技术开发部的组织架构、岗位职责
一． 技术开发部组织架构
技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。在总经理领导下，部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。组织架构见下图：
技术开发部组织架构的主要特点：
1. 扁平化。通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减少管理层次，
提高组织效率和效能。
2. 相互关系。部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。
在新产品开发项目方面的主要职责，项目经理是：承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作；对研制项目的时间、成本、环保和技术可行性进行整体控制；协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作；以身作则研发工程师、研发助理。研发工程师是：独立承担公司新产品开发工作；配合协助技术开发部经理和项目经理工作；指导研发助理处理事务。研发助理是：新产品研制协助；相关产品的检测认证工作；承担上级交代的各种工作；在研发工程师指导下进行新产品试制、锻炼提高。
3. 资源配置。技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据
本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。
研发工程师、研发助理属于内部人员，部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品项目组的成员，并上报总经理批准。
项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享，以便于相互沟通信息和及时处理产品开发。
4. 培养方式。在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同
直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术开发部人员通常从研发助理、研发工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门经理。
二． 岗位及职责
技术开发部承担三大任务：研制新产品、研发机制创新和加强自身建设.
所谓研制新产品，就是部门以不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心，将新产品开发项目分解落实到各研发项目组和个人，在确保新产品的功能、性能前提下，多想办法降低成本，提高新产品的生产水平和合格率，做到高的性价比。确保新产品的功能、性能，就必须要有先进的测试方法，检测技术的水平就决定了开发新产品的水平。技术开发部人员需要不断的收集新资料、新产品、新检测技术，不断的开发出畅销的新产品。
所谓研发机制创新，包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新。内部管理机制对于成功新产品的研制人员我们有奖励办法，根据客户需求开发新产品，摊派新产品开发任务向制定年度新产品研发计划，主动申请新产品研制，
通过竞标方式拿到新产品研制任务发展；完善新产品开发项目的立项、评审、研制、试生产和生产移交的各种程序；建立起技术部内部资料、档案、样品、测试等的标准管理方法。外部管理机制就是一定要走出去，积极参与相关的论坛、研讨会、交流会、展览等，结识相关的技术人员、专家、学者、教授等，学习、交流经验；与相关的大学、科研院所、企事业单位建立良好的合作关系，共同开发研制新产品；必要时可以聘请技术顾问进行技术指导和研究。
所谓加强自身建设，就是部门要遵循“厚德载物，成人之美”的企业宗旨，以“技术领先、成本领先”的原则，有作为应用科学家的思想和意识，贯彻落实思想领先、正向思考、团队至上、双向沟通、令行禁止和共同参与六项管理原则，通过各种形式的学习、培训、讨论会、内部交流和外部交流等活动，提升员工学习能力、解决问题能力、技术素质、动手能力，培养一种遵纪守法、刻苦专研、兢兢业业、勇于创新的风气，使人人争当五好员工，打造一支特别能创新和做事的队伍。
（一）部门经理，协助总经理主持管理技术开发部日常全面工作。其职责：
1、贯彻执行公司总经理负责的指示，直接对总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。
3、承担公司重大新产品项目的研究开发，合理分配公司的新产品开发项目。
4、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
5、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
6、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
7、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
8、对本部研发项目的开支情况、新产品成本和经济指标负责。
9、对本部的新产品开发、整体服务质量和安全生产负责。
10、协调本部内部以及与公司其他各部门之间的工作关系
（二）项目经理，协助总经理和部门经理，分管负责技术开发部新产品研究工作。其职责： 1、制定新产品开发战略； 工作任务根据公司发展战略，制定新产品开发战略； 参与公司发展战略制定过程 协助技术部经理开展公司技术发展工作，进行技术发展战略规划策划并向上级汇报。
2、进行公司重大新产品项目的研制开发，并制定详细的产品开发计划。
3、编制新技术，新工艺，新产品的开发计划，工作任务根据公司新产品开发战略，组织年度内新技术研究计划，组织年度内新工艺研究计划，组织年度内新产品开发计划。
4、组织实施公司生产工艺文件的编制；组织产品标准，原材料入库标准，其他非标准辅料入库标准的制定，审核和执行；工作任务组织工艺工程师和其他技术人员编制生产工艺文件；组织产品标准，原材料入库标准，其他非标准辅料入库标准的制定，组织生产工艺文件评审会，组织各种标准评审会。
5、组织新技术，新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试；负责产品试制中材料与器材的采购；组织新产品技术资料的编制和投产前的评审；工作任务根据年度工作计划，组织新技术，新工艺研究的项目攻关，组织新产品的设计，试制和性能测试；监督过程文件的完备性；负责产品试制中材料与器材的采购；向采购部提出采购申请，当采购部有困难时，协助采购任务的完成；组织新产品技术资料的编制和投产前的评审，监督技术资料文件的完备性。
6、负责和其他部门的协调工作，负责本部门的日常管理工作 工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责和其他部门的协调工作；负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
7、完成直接上级交办的各种工作。
（三）研发工程师，协助部门经理和项目经理，开发新产品，其职责：
1、新产品项目研制计划的执行，工作任务根据技术部经理下达的工作任务制定个人工作目标和计划，经上级审批后执行，定期向直接上级汇报阶段工作和年度工作。
2、对新产品的创新提出合理性的建议，工作任务通过各种渠道，跟踪了解国内外木材行业产品发展趋势，为上级提供趋势分析报告，对新产品的创新提出合理性的建议。
3、实施新技术，新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试；工作任务根据新产品开发计划，实施新产品的设计，试制和性能测试 提供新产品开发报告 提供完整的新产品技术资料，协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关。
4、负责公司老产品的革新 工作任务从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议，和生产部协商，提出产品革新的方
案，参加老产品革新的评审会，撰写产品革新报告，负责技术资料的更新。
5、完成直接上级交办的其他任务。
（四）研发助理，协助部门经理、项目经理和研发工程师，做好本职工作，其职责：
1、标准化管理、产品测试、档案管理。
2、负责项目申报和专利申请等事务管理工作。
3、负责公司原材料的检测，新产品的测试工作。
4、协助研发工程师的新产品研制的各种工作。
5、负责标准化、产品测试和档案管理的工作。
6、负责ISO9001和ISO14001体系在本部门的推进工作。
7、负责组织项目申报、鉴定和专利申请工作。
8、完成领导交办的其他工作。