2015领导科学
领导活动发生、发展、特点、意义 p2
领导活动与其他社会实践活动的区别 p2
北大馒头限购（领导管理工作的重要性）p2
西点军校（授权）p2
诸葛亮用人事无巨细（授权）p2
刘邦功狗论、“吾不如”（授权、用人艺术）p16
美国原子弹之父奥本海默（领导人文能力）p4
宋江当领导、安德鲁卡内基、鲁国国宝（用人艺术）p4、17
如何用人艺术p71、73
p5
英国飞机飞行数量、兰德公司、日本野村研究所、韩国开发院、美国通用公司 （科学决策）p7、65
清华大学教授不合理言论（我国科学决策、咨询的弊端）p7
广州垃圾焚烧、青岛植树（决策民主化）p7
习近平谈话（决策实事求是）p8
《厚黑学》、马基雅惟利（领导权术与艺术）p8
领导科学与艺术的区别与联系p8
领导的概念、内涵、p9
西方学者的四个学说p10
蒙哥马利元帅毡帽、拿破仑魅力、毛泽东（领导影响力）p11
正式领导者与非正式领导者的区别p11
哈佛大学毕业生目标调研（领导目标的重要性）p12
权变理论p12
《送林子方》（中华领导思想的3大特点）p13
东西方领导方式的差异p14
对博士、小学生管理不同（领导与对象的匹配性、领导情景理论）p14、36、38 温家宝南开演讲（领导人以人为本）p18
宇文士及、管仲与鲍叔牙（领导人自我管理）p19
史玉柱巨人大厦（领导方法动态平衡）p19
日本威胁论（和的思想）p20
两个领导人（领导素质和）p22
君子和小人、车老板、钟馗捉鬼 （多样化团队建设）p24
杰克韦尔奇的活力曲线
西游记团队的师徒几人
用人理念超越亲仇p26
陈子不做楚将（领导人自我管理的知止境界）p27
季建业拔鼻毛p30
汕头书记拜佛（领导有精神境界）p31
领导特质理论p33、34
（卧底老板）领导行为理论p36、
37
东方通信公司石志清（领导人直觉、决策）p33
杜鲁门不推卸责任（正直）p33
权变模型p37
领导情景理论（下属成熟度）p38
领导权力的本质p40
唐三藏能带好团队（多样化团队、权力类型）p40、41、24
玛雅国王权力来源p42
韩信拜将（宗教权力）p42
权力的来源p42
约翰逊、《勇敢的心》、甘地、巴顿将军修理坦克（信念）p43
如何获得权力p43
如何树立权力p44（先之、劳之、无倦）
如何领导反对你的人（宽严有度、赏小取信）p45
诸葛亮挥泪斩马基（知人善任、治严语宽45、刚性授权56）
如何取得领导信任p46
与领导相处的具体办法p46
范蠡失子（需求）p48
队伍内部三种需求（喝粥、喝酒）p48
宋江管理水泊梁山（用人艺术、满足多层次需求48、知人善任、善于授权） 愿景的设计、价值p49
如何取得公平（流程公平、决策民主化、引导树立公平观）p50
慢性子司机（错误奖赏的危害）p51
孔子学生不接受奖金（奖赏、需求）
在树立榜样、树立典型的时候，一定要考虑与大众的需求层次相配合；
要教育群众而不是远离群众。
不能让一个标杆树起来，很多群众吓回去，否则事业的路就会越走越窄。
激励的方法p53
1. 不能让两个有才能的人处理同一件事儿（分槽合槽）
2. 根据奖励资源的丰富程度（高屋低屋）
3. 差异化奖励（分饼画饼）
4. 厚赏惜赏
5. 有推有拉
6. 等
7. 不要让沉默的人寂寞（大树将军）
8. 不要让伯乐不快乐
领导者胸怀与境界p54
授权的概念、类型、价值p55
授权与分权的区别、联系、p55
授权类型（刚性、哥伦布柔性）p56
区长、松下、将才、撒切尔夫人（授权的艺术）p59
授权的障碍
1. 领导人事必躬亲（奈哈文帝）
2. 担心员工负担过重
3. 怀疑员工（罗曼夫人）
4. 缺乏信任
5. 领导授权经验不足
6. 失去对任务控制
7. 不安全感和忧虑
8. 过于忙碌
授权原则（信任、权变、适度、留责、监督控制）p61
可授权与不可授权p61
授权艺术（明确授权任务、选择被授权者、明确沟通、跟踪反馈）p62
授权意义（工作艺术、激励工具、锻炼下属、领导活动复杂化、组织形态变迁）p57 授权注意问题（防反向授权、多头授权、弃权、越权）p63
领导决策概念、价值p64
经验决策与科学决策p65
内蒙古鬼城（直觉决策）p66
决策原则（客观、信息、统筹、集思广益、外脑）p67
种植泡桐树p69
公园被强制拆毁（公共利益与私人利益）p69
自决型、放任型与民主型领导方式
以领导者与被领导者的关系或决策权为标准划分。由心理学家勒温提出（1939年）
独断型：注重正式组织结构、规章制度和正式沟通，大权独揽，员工对领导敬而远之。效率高，满意程度低，难以让员工产生对组织的承诺。
放任型：回避权利和责任的领导方式。让下属建立工作目标并解决问题，领导放权，员工放任。重感情，人际关系良好，但导致无人领导，工作效率低，甚至出现混乱，满意度高。领导者本人权利欲望低或组织结构无法让他发挥作用，得过且过型。
民主型：居于二者之间，注重组织结构的同时不大权独揽。让下属参与决策以及执行决策时适当分权。