脱岗、违章操作等人员扣除当班工，并在班前会做检查，情况严重的停班培训。对出现严重三违人员，住学习班。情节严重的开除，永不录用。
十一、回撤工作面验收支付标准制度规定：
1、铺单网一米1分，双网一米2分，要求网与网搭接不小于25公分，一处不合格扣30分，联网间距一道不大于10公分，必须拉紧联好，拧紧不少于3圈，双排交接搭接。
2、打锚杆一根顶锚杆20分，一根帮锚杆10分，要求顶锚杆打好，锚梁上好，网压好，初锚力必须符合规定，有一处不合格扣30分，
3、上钢丝绳一米1分，在井上拉绳一米1分，到工作面上好联好一米1分，要求联时20公分一道拉紧拉直，包括两头上绳夹子，固定绳间距为55公分，一处不合格扣30分。
杂工付分标准：结束工作面期间在井上带锚固剂一箱20分，垫片一串20分，锚杆一捆十根20分，联网丝一次20分，锚固剂压坏或垫片交不够者一次扣50分，验收员落实。
拆机组付分标准：按件计分滚筒、截割部、牵引部、电控箱、连拆带装一件500分，螺丝等部件齐全，拆一件不装200分，装车不幸捆绑紧，车装不好造成下班返工，把分扣回，下班处理下班得分。
拆机头、机尾付分标准：电机减速器、机头、机尾过渡槽、推移梁、滑板底座，拆好不装一件100分，装车200分，包括螺丝的部件的收失。 电缆槽、托缆的回收：电缆一米2分，装车或拉到指定地点。水管每根拉到指定地点付30分，托缆一米付2分并运到指定地点。
拆溜子、抽大链付分标准：抽工作溜子大链一米5分，装车一米5分，拆工作溜子槽子每节带装车100分，必须装好捆紧，不合格扣一车得分，谁处理谁得。
1、拆运挡煤板、齿条、蛤蟆咀、各种销子每套100分，拆挡煤板并装车一块40分，齿条拆运一块20分，包括销子的回收，有一个不回收扣20分，蛤蟆咀及各种销子每套20分运到指定地点，有一个不收而失的扣20分。
2、回撤期间出枝子、小梁支付标准：柱子出一根到付巷20分，小梁一块10分，道轨和枕木每节30分，并运到指定地点摆整齐，一根不合格扣20分，回撤是发现埋柱子、小梁、柱鞋等一个扣100分。
抽架支付标准：抽端头掩护支架一架300分，包括三角区的维护，其余一架200分，包括三角区维护、拉掩护架清浮煤等，装车一架200分，包括上平台，螺丝的固定、侧护、立柱，平行梁的调整。一处不合格不给分，哪个班处理哪个班得分。
1、移平台、回柱车支付标准：移平台一次200分，必须平稳、压好。移回柱车一次200分，包括移开关、电缆信号。压柱的稳固，防倒链的固定等。查出一处扣50分。
十二、新切巷安装支架、工作溜子支付标准：
1、新切巷调架一架200分，包括调加长杆，反平板车、两半块及销子的完好，有一架不调扣50分，一处不合格扣50分，必须调平调直。
2、安装机头、机尾、底座等一件300分，包括螺丝的紧固，有一处不紧扣50分。
3、对槽子、挡煤板、齿条的支付标准：对槽子一节100分，包括扣环的完好，上挡煤板一块30分，包括螺丝的紧固，一处不合格扣30分，上齿条一节20分，包括销子胀销的完好，一处不合格扣20分。
4、移回柱车一次200分，包括移开关、电缆信号。压柱的稳固，防倒链的固定等。查出一处扣50分
5、连架一架20分，包括长短销子的到位，有销子不到位扣20分。 特殊情况需要进出大件或支架车时，每拉一部绞车50分，进平板车20分，开绞车必须有专人持证开车，做到“五不开，五不挂”。必须安排专人放警戒，做到行人不行车，行车不行人。
十三、职工全月出勤制度规定：
有事必须请假，一天由小队长签字有效。两天以上有小队长的签字，队长或书记的签字审批有效。私自旷工不执行请假手续为旷工，矿工一天倒扣一天的分。
以上制度希望各点司机，带班长，验收员认真执行。
十四、非正常作业验收制度：
一、针对抬道轨、道木特制定以下验收制度：
1、从付巷口抬道轨到整个付巷及工作面，针对路线长度不同做出以下规定：500m以内每根道轨30分，500m—1000m（不包括1000m）每根道轨60分，1000m以外每根道轨90分，超过1000m以外每500m加30分。如果排放不整齐每根道轨扣30分，由验收员负责验收，如果验收员验收合格，由三职队干查出不合格，每根不合格道轨扣验收员30分。（验收表上要标明：从几号皮带架子至几号皮带架子，有溜子地方要标明槽子节数）
