强基础 抓落实 保安全
为建设本质安全型企业努力奋斗
尊敬的各位领导、专家：
首先我代表XXX热烈欢迎集团公司各位领导和专家莅临我厂检查指导工作。下面，我就XX2013年的安全生产管控和本质安全管理体系建设工作情况做一简要汇报。
一、厂简介
二、运行及管控情况
1、认真落实安全生产责任制，形成安全管理责任网 认真落实上级公司安全工作会议精神，年初，我厂就各部门、车间以及管理人员的安全责任和业务保安职责进行了梳理和完善，与各部门、车间签订了安全生产责任状，逐级细化分解安全生产责任目标，按照谁主管谁负责、谁签字谁负责的原则，使各级干部明确了安全生产目标，明确了安全生产责任，明确了各级负责人即为该单位的安全第一责任人。在生产过程中，严格强调落实安全目标责任，要求各级负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。也正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近几年的生产过程中，不仅圆满完成各项生产指标，且实现了无安全事故，取得了良好的安全生产成绩。
2、强化安全宣教工作，提高员工安全意识
安全宣传方面，我厂认真贯彻执行国家安全生产方针，
对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，加大安全教育宣传力度，营造良好的安全氛围，厂通过悬挂安全警示和安全宣传标语，挂图、安全警示漫画、发放事故案例手册、黑板报等多种形式，向员工大力开展安全宣传教育活动，提高安全防范意识。
安全教育培训方面，按照本安培训需求，根据年初制定的培训计划，每月严格按计划组织开展各类培训，培训后进行考试和评价。并按要求组织了各类管理人员、特种作业人员资质培训和取证工作。1—9月份厂内部培训已按计划内容全部完成，共计培训2845人次。其中安全类1229人次；设备148人次；新入厂员工培训5人次；特种作业人员12人次；危化品管理人员培训5人次；危化品从业人员83人次。各车间、班组班前会的形式组织员工学习消防知识、防爆知识、事故案例、危险源辨识、安全规程、职业健康、应急救援及自救等方面培训，共计培训1487人次，培训覆盖率达100%。厂汇编了《XXX事故案例丛书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，明显增强了员工的安全意识，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦。
3、强化现场管控，努力营造安全生产全过程
我厂把安全生产现场管理当作安全管理的重中之重，重抓现场安全管理，只有把现场管好，把人管好，把设备管好，才能做到把安全管好，本安体系才是正真的落地。
一是强化直接作业环节和检修作业过程监督管理。我厂
生产的产品多数具有易燃、易爆的特性，且生产工艺较为复杂，工艺控制点多面广。根据这一特点，我厂高度重视特种作业和检维修作业，把此项工作作为安全工作的重点来抓。严格执行公司的“八大作业票”管理制度，注重各个环节监控凡是有特种作业，一律严格按照检修规程先办证后作业。监护人严格执行《监护人安全管理制度》，跟班监护，直至作业结束签字验收后，监护人员才离开检修现场。在作业前有方案、作业中有预案、作业后有记录，一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。
二是强化安全检查和隐患治理力度。2014年我厂严格落实整改政府相关部门和上级公司查出的各类隐患或问题，做到条条有落实，件件有整改。且厂坚持“严”字当头，严格按照安全检查制度和检查计划组织各类安全检查，采取班组班班查、车间天天查、安健环部日巡查、厂领导不定期抽查、安健环部定期周检查、月检查、季节性及节假日检查、专项安全生产检查等多种检查，通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。截止9月份共计整改隐患、问题768条，其中防泄漏隐患问题40条，全部按“五定”原则落实到相关责任人，现已整改完成767条，剩余1条正在整改中，同比隐患、问题查处率下降了40.6%，隐患、问题整改率上升0.8%。在日常检查中发现“三违”现象坚决制止，对“三违”人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违”人员无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，
不姑息，不迁就。
