2012/3/26
第1章：总论
第一章 总 论
引例
《新约·马太福音》中有这样一个故事，国王远行前交给三个仆人各一锭银子，并让他
们在自己远行期间去做生意。国王回来后把三个仆人召集到一起，发现第一个仆人已经赚了
十锭银子，第二个仆人赚了五锭银子，只有第三个仆人因为怕亏本什么生意也不敢做，最终
还是攥着那一锭银子。
于是，国王奖励了第一个仆人十座城邑，奖励了第二个仆人五座城邑，第三个仆人认为
国王会奖给他一座城邑，可国王不但没有奖励他，反而下令将他的一锭银子没收后奖赏给了
第一个仆人。国王降旨说：“少的就让他更少，多的就让他更多。”
财务管理的实质就是生财、聚财之道，资本有其自身的运动法则，掌握了它，你就开启了
财富之门。
第一章 总 论
何为公司财务管理
财务管理的概念
财务管理的目标
企业组织形式与财务经理
财务管理的环境
何为公司财务管理？
——Finance 的含义
研究个人和机构（Agents ）如何在不确定条件下，对资金进行跨时空最优配置。
要素
时空
风险
何为公司财务管理？
——恐龙蛋游戏软件设计公司的问题
恐龙蛋游戏软件设计公司，前一阵子推出「水浒传」网络游戏软件。这个公司成立迄今已有
三年，已推出四个颇受市场欢迎的游戏软件，公司预计本年度的营收将达2亿元。
目前，这家公司资本额为2000万元，此外，为了筹措营运所需资金，公司准备将自有的厂
房及仓库抵押给银行以取得4千万元担保放款。这家公司还计划进一步将营业项目扩展到商
用以及教育应用软件的开发设计。
何为公司财务管理？
——恐龙蛋游戏软件设计公司的问题
为了这些扩充计划，公司财务副总经理发现现有的资金筹措方式将不足以应付未来公司对资
金的需求。更严重的是，公司将立即面临短期营运现金不足的问题。
为了公司业务发展的需要，公司的部分原有投资者建议今年进行少量分红，将资金用于支持
公司的发展。
此企业面临的问题实际上正是涉及到公司理财的主要问题：第一，公司未来的投资策略是什
么？如何投资？第二，一旦选定投资计划，公司的钱从哪里来？第三，公司的日常运营需要
多少现金？如何管理现金？第四，以后的利润如何分配？
此企业面临的问题实际上正是涉及到公司理财的主要问题：
第一，公司未来的投资策略是什么？如何投资？
第二，一旦选定投资计划，公司的钱从哪里来？
第三，公司的日常运营需要多少现金？如何管理现金？
第四，以后的利润如何分配？
何为公司财务管理？
——企业的契约模型
何为公司财务管理？
——企业理财的内涵
“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的
决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司理财
的范畴。”
第一章 总 论
何为公司财务管理
财务管理的概念
财务管理的目标
企业组织形式与财务经理
财务管理的环境
公司财务活动是以现
金收支为主的资金收支
活动的总称。这些财务
活动构成了财务管理的
内容。
1. 财务管理的内容
企业财务活动
－企业筹资引起的财务活动
－企业投资引起的财务活动
－企业经营引起的财务活动
－企业分配引起的财务活动
1. 财务管理的内容
内部筹资
退出企业
外部筹资
企业
国家
债权人与
债务人
投资者与被投资者
企业职工
企业财务关系
第一章 总 论
何为公司财务管理
财务管理的概念
财务管理的目标 ——达摩达兰
企业组织形式与财务经理
财务管理的环境
以利润最大化为目标
以企业价值最大化为目标
2. 财务管理的目标
财务管理的目标是
公司理财活动所希望
实现的结果，是评价
公司理财活动是否合
理的基本标准。
以利润最大化为目标
财务报表之间的勾稽关系
以利润最大化为目标
有A 、B 两个企业，其利润都是100万元 ，哪一个企业的理财目标实现得更好？
