股权激励技巧培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名股权激励技巧专家谭小芳老师
课程《股权激励技巧培训》!
助理:[1**********]
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《股权激励技巧培训》课程您将学习到: 如何让新员工入职后就有归属感?
如何让老员工永具激情和创造力?
如何让核心员工与企业同心同德?
如何让公司高管与你不离不去?
如何合理设计股权激励方案?
如何能让激励达到长期有效?
如何优化企业股权?
培训大纲:
谭小芳老师的《股权激励技巧培训》课程主内容概括:
第一部分、股权激励概述
一、股权激励的误区
1、误把股权激励当成股权分配、股权买卖
2、股权分配、股权买卖只有约束没有激励
3、留人是股权激励的手段而不是目的
4、如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例分析
二、股权激励的种类
1、虚股:员工说,哼!还不如发奖金呢!
2、实股:如果员工要看财务报表怎么办?
3、期股:谁相信他老人家画的那个大饼?
4、期权:为什么要等待三年才给我们呀?
讨论:如果你是老板,你会选择哪种?如果你是高管,你又会选择哪种?
三、股份激励形式与工具选择
1、按激励对象选择的激励模型
2、不同的核心人才必须选择不同的激励方式
3、请思考以下人员的股权激励方式:
决策核心:总经理、副总经理、总监
营销核心:分公司总经理、区域经理
管理核心:人、财、物、产、供、销
技术核心:研发、工程、管理
四、企业不同发展阶段选择的激励模式
1、以下不同的发展阶段该如何采用股权激励?
2、创建期;发展期;成熟期;转型期
五、国有企业与民营企业激励模式选择
1、国有企业:企业特点、激励模式选择
2、民营企业:企业特点、激励模式选择
3、公众公司:企业特点、激励模式选择
六、国内著名企业股权激励模式
1、万科、金地;
2、招行、光大;
3、美的、中兴;
4、海尔、泰岳。
第二部分:股权激励方案设计与实施
一、股权激励“前奏曲”
1.股权,股份与股票
2.实股,期股与期权
3.短期,中期与长期
4.赠与,购买与赊账
5.有形,无形与计量
思考:财聚人聚VS 财散人聚?朝三暮四vs 朝四暮三?
二、股权激励方案设计与实施
1、股权激励的模式
模式1:期股
案例:武汉期股模式案例分析
模式2:股票期权
案例:美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3:业绩股票
案例:-某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4:帐面价值增值权
案例:-深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析 模式5:员工持股计划
案例:春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6:虚拟股票
案例:甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7:股票增殖权
案例:招商银行的股票增值权激励计划案例分析 模式8:限制性股票计划
案例:万科集团的限制性股票激励计划案例分析 模式9:管理层收购
案例:联想MBO 案例分析
模式10:延期支付
案例:-A 公司延期支付计划案例分析
模式11:年薪虚股制
模式12:干股
案例:某网络公司干股制度案例分析
2、如何设计股权激励方案?
确定实施前提条件----初步论证方案可行性
确定股权激励的目的
确定激励对象
选择恰当的股权激励模式
确定股权总量和各激励对象股权计算办法
确定股权价格、行权价格
确定激励计划的各时间安排
确定股票来源和资金来源
确定获授条件和行权条件
确定管理机制
3、如何实施股权激励方案?
建立内部监管体系
提交相关方案、文件资料
报告与审批
规范日常管理
确定信息披露方式
注:以XXX 电子(深圳)有限公司股权实施操作为例展开
4、如何确保股权激励达到应有的效果?
案例:股权激励常见病分析
“财散”能“人聚”吗?
老板心态问题
企业文化问题
“搭便车”问题
股权激励适用范围问题
5、股权激励须有配套机制建设
股权激励与绩效管理
股权激励与薪酬机制
股权激励与公司治理
案例:股权激励失败案例分析
6、股权激励涉及哪些主要的法律问题? 股权激励的会计问题
股权激励的税务问题
案例研讨
7、现场答疑与咨询
8、著名企业股权激励案例
万科集团股票期权激励计划
招行股票激励计划
神州泰岳集团员工持股计划
碧水源股票增值权计划
股权激励技巧培训总结