集团兼低速车运营部门功能与职责
部门定位
负责集团及低速车业务单元的战略管理，信息、计划、组织归口管理，保障业务持续发展。 部门功能及职责
⏹ 战略管理
1. 负责组织开展集团及低速车业务单元内外部相关信息资料收集工作，进行内外部发
展环境战略分析；
2. 组织制定集团及低速车业务单元的中长期发展战略，审批后组织实施；
3. 组织开展集团及低速车业务单元战略实施的监控、动态调整、评估、考核工作。 ⏹ 组织管理
1. 组织优化业务单元管控，报批后组织实施；
2. 组织优化集团及低速车业务单元的组织架构，报批后进行架构调整及发布；
3. 负责组织集团及低速车业务单元管理制度、流程体系的建立、运行与优化，包括制
度的编制、会签、发布、修订、备案，及制度执行的检查与监督工作；
4. 负责建立维护集团及低速车业务单元组织管理手册，报批后进行发布。
⏹ 计划管理
1. 结合内外部环境分析，组织制定集团及低速车业务单元年度/月度经营计划及目标；
2. 组织召开集团及低速车业务单元年度/月度经营计划会议，监控计划执行情况，协调
业务资源的调配、共享，提出滚动修正意见；
3. 负责集团及低速车业务单元年度/月度工作计划执行情况的监督、评估、预警、反馈，
并将执行情况反馈给集团运营部门。
⏹ 信息管理
1. 组织集团及低速车业务单元进行内外部信息收集并分析，包括外部环境信息（宏观
环境、国家政策、行业动态、竞争对手信息等）、内部经营信息和资源信息（采购、研发、生产、销售、人力、财务等）；
2. 负责组织收集集团及低速车业务单元信息的上报，并对上报信息合规性进行审查；
3. 负责定期汇总集团及低速车业务单元统计报表及提供相应分析报告。
⏹ 公司与部门建设
1. 负责提出本部门组织优化建议，报批后组织实施；
2. 负责拟定本部门功能模块的相关政策、制度、流程，报批后负责组织实施；
3. 负责制定部门年度、月度工作计划，并组织实施；
4. 负责参与编制本部门预算并落实执行，开展成本费用控制管理；
5. 负责部门团队建设，与人力部门共同开展招聘、培训、绩效激励、员工关系管理、
部门文化建设工作；
6. 负责参与集团、业务单元其他相关流程制度的建设及重大决策讨论并提供建议；
7. 负责协调部门内外部工作关系；
8. 在集团运营部门直接管理下开展工作，受集团运营部门与业务单元双重管理；
9. 负责部门信息管理工作与档案管理；
10. 负责部门现场及安全管理。
⏹ 上级领导交办的其他工作