昆明市城市管理局机关后勤服务中心
“执行力提升年”自检自查报告
根据市“软建办”《关于做好全市“执行力提升年”活动总结考评阶段工作的通知》要求，按照“考核标准评分表”的自查要求，我中心结合实际，对中心的职能设定、权责划分；工作制度、管理制度；工作流程；履行职能、工作状态；监督考核等方面进行认真自查，在自查中，我们也发现一些问题，需今后加以克服和改正。现将有关自查情况报告如下：
一、当前存在的主要问题
一是思想落后、观念滞后。由于客观存在的单位部门之间苦乐不均，收入分配、福利待遇相差悬殊，职务、级别的权利差异等原因，一些干部官本位思想突出。有的干部一旦任用不如意，则思想消沉、工作消极；有的即使照顾换了岗，待“兴奋期”一过，就产生了“船到码头车到站”的思想，工作随大流、一般化；不仅自己无所顾忌，而且影响他人工作积极性。这些问题的长期存在，构成影响执行力的思想根源。
二是工作作风还不够扎实。个别同志应付了事，有的业务不熟、能力不强、作风不实，难以胜任本职工作，造成“一把手”难以为计，力不从心；甚至有的领导干部，认为本部门、本单位没钱、没权、没地位，而产生见异思迁、厌倦其职的思想和情绪；有的则无心事业、用心营私，盼到调整盼升迁，思想动荡不定，
工作安心不下。
三是工作中创新意识还不够强。干部队伍缺乏创业干事的激情，观念陈旧，习惯于以传统思维想问题、办事情、安于现状，因循守旧，效率低下，有的主观能动性差，消极依赖思想严重，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头，有的作风漂浮，应付了事，有的不能坚持学习，不能熟练掌握业务技能，为群众办事服务的水平低等等。
二、提高执行力的有效举措
在更新理念中提高执行力。要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求完满；执行力是一种激励，要牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步，埋头苦干抓落实，要牢固树立以人为本的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。
在真抓实干中提高执行力。在经济社会的建设中，需要大兴真抓实干之风，狠抓各项工作的落实。我们必须把抓落实贯穿于决策、行动、实施的全过程，需要脚踏实地的工作作风，干部要多一些激情、少一些惰性；多一些真抓实干，多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话、不管用的话，以雷厉风行的作风、只争朝夕的劲头，抓出实实在在的成效。
在开拓创新中提高执行力。在经济社会发展的进程中，有许多新知识、新技能需要掌握，有许多新领域、新结构需要探索，
有许多新情况、新问题需要研究，有许多新热点、新难点需要破解。领导干部必须增强思想的开拓性和工作的创新性，不断提升创新能力，敢于创新、善于创新，在创新中实现科学执行、有效执行、科学发展的能力。
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二〇一一年十一月十七日