2、从付巷口抬道木到整个付巷及工作面，针对路线长度不同做出以下规定：500m以内每根道木5分，500m—1000m（不包括1000m）每根道木10分，1000m以外每根道木15分，超过1000m以外每500m加5分。每根锚梁前码放一根道木，由验收员负责验收，如果验收员验收合格，但经三职队干查出并不合格着，扣除验收员5分。（验收表上标明巷道锚梁个数）
二、针对铺设道轨、道木制定以下验收制度：
1、铺设道木时必须满足每根道木间距0.75m，每根道节下面必须铺设两根道木，且间距为0.25m，必须确保每根道木铺平、铺直、铺稳，道木必须卡紧道轨，每根10分，如有不合格者扣除10分，由验收员负责验收，如果验收员验收合格，但经三职队干查出并不合格着，扣除验收员10分。
三、装一车道木100分，卸一车道木100分，进一车道木50分。
四、安装一部绞车200分，要求安平、安稳、固定牢固，上钢丝绳100分。
五、打一绞车底座500分，必须按措施施工，符合规定要求，将煤渣必
须出车，每车50分。
十五、过断层验收制度
一、过断层奖励办法：
每个小队在一个班内如果过一次断层奖励该小队500分；过两次奖励该小队1000分；过三次奖励1500分。
二、过断层考核办法：
1、放炮前没有挂好护皮，如被矿小分队查出并在矿班前会通报和被三职队干发现一次，将该小队验收员、班组长撤职。
2、过断层期间，如果发现机组滚筒截齿短缺及齿座损坏扣除机组司机1000分。
3、断层地段如果支架拉不够、顶不完造成工作面亏刀，虽然过了几次断层，但该小队不得奖励分数。
4、断层地段，支架立柱（有明显痕迹）、支架压力表、支架所有液压管、支架拉线有一处被打坏，扣除该小队打眼工200分，联责验收员、班组长各300分。
5、断层地段架间（包括立柱柱窝、支架四连杆、支架液压管之间）如有浮煤、矸石，发现一处扣除打眼工20分。
6、风钻打眼时，风钻油壶内如发现没油，打眼工还继续打眼，扣除打眼工当班工。
7、断层地段支架如果发现接顶不实且支架前探梁上有浮矸，支架初撑力不达标，有一处扣支架工50分。
8、支架加长杆如发现大于75公分小于25公分不调按死架处理，发
现一架扣拉架工300分。
9、不按正规作业循环完成正常工序时，该小队不得奖励分。
10、过断层期间只要不出现处罚中的任何内容，达到过断层要求奖励该小队。
第十三节 个人安全技能账户实施办法
1、全月出勤达20班以上的人员享受安全技能工资，出勤以考勤室为准，井下800元，井上400元，小队长验收员1200元。年休算出勤，年休天数没有安全技能工资。
2、为了进一步合理分配安全技能工资，提高各级人员的工作积极性，特对安全技能工资发放做如下补充规定：
a、井下出勤不足10天者，总工数达20天，按井上标准发放安全技能工资。
b、井下出勤满10天（包括10天）且不足18天者（不包括18天），总工数达20天，按井下、井上各50%发放安全技能工资。
c、井下出勤达18天者（包括18天），总工数达20天，按井下标准发放安全技能工资。
3、周一、三学习不参加一次扣5分，小队长职工的1.5倍计算。
4、发生1人次轻伤责任事故或发生1人次严重三违，否决个人安全技能工资；发生工伤事故，当班验收员，小队长否决安全技能工资30%。
5、分值计算
井下工每班6分，地面工每班3分，小队长按职工的1.5倍计算；
第十四节 材料、设备管理制度
为了更好的落实工作，将材料消耗情况及设备管理责任到人，特制定本制度。
1、三职队干对材料消耗及设备管理负全面责任，由矿相关部门进行考核。
2、副队长：
对各生产小队的材料消耗情况及设备管理负直接责任，若全月全队材料消耗及设备完好率达矿规定要求奖励500分；若材料消耗超出规定范围，消耗金额在3000元以内，处罚500分；超出金额3000元（含3000元）联责安全技能工资10%。。
3、安质副队长：
对全队的材料消耗情况及设备管理负直接管理责任，若全月材料消耗在规定范围内奖励400分；若材料消耗超出规定范围，消耗金额在3000元以内，处罚400分。若超出金额3000元联责安全技能工资10%。
