一、案例：浔兴股份2010年股票期权股权激励计划
浔兴股份主要生产SBS牌金属、尼龙、塑钢系列各种码装和成品拉链及拉链配件，是国内规模最大、品种最全的拉链生产企业。
2008年，浔兴股份第一次实施股票期权股权激励计划，最终以失败结束。
浔兴集团将授予浔兴股份管理团队7800000份股票期权。
在浔兴股份2008年度、2009年度业绩考核达标的条件下，激励对象拥有浔兴股份2009年度财务报告公告后的10个交易日内以每股15.04元的价格获得浔兴集团所转让股份的权利，一份期权对应一份股票，总额度占浔兴股份总股本5.03%。
浔兴股份激励计划为2年等待期，一次性行权，行权时间为2009年度财务报告公告后的10个交易日内，激励对象行权后所获得的股票，需分4年匀速解锁，每次只能解锁所获股份的25%。
2008年底，浔兴股份披露，鉴于浔兴集团拟对浔兴股份管理层进行股权激励不符合证监会的有关规定，浔兴集团决定收回对浔兴股份管理层进行股权激励的承诺书。主要是因为其股权激励方案与证监会下发的备忘录中，股东不得直接向激励对象赠与（或转让）股份相冲突。
2010年，浔兴股份成功实施第二次股票期权股权激励计划。
二、浔兴股份股票期权股权激励计划评析
1、浔兴股份股票期权股权激励计划模式简介
股票期权，是指一个公司授予其员工在一定的期限内，按照固定的授予时的期权价格，购买一定份额的公司股票的权利。行使期权时，享有期权的员工只需支付授予时的期权价格，而不管当日股票的交易价是多少，就可以得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额，就是该员工的获利。
股票期权的行权有时间和数量限制，而且需要激励对象为行权支出现金。
股票期权的行使，会增加公司的所有者权益。因为持有者是向公司购买未发行在外的流通股，即是直接从公司购买而非从二级市场处购买。
2、股票期权股权激励计划的定价问题
公司实施股权激励计划，授予激励对象股票期权，从法律关系上看，实际是公司与激励对象签订了股票期权合约，这份股票期权合约在履行过程中，其收益与风险都是未知的，只有在到期日，才能确定激励对象是否可以行权取得收益。但是，这并不意味着股票期权计划是免费的。股票期权也有其价格，但是，因为各种相关股票期权价格的因素都是变动的，所以，对股票期权的估值，一直都是一个难题。
目前，市场上常用的股票期权定价工具，是布莱克-斯科尔斯期权定价模型。
根据布莱克-斯科尔斯期权定价模型，计算股票期权的价值，不需要对未来股票价格概率分布和投资者风险偏好进行猜测，仅仅依靠可以现有可测的和股票期权相关的变量（包括股票价格的波动量、无风险利率、期权到期时间、执行价格、股票时价，等），就可以计算出股票期权的价值。
（注：由于篇幅有限，该定价模型的具体计算公式、案例分析不再展开描述。如有兴趣的读者，请联系本公众号服务微信。）
对于根据布莱克-斯科尔斯期权定价模型计算出来的股票期权的总价值，根据《企业会计准则第11号-股份支付》的有关规定，公司将在等待期的每个资产负债日，根据最新取得的可行权人数变动、业绩指标完成情况等后续信息，修正预计可行权的股票期权数量，并按照股票期权授权日的公允价值，将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积。预计的期权成本总额与实际授予后的期权成本总额会存在差异。实际会计成本应根据董事会确定的授权日的实际股价、波动率等参数进行重新估值，并经审计师确认。
3、浔兴股份股票期权股权激励方案设计科学合规，体现了激励与约束并重的特点
浔兴股份股票期权对行权要求的业绩增长的考核标准比较高，说明了管理层对公司未来业绩的增加比较有信心。根据浔兴股份的考核指标设计，每一考核年度相比上一考核年度的净利润增长率最低不低于30%，且净资产收益率最低不低于9%，这是一个客观上比较高的考核指标。
浔兴股份股票期权在授予条件中，明确约定了在股权激励计划有效日至授权日各种可能取消获授资格的行为，这在其他上市公司的股权激励方案中是很少见的。这种约定，明确了在此期间对激励对象的约束，能够避免约定不明产生的纠纷问题。
4、浔兴股份的股权激励方案设置了预留股份
股票期权股权激励方案中，设置了预留股份，这样方便公司引进新的人才，并吸引人才留在公司，提前了股权激励方案的灵活性和前瞻性。
5、浔兴股份股票期权股权激励方案的激励对象比较广泛，股权激励额度分配公平合理
浔兴股份股票期权股权激励方案的激励对象范围广泛，涵盖高层管理人员和核心技术（业务）人员。激励对象包括高管人员5名，核心技术（业务）人员148名。激励对象包括了各个子公司的总经理、副总经理、各个业务口的负责人、中层管理者、核心技术（业务）人员。这对于稳定公司管理团队和业务骨干，增强公司中长期核心竞争力有着重要意义。
从浔兴股份股权激励额度的分配上来看，体现了股票期权分享的公平性和合理性，有利于减少公司内部的矛盾。高管人员仅占股权激励总量的14.4%，不到1/5，把大多数的股权激励标的授予了核心技术（业务）骨干，说明了高管阶层很好的分享精神。
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