如果A 企业是今年赚取的100万元，而B 企业是去年赚取的100万元利润，哪个企业更好？
如果A 、B 企业都是今年赚取的100万元，哪个企业更好？
如果A 企业赚的100万元全部收回了现金，而B 企业全部是应收账款，哪个企业更好？
如果A 、B 企业同时赚取的100万元利润都是收回了现金，A 企业是投资100万元建成的，
而B 企业是投资500万元建成的，哪个企业更好？
思 考
以利润最大化为目标
主要缺点：
没有考虑资金的时间价值
没能有效地考虑风险问题
没有考虑利润与投入资本的关系
没有反映未来的盈利能力
财务决策行为短期化
可能存在利润操纵
以利润最大化为目标
以股东财富最大化为目标
2. 财务管理的目标
财务管理的目标是
公司理财活动所希望
实现的结果，是评价
公司理财活动是否合
理的基本标准。
以股东财富最大化为目标
观点：股东财富最大化
股票价格最大化
有效市场假设：
最早是由Fama 提出，根据历史信息、全部公开信息和内幕信息对股票价格的不同影响将市
场效率分为弱型有效市场、半强型有效市场和强型有效市场。在强型有效的资本市场上，股
东财富最大化目标可以用股票价格最大化来替代。
以股东财富最大化为目标
主要优点
考虑了时间价值和风险因素
克服了追求利润的短期行为
反映了资本与收益之间的关系
以股东财富最大化为目标
企业
企 业 投 资决 策
企业融资决策
企业的投资工具模型
货币和实物
资产的交换
货币和金融资产互换
以股东财富最大化为目标
股东财富最大化
利益相关者
剩余要求权：
股东持有的是在其他相关者利
益得到满足之后的剩余权益。
约束条件是：
1. 利益相关者的利益受到了完
全的保护（契约组合）。
2. 没有社会成本。
前提：
追求股东财富最大化是保证
其他利益相关者利益的前提
借款人
国家
管理者
员工
供应商
社会
环境等
前
提
剩
余
要
求
权、
约
束
条
件
财务管理目标与利益冲突
委托—代理问题与利益冲突
冲突之一：股东与管理层
冲突之二：股东与债权人
冲突之三：大股东与中小股东
社会责任与利益冲突
委托—代理问题与利益冲突
冲突之一：股东与管理层
当所有权与经营权相分离，居于企业外部的股东和居于企业内部的管理者将会发生利益上的
冲突。
安然总裁肯尼思. 莱等抛售股票获利11亿，全身而退; 施乐虚增收入28亿，总裁马尔卡希
2001年的工资、奖金、分红等计7000万；美国证券交易委员会对公司造假行为罚款1000
万：公司高层向公众说谎，却由投资人承担责任？
事件回放
机会主义行为
委托—代理问题与利益冲突
有人把企业经营者的效用函数表示成： U=U(W,P,A,J)+U(B,C)
其中：W 表示经营者的职位
P 表示经营者的社会地位
B 表示经营者的隐性收入
C 表示经营者以渎职方式取得的收入
A 表示经营者自我实现的程度 J 表示经营者的显性收入。
可见经营者的效用与多种收入形式有关，企业在进行管理是应充分考虑这一问题。
冲突之一：股东与管理层
委托—代理问题与利益冲突
激励
绩效股
股票期权
股东直接干预
机构投资者
法律规定
被解聘的威胁
被收购的威胁
冲突之一：股东与管理层
解决机制：
财务管理目标与利益冲突
委托—代理问题与利益冲突
冲突之一：股东与管理层
冲突之二：股东与债权人
冲突之三：大股东与中小股东
社会责任与利益冲突
委托—代理问题与利益冲突
冲突之二：股东与债权人
股东和债权人之间的目标显然是不一致的 ，债权人的目标是到期能够收回本金，而股东则
希望赚取更高的报酬，实施有损于债权人利益的行为，如投资高风险项目、发行新债。
两种方式进行制约：
1、签订资金使用合约，设定限制性条款
2、拒绝业务往来，要求高利率
财务管理目标与利益冲突
委托—代理问题与利益冲突
冲突之一：股东与管理层
冲突之二：股东与债权人
冲突之三：大股东与中小股东