4、机电副队长：
对全队的材料（机电设备）消耗情况负直接管理责任，若全月材料（机电设备）消耗在规定范围内奖励500分；若材料消耗超出规定范围，消耗金额在3000元以内，处罚500分。超出金额3000元（含3000元）联责安全技能工资10%。
5、小队长：
对全队的材料消耗情况联责小队长，若全月材料消耗在规定范围内奖励500分；若材料消耗超出规定范围，消耗金额在3000元以内，处罚500分。超出金额3000元（含3000元）联责安全技能工资10%。
6、材料员：
对全队的材料消耗情况负直接管理责任，若全月全队材料消耗在规定范围内提升0.1系数；若材料消耗超出规定范围，消耗金额在3000元以内不予处罚。若超出金额3000元（含3000元）降低0.1系数。
第十五节 工资分配制度
一、工资分配形式：
1、固定工资：
保留工资、年功工资、补差工资、边远山、区补助计发（当月事假天数（不含公休日），超过月制度工日1/3或旷工超过3日者，停发各种补助）。工资项下列的各种津补贴，根据矿相关规定执行，不随岗位，工作（生产）业绩浮动，随当月个人实际出勤情况以发放的范围及规定执行。
2、联责浮动工资：
这部分工资均属计件工资。其结构包括：个人安全技能帐户、计件工资二部分组成。
第二节 个人安全帐户工资严格执行矿安全科有关对个人安全技能帐户的考核规定。
第三节 计件工资：实行“以分代金”的工资分配办法，根据本队各岗位责任大小，劳动强度、技术含量确定个人每班的岗位底分，按本队制定的安全责任制，劳动纪律、工作（生产）业绩，实行奖罚分制度，以个人当月实际得分计算个人当月应得计件工资部分。
二、各类人员工资分配规定：
1、付队长、验收员=固定工资+分数×分值±各种奖罚＋个人安全技能帐户。
付队长、验收员、当班所得分数=三个班直接工所得总分数/直接工总人数×系数
各小队小队长所得分数=班产量人均分数×系数
2、系数：
副队长：1.6；
验收员：验收组长1.6；验收员1.5；
小队长：1.5；二小队长1.4；三小队长1.3；
机电队长：1.8；包机组长：1.5；机电验收：1.5；
3、带班费如何支付
根据每月矿下达的各项任务的完成情况，支付各小排带班带班人员每工20元的带班费，支付机电大班包机组长每工20元带班费，机电验收每工20元带班费，为落实四个到位（观察到位、排查到位、巡回检查到位、落实责任到位）支付副队长、验收员每工10元：
4、生产工人：
12、一般工人：0.9-1.1；
13、学徒工：0.8-0.9；
14、皮带工：0.7；
15、转载机、工作溜子：0.8；
16、排维护工：1.2；
17、水泵工：0.7；
18、机组司机：1.1-1.2；
个人所得分×分值±各种奖罚＋固定工资+人个技能帐户=个人所得工资。
严格执行队工程质量验收制度进行计件。
5、辅助人员：
1) 下料工：下料工组长1系数，下料工0.8 系数
2) 材料员0.8系数
3) 值班员0.8系数
4) 送饭人员0.8数
5) 核算员0.7系数。
6) 系数人员工资=系数工资±各种奖罚＋人个安全技能帐户
6、工伤、病假、产假、探亲假、婚丧假、年休假
职工按规定享受的婚、丧、产、探、年休假的，假期工资按本人岗位工资、年功工资、保留工资、补差工资、边远补助之和支付；因工负伤的在停工留薪期内，执行工伤前12个月平均工资，期满后按有关规定执行；因病或非因工负伤在规定的医疗期内，病休60天内或工龄20年以上者，岗位工资、年休工资、保留工资、补差工资之和计算工资待遇，病休期超过60天且工龄不满20年者，支付疾病救济费（年功工资、保留工资、补差工资、岗位工资）其中岗痊工资按下列标准执行：5年以内60%，5-10年70%，10-15年80%，15-20年90%，医疗期满后，仍不能出勤者，按相关法律规定执行，病假工资或疾病救济费下限不得低于当地最低工资标准的80%。
7、学习人员工资
矿级培训50元/工；局级培训60元/工。
机电大班出勤人数*0.9
30 公 司2011-4-11 8、机电班工资 机电大班基础分30分 机电大班工资=队人均工资*