员工调动管理制度
1 目的
为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。
2 范围
2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。
2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。 3 职责
3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。
3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作。 4 原则
4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。
4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。 5 调动分类
5.1 根据调动方式分类
5.1.1 组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员的调配等。
5.1.2 个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等。
5.2 根据调动范围分类：跨部门调动、部门内部调动。
6 晋升、降职
6.1 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。
平级调动，因业务原因在级别相同的情况下调动。
降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的工作权利、薪资。
6.2. 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：
6.2.1职位相关的知识、技能；
6.2.2相关的资历和经验；
6.2.3适应性和潜力；
6.2.4公司要求具备的其他条件。
6.3 在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、行政人事部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动关系。
6.4职务晋升是指工作业绩特别突出，在业务方面做出一定
的贡献。有较强的业务领导潜力。
6.5 被任免员工接到任免通知后，在一周内办理工作及有关办公物品交接手续。
7 调动申请及审批
7.1 调动申请提出
调动可由员工本人、用人部门、行政人事部提出，由行政人事部组织相关部门对此调动是否可行进行讨论，讨论结果按以下分类审批。
7.2 跨部门调动
7.2.1 跨部门调动员工，由所在部门同调入部门协调，并按以下程序审批。由公司行政人事部发放调令。
7.3 部门内部调动
由所在部门审核，部门负责人批准后，员工可直接在部门内部进行调动并报行政人事部备案。
7.4 其他
7.4.1 公司有权根据员工的工作能力、业绩和公司实际需要，调整员工的工作岗位和职务。
8 工作交接、报到
8.1 调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，一份由人事部门经办人存档。相关人员接到调令后，应及时安排员工的工作交接，确保员工能按时到达新岗位报到，并保证工作的平稳过渡。交接程序按《员工离职管理流程》中相
关交接程序办理。
8.2 跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等进行交接，填写《工作交接表》按相关要求办理。
8.3 调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成工作交接手续，各类交接手续办理完毕,工作交接表由行政人事部经办人员签字认可后，即可到调入单位报到。
8.5 员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部门报到。不能按时报到的，应提前通知行政人事部，否则以旷工计算，按考勤相关制度执行；因调出部门原因未及时安排工作交接等造成的，由调出部门负责，并对调出部门负责人进行处罚。
8.6 调出时间应留出一周的的交接时间，报到时间应留出一定的路途时间。特殊情况经与调出部门协商同意，可不受此时间限制。
8.7 因交接不清给工作带来影响的，由调出部门负责人承担，调令上无行政人事部经办人签字或员工工作未进行完全交接，调入单位不得接收。
8.8 调入管理
8.8.1 调入部门从员工报到之日起为其上报考勤，并办理相关手续。
9 附则
本制度由公司总经理批准，自下发之日起执行。