员工素养及团队风貌
各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。
员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。
生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。 上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不做与工作无关的事。
按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。
现场整改
各部门按6S 日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。
责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6S 处罚条例连带处罚部门主管。
未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重处罚。
6S 整改工作流程图详见附件四
6S 考核奖惩
各部门应加强所属责任区域6S 自检自查和考核奖惩，落实整改。
董办运营部根据《6S 管理考核标准》和《生产工作现场6S 管理处罚条例》（附件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6S 管理进行全面大检查和考核评比活动。
部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50—100分。 一般6S 奖罚由董办运营部主管公司领导批准；重要6S 奖罚报董事长批准。 董办运营部每月将各部门6S 考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。 6S 考核的罚款金依据《行政处分条例》在月工资中扣除。
6S 考核的奖励金由董办运营部负责发放。
集团各部门6S 管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。