社会责任与利益冲突
委托—代理问题与利益冲突
关联交易转移利润
非法占用巨额资金、利用上市公司进行担保和恶意融资
发布虚假信息，操纵股价
为派出的高级管理者支付过高的薪酬
不合理的股利政策，掠夺中小股东的既得利益。
冲突之三：大股东与中小股东
大股东通常持有企业大多数的股份，能够左右股东大会和董事会的决议，委派企业的最高管
理者, 掌握着企业重大经营决策的控制权 。
大股东侵害中小股东利益的形式:
保护机制：
1、完善公司治理结构
2、规范信息披露制度
财务管理目标与利益冲突
委托—代理问题与利益冲突
冲突之一：股东与管理层
冲突之二：股东与债权人
冲突之三：大股东与中小股东
社会责任与利益冲突
财务管理目标与利益冲突
社会责任与利益冲突
很多情况下，公司的目标与社会目标是一致的，但也有许多例外。
可以通过制订一些法律进行约束，但是法律不能解决所有问题。
股东利益
社会责任
？
以股东财富最大化为目标
小 结
理想状态
聘请与解聘
股东财富最大化
未给社会带来成本
借出货币
债权人受到保护
信息
市场价值=真实价值
以股东财富最大化为目标
小 结
以股东财富最大化为目标
小 结
第一章 总 论
何为公司财务管理
财务管理的概念
财务管理的目标
企业组织形式与财务经理
财务管理的环境
4. 公司组织与财务经理
企业组织的类型
个人独资企业
优点：(1)企业开办、转让、关闭的手续简便；（2）企业主对债务承担无限责任，会尽心经营企业；（3）税负较轻；（4）制约因素较少，决策效率高；（5）技术和财务信息容易保密。 缺点：（1）独资企业要承担无限责任，风险大；（2）筹资困难；（3）企业寿命有限：个体业
主制的企业存续期受制于业主本人的生命期。。
合伙企业
优点：开办容易，费用较低
缺点：责任无限、权力分散、产权转让困难
公司
种类：有限责任公司与股份有限公司
特点：独立的法人实体；具有无限存续期 ；股东承担有限责任；所有权与经营权分离；筹资渠道多元化
4. 公司组织与财务经理
4. 公司组织与财务经理
财务经理
财务经理
（A ）发行证券得到现金
（B ）将现金投资于企业运营
（C ）运营产生现金
（D ）支付税金
（E ）产生的现金留存企业
（F ）支付股利和债务
第一章 总 论
何为公司财务管理
财务管理的概念
财务管理的目标
企业组织形式与财务经理
财务管理的环境
公司财务管理环境的构成
就企业经营要素看
由投资环境、筹资环境、劳动力环境、技术环境、信息环境、市场环境等方面组成 就企业活动的社会观点看
由投资者、债权人、消费者、政府部门、社会团体等方面构成。
通常情况下，公司财务管理的环境包括
经济环境
金融市场
经济法律环境
其他经济环境
公司财务管理环境的特征
变动性
复杂性
交互性
不确定性
3. 财务管理的环境
财务管理的环境又称
理财环境，是指对企业财
务活动和财务管理产生影
响作用的企业外部条件的
总和。
经济环境
法律环境
金融市场环境
社会文化环境
经济环境
经济周期
复苏
繁荣
衰退
萧条
财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素，
如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、政府的经济政策等。
产业政策
国家有关产业结构、产业组织和产业技术调整的目标和政策体系
产业结构政策
产业组织政策
产业技术政策
产业政策对于公司金融的活动的影响
商业银行的资金运用要体现国家产业政策的要求
企业在筹资时，产业政策作为促进产业结构、产业组织、产业技术有序发展的政策体系，给现有企业指明宏观经济环境的变化方向
财政政策
国家为了实现一定时期的路线和任务而选定的财政行为的基本规则
根据财政政策对总需求的不同影响，可分为扩张性财政政策和紧缩性财政政策