三是严格追究考核，强化值班实效。对安全隐患、问题开展“追责”工作，2014年严格按照《隐患责任追究制度》，对各类隐患、问题进行分类、分析，追查隐患深层次原因，严格追究责任。1—9月份考核罚款共计86006元，通过严格的处罚，有效的减少了不安全行为的出现。领导干部值班执行24小时工作制，由以前的每日两名值班人员现改为每日三名值班人员，分别由厂领导、部门主管以上人员和车间技术员以上人员组成。深入现场督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保生产安全。
4、强化外委施工单位作业风险预控管理，确保施工安全
2014年，来我厂施工的外委单位共有6家，为了抓好外来队伍的管理，我厂严把“五个关口”，做到“五个统一”。外委施工单位进厂作业前，我厂按要求逐项对施工单位资质原件、复印件、作业方案、安全措施、特种作业人员证件进行审查，进厂作业前按要求核收风险抵押金，签订安全健康环保施工协议，明确各方安全管理责任，并对外委施工人员进行入厂前安全教育，使其了解我厂的现场工艺情况和作业规定，培训完毕进行考试，考试合格后，方可进入车间作业。2014年累计培训外委施工人数达30人次。
5、加强班组建设，推动本质安全
班组是企业最基本的单元，做好班组管理是保证安全生
产的基础。我厂班组建设在汲取以往经验的基础之上做了很多富有实效的工作，为提升全厂班组建设整体水平奠定了较好的基础。通过开展“五星”班组评比活动、6S管理、班组活动阵地建设以及“2020”班组交接班法的优化实行，班组建设取得了阶段性的进步。尤其是班前会“2020”八步交接法不断成熟、科学性日渐凸显，并且在岗前安全宣誓词内容上根据厂安全管理理念的提升，加入了新的内容，使班前会安全宣誓文化理念进一步提升。
6、强化应急演练，提升应急管理水平
为提高员工的应急反应速度和应急处置能力，我厂在年初统一制定年度演练计划，编写演练预案，按计划组织全员职工开展各类应急演练。各类应急演练有计划、有演练、有评估、有总结，根据演练情况及时修订完善演练方案，不断增强方案的实际性和针对性。1—9月份共计进行3次厂级应急演练，参与演练人数共计108人次。通过演练提高了员工应对突发事故的处理能力，以及正确处理问题的方法。为有效防止事故的扩大起到了较好的警示作用。
7、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
结合国家“安全生产月”活动，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合“安全生产月”主题内容，开展了形式多样的“安全生产月”活动。以安全专项检查、事故警示教育、应急演练、零点夜查、“安康杯”等丰富多彩的安全活动，为“安全生产月”营造浓厚的安全生产氛围和安全文化氛围，提升广大干部职工的安全意识和红线
意识。今年结合集团公司《关于开展以“强化标准作业狠反‘三违’通知》的精神，我厂严格按照通知要求，对照厂实际情况，逐条研究制定了我厂活动方案，并对方案内容进行逐条分解细化，定时间、定单位、定责任人，严格落实。各类活动的切实开展，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
8、严抓环保管理，确保达标排放
我厂环保工作以“外排污染物达标率100%，环境污染0投诉”的环境保护总体工作为目标。2014年,环保工作面临着前所未有的严峻形势，我厂严格依照上级公司要求，从领导到员工人人参与，加强对环保设施的日常检查和维护力度，坚决做到气达标排放，水不排一滴，渣严格转运。并结合6.5环境日宣传活动，向广大员工宣传节约资源和保护环境的重要性，努力实现我厂“零污染、零排放”的环保目标。
9、做好职业卫生与健康管理，保障员工权益
我厂积极落实“三同时”要求，加强职防设施管理，保证职防设施正常运行。每月对作业现场职业危害因素进行监测，及时公布检测结果，并认真做好危害告知工作，通过与员工上岗前签订职业危害告知书，告知员工所在岗位职业危害因素及防护措施。
认真贯彻落实职业卫生法律法规和规章制度，坚持“以人为本”，按时开展职业健康体检。2014年我厂员工职业健康体检率达到100%，并随时进行岗前和离岗职业健康体检，到现在没有发生一例职业病病例，切实保障了员工的健康权
益。
回顾一年来的工作，我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请检查组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
谢谢大家！