根据财政政策对总供给的不同影响，可分为刺激性财政政策和限制性财政政策
政策工具
税收
公债
政府投资
财政补贴
财政政策
财政政策对公司财务管理的作用
税收调节
总量调节
结构调节
公债调节
通过调整公债发行和国债利息来实现
财政支出调节
政府可以采取增减支出的措施来影响企业的资金流量，进而影响公司金融的行为 货币政策
国家通过中央银行为了实现其宏观经济目标而采取的控制与调节货币供应量的一种金融措施
扩张性货币政策
均衡性货币政策
紧缩性货币政策
货币政策工具
直接的货币政策工具
货币供应量增长幅度
再贷款规模的控制
间接的货币政策工具
存款准备金率
公开市场业务
调整再贴现率
利率
货币政策
货币政策对于公司财务活动的影响
信贷
信贷总量
信贷结构
利率
利率总水平
利率结构
3. 财务管理的环境
财务管理的环境又称
理财环境，是指对企业财
务活动和财务管理产生影
响作用的企业外部条件的
总和。
经济环境
法律环境
金融市场环境
社会文化环境
法律环境
指影响企业财务活动的各种法律、法规和规章 企业组织法规
企业财务会计法规
税法
企业经济活动中的权利和义务
经济权利
经济义务
公司的一切财务活动都要承担法律责任，受法律约束 经济环境
法律环境
金融市场环境
社会文化环境
3. 财务管理的环境
金融市场是进行资金
融通的场所。
金融市场环境
金融市场环境
金融市场与企业理财
为公司筹资和投资提供场所
实现长短期资金的互相转化
为公司理财提供相关信息
金融市场的构成
主体（银行和非银行的金融机构）
客体（交易对象）
参加人（企业、政府和个人等）
金融工具
货币市场证券
资本市场证券
利息率及其测算
金融市场环境
利息率及其测算
利率=纯利率+通货膨胀补偿+违约风险报酬
+流动性风险报酬+期限风险报酬
纯利率
通货膨胀补偿
短期无风险证券利率=纯利率+通货膨胀补偿
违约风险报酬
金融市场环境
利息率及其测算
利率=纯利率+通货膨胀补偿+违约风险报酬
+流动性风险报酬+期限风险报酬
流动性风险报酬
资产变现能力越强，流动性越好，流动性风险越小。
期限风险报酬
一项负债到期日越长，不确定因素就越多，期限风险报酬越大。
经济环境
法律环境
金融市场环境
社会文化环境
3. 财务管理的环境
社会文化环境包括教
育、科学、文学、艺术、
新闻出版、广播电视、卫
生体育、世界观、理想、
信念、道德、习俗，以及
同社会制度相适应的权利
义务观念、道德观念、组
织纪律观念、价值观念、
劳动态度等。
社会文化环境
小案例
中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦有过劳资纠纷经历。这家公司在1998年开业当年，就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的劳资纠纷。引发这场纠纷的“导火索”是公司对部分当地员工不满意，准备辞退他们。这些员工不服，把公司告上法庭，索赔9000万西非法郎(折合30多万美元) 。由于公司不熟悉当地法律，这场官司一直拖到2005年才了结，公司最终赔偿800万西非法郎。
社会文化环境
小案例
加纳是一个缺医少药的国家，长期以来，该国输液系列产品市场一直被印度药商所控制。1998年，黑龙江民营企业家孟繁明前来考察市场，发现了加纳医药产业这个潜在的投资机会。于是，他决定首期投资100多万美元，在当地兴建第一家软包装输液生产厂——三宝(加纳) 制药有限公司。
创业初期并不顺利，企业投产后的头两年一直亏损，2004年，企业终于开始盈利。2006年，“三宝”又拿到了加纳卫生系统90%的输液产品订单。科特迪瓦等周边国家药商也纷纷慕名上门订货。加纳国家食品药品管理局则希望他扩大生产规模，把年产量提高到800万袋，以全面取代进口输液产品。不过，孟繁明认为，当地市场潜力有限，不可盲目扩